運(yùn)用mbp方法設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)-資料下載頁
2025-01-13 19:48本頁面
【正文】 是考慮到彈性工作時(shí)間：研究表明主管的彈性工作時(shí)間在10％～15％之間，助理的彈性工作時(shí)間在5％左右，綜合考慮選擇除以5比較合適?！ ￠_篇的問題中還有一個(gè)沒有解決： 為什么有些部門老是事情多得做不完？是應(yīng)該分拆，還是增加人員呢，還是有其他方法能解決？ 回答： 首先，看這個(gè)部門做的事情是不是屬于一個(gè)專業(yè)歸類，如果回答是“是！”，是不需要分拆部門的；如果回答是“否！”那可能就需要仔細(xì)考慮該部門的設(shè)置問題了。那么，這就回到了上面討論的部門設(shè)置問題，依據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)歸類的方法可以重新做出部門設(shè)置。 其次，運(yùn)用以工作包衡量工作量的原則為崗位定編。為了方便理解舉一個(gè)數(shù)字，假如是人力資源部，往年公司只有30人的規(guī)模，人力資源年度共計(jì)5個(gè)項(xiàng)目，這5個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)總數(shù)是60個(gè)。那么就需要一名部門經(jīng)理和一名主管就足以完成人力資源部的工作。現(xiàn)在由于公司的戰(zhàn)略在本年度是需要擴(kuò)大規(guī)模的，即計(jì)劃本年度多招聘10名新員工，立項(xiàng)后算出項(xiàng)目總數(shù)是7個(gè)，任務(wù)數(shù)是103個(gè)，通過計(jì)算就知道至少需要1名部門經(jīng)理和2名主管才能應(yīng)付本年度的工作。運(yùn)用這樣的方面可以比較準(zhǔn)確的算出各部門的人員編制數(shù)量?！ 钠髽I(yè)目標(biāo)出發(fā)確定工作項(xiàng)目，將項(xiàng)目分類與部門設(shè)置掛鉤，同時(shí)將項(xiàng)目分解落實(shí)到部門的崗位，使部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，保障了設(shè)計(jì)工作的全面性。在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的過程中，全面應(yīng)用項(xiàng)目管理和量化管理理論，科學(xué)的配置資源。
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