銷(xiāo)售的溝通技巧培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-13 12:56本頁(yè)面
【正文】 術(shù) 總部 資 產(chǎn) 管 理崗G離 職 手 續(xù) 辦 理 流 程 圖DB F H所 屬 部 門(mén) 負(fù)責(zé) 人財(cái) 務(wù) 管 理 總部 會(huì) 計(jì) 核 算崗行 政 管 理 總部 后 勤 管 理崗人 力 資 源 總部 總 監(jiān)提 出 離 職意 向財(cái) 務(wù) 結(jié) 算工 作 移 交填 寫(xiě) 辭 職書(shū) 、 確 認(rèn)書(shū)返 崗 工 作離 職 面 談面 談 挽 留是 否 離 職審 批 簽 字審 核 簽 字人 事 關(guān) 系辦 理后 勤 手 續(xù)辦 理電 腦 移 交審 批 簽 字股 份 結(jié) 算開(kāi) 具 離 職證 明NYNY5 薪 級(jí) 以 下5 薪 級(jí) 及 以 上離職手續(xù)辦理工作流程分解 （截取） 節(jié)點(diǎn) 名稱(chēng) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 A1 提出離職意向 集團(tuán)公司有離職意向的員工向所在部門(mén)負(fù) 責(zé)人提出申請(qǐng) B1 面談挽留 部門(mén)負(fù)責(zé)人就崗位需求、員工工作表現(xiàn)與 員工進(jìn)行面談，挽留表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并 安排其回原崗位工作 即時(shí) C1 離職面談 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人挽留無(wú)效的員工，由人力資 源總部人事管理崗與其面談，了解員工離 職真實(shí)原因，挽留優(yōu)秀員工繼續(xù)回崗工作 將全集團(tuán) 5薪級(jí)及以上有離職意向員 工的相關(guān)信息反饋至總經(jīng)理（如總經(jīng) 理有親自面談的需求，則人力資源總 部負(fù)責(zé)聯(lián)系和安排）；對(duì)通過(guò)面談改 變離職意向的員工應(yīng)繼續(xù)安排回原崗 位工作。 員工離職面談 表 A3 辦理工作移交 手續(xù) 面談后仍堅(jiān)持離職員工，領(lǐng)導(dǎo)同意后為其 辦理部門(mén)工作移交 確定離職意向的員工填寫(xiě) 《 員工 離職 告知通知書(shū) 》 、 《 員工 離職 移交表 》 備注：部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有離職傾向員工的關(guān)注，做好離職面談，建立 離職員工檔案，做好優(yōu)秀離職人員跟蹤，積極接納優(yōu)秀離職員工返回公司工 作。 案例分享 感到厭煩的史蒂夫 第一原則：識(shí)別警示跡象 第二原則：提問(wèn)溝通 第三原則：尋找解決方案 ?留人三原則 案例分享 沒(méi)有得到認(rèn)可的拉娜 第一原則：識(shí)別警示跡象 發(fā)現(xiàn)跡象 第二原則：提問(wèn)溝通 提出問(wèn)題及傾聽(tīng)回答 第三原則：尋找解決方案 尋找方案 ?留人三原則 案例分享 感到厭煩的本 第一原則：識(shí)別警示跡象 發(fā)現(xiàn)跡象 —— 不要忽略 第二原則：提問(wèn)溝通 提出問(wèn)題及傾聽(tīng)回答 —— 進(jìn)行探詢(xún) 第三原則：尋找解決方案 尋找方案 —— 付諸行動(dòng) ?留人三原則 小組演練 分組演練 4個(gè)案例。其中轉(zhuǎn)正 2個(gè)，離職 2個(gè)。 （延期轉(zhuǎn)正一個(gè)月；試用不合格辭退） （中層員工；基層員工） 同一份事業(yè) 同一個(gè)夢(mèng)想 SINCERITY DILIGENT COCOMPETITION INNOVATION 誠(chéng)信 勤奮 競(jìng)合 創(chuàng)新 同一份事業(yè) 同一個(gè)夢(mèng)想 SINCERITY DILIGENT COCOMPETITION INNOVATION 誠(chéng)信 勤奮 競(jìng)合 創(chuàng)新
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1