店長(zhǎng)的會(huì)議管理與培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-13 21:19本頁(yè)面
【正文】 B、所謂的“中”就是指中午、上班中間時(shí)段；對(duì)象是自己、平行單位、或自己管轄的單位等等；C、所謂的“下”就是指下午、下班（下班前）；對(duì)象是下屬、客戶(hù)、供應(yīng)商等等，②工作的“上中下”：A、工作在“上”時(shí)段做“確認(rèn)”的工作，也就是上班前或剛上班的時(shí)候；B、工作在“中”時(shí)段做“追蹤”的工作，也就是中午休息后的一個(gè)半小時(shí)內(nèi)；C、工作在“下”時(shí)段做“總結(jié)”地工作，也就是下班前的一個(gè)小時(shí)前。③人的“上中下”：A、所謂的“上“指的是上司；B、所謂的”中“指的是自己與自己平行單位或者部門(mén)；C、所謂的”下“就是指下屬或者客戶(hù)。簡(jiǎn)易時(shí)間管理案例①、早上（上班前十分鐘）確認(rèn)上司與平行單位的交辦事項(xiàng)并傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)并明確告知下屬與確認(rèn)下屬工作。②、中午（上班后一個(gè)半個(gè)小時(shí)）追蹤早上上司、平行單位與下屬的交辦事項(xiàng)。③、下午（下班前一個(gè)小時(shí)）總結(jié)一天工作先總結(jié)下屬工作，再來(lái)總結(jié)自己的工作與平行單位協(xié)作的工作，最后才向上司總結(jié)報(bào)告，并請(qǐng)問(wèn)上司是否明日的交辦事項(xiàng)。管理應(yīng)用工具與注意事項(xiàng)： 結(jié)合《工作交辦事項(xiàng)簿記錄》（見(jiàn)附件）下任何有關(guān)工作中事項(xiàng)，記錄交辦時(shí)間、完成時(shí)間、回復(fù)或者報(bào)告上級(jí)或者相關(guān)單位，告知完畢請(qǐng)對(duì)方在您的工作交辦事項(xiàng)簿上簽名，如有商借有價(jià)物品、公務(wù)或者印信等物品務(wù)必在工作交辦事項(xiàng)簿記載并請(qǐng)對(duì)方簽名，歸還時(shí)也務(wù)必請(qǐng)對(duì)方在您的工作交辦事項(xiàng)簿上簽字，工作上遇到困難或者挫折也可以記錄下來(lái)，馬上解決不能解決的問(wèn)題馬上報(bào)告上司，這樣工作就很容易知道那些事情還沒(méi)有完成？那些事情已經(jīng)告知對(duì)方或者上司，同時(shí)也因?yàn)橛辛恕昂炞肿C據(jù)”，也可以避免帶來(lái)沒(méi)有必要的推諉、爭(zhēng)執(zhí)以及更可以增加工作效率，漸漸地這樣子對(duì)于您的工作“今日事今日畢”而且很清楚記錄您的每天工作情況，就算您要對(duì)上司做工作工作報(bào)告，也能從容面對(duì)，這是很多成功企業(yè)家與管理者常用方法，公司希望每位干部能夠利用這樣的簡(jiǎn)易管理概念來(lái)管理您的工作，我們相信您的部門(mén)管理會(huì)越來(lái)越輕松，每天下班后會(huì)有一種如釋重負(fù)的感覺(jué)，但愿這種概念能讓您工作、生活快樂(lè)每一天。時(shí)間管理之“上中下”其他舉例：①、以每一周來(lái)說(shuō)就是：周一、周三、周末；②、以每月來(lái)說(shuō)就是：月初、月中、月底；③、以每一年來(lái)說(shuō)就是： 1月份、67月、12月；以此類(lèi)推。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1