【正文】 粗話 1 1 148 /308 衛(wèi)生包干 3 3 違紀(jì) 40 40 治安 40 40 行風(fēng) 40 40 班組活動 2 2 安全日 4 4 不聽指揮 5 5 不按規(guī)定休息 2 2 步驟二：確定類別權(quán)重分?jǐn)?shù)等級（續(xù)） 第 33 頁 日期 : 2022/2/10 指標(biāo) 考核的具體行為 扣分 /加分 絕對值 匯總 權(quán)重 評 分 等 級 1 2 3 4 5 車輛交接 2 2 工作中的協(xié)調(diào)配合 碰頭會 2 2 9 3% = 9/308 = 3 35 57 78 89 站班會 2 2 收工會 2 2 交接班不規(guī)范 1 1 步驟二：確定類別權(quán)重分?jǐn)?shù)等級（續(xù)） 第 34 頁 日期 : 2022/2/10 ? 漏交 2 ? 簽名 3 ? 寫票不做登記 2 ? 監(jiān)護人寫錯表 1 ? 審錯票 1 ? 工具漏登記 1 ? 工具損壞 3 ? 工具整理 2 ? 事故預(yù)演 2 ? 工作不規(guī)范 2 ? 事故苗子 10 ? 事故未遂 10 ? 急修超時間 1 2 ? 模擬圖翻錯 5 ? 被發(fā)現(xiàn)設(shè)備遺物 3 ? 被發(fā)現(xiàn)重要缺陷 5 ? 牌子帶回 5 ? 合格率 1 ?寫票數(shù)排名 寫票數(shù)倒數(shù)第一 2 寫票數(shù)倒數(shù)第二 1 1 寫票第一 2 寫票第二 1 ?審票排名 審票第一 2 審票第二 1 審票數(shù)倒數(shù)第一 2 審票數(shù)倒數(shù)第二 1 ?表揚信 2 ?比賽得名次 (個人 ) 10 ?比賽得名次 (小班 ) 2 ?發(fā)現(xiàn)違章裝置 2 ?發(fā)現(xiàn)設(shè)備遺物 1 ?發(fā)現(xiàn)一般缺陷 2 ?發(fā)現(xiàn)重要缺陷 3 ?操作量排名 操作量第一 2 操作量第二 1 ?急修量排名 急修量第一 2 急修量第二 1 ?校出錯票 2 考核行為 次數(shù) 扣分 /次 考核行為 次數(shù) 扣分 /次 考核行為 次數(shù) 扣或加分 /次 扣分 /加分項 ? 遲到 1 4 ? 早退（個人） 8 ? 早退（小班） 2 ? 調(diào)班 2 ? 上課缺席 4 ? 開會遲到 ? 開會缺席 (個人 ) 1 5 ? 開會缺席 (小班 ) 5 ? 抽問 1 3 ? 下廠學(xué)習(xí) 4 ? 問答欄 2 ? 技術(shù)考問 2 ? 考試不及格 4 ? 政治學(xué)習(xí) 2 已有日常考核表班組的行為規(guī)范考核舉例 —— 操作班班員 2022年 1月績效動態(tài)考核表 步驟三：月度事項記錄 第 35 頁 日期 : 2022/2/10 已有日常考核表班組的行為規(guī)范考核舉例 —— 操作班班員 2022年 1月績效動態(tài)考核表 扣分 /加分項 考核行為 次數(shù) 扣分 /次 考核行為 次數(shù) 扣分 /次 ? 著裝（個人） 2 ? 著裝（小班） 2 ? 座位 1 ? 個人用具 2 ? 鎖未鎖好 2 ? 毛巾未掛好 2 ? 粗話 1 ? 衛(wèi)生包干 3 ? 違紀(jì) 1 40 ? 治安 40 ? 行風(fēng) 40 ? 班組活動 2 ? 安全日 4 ? 不聽指揮 5 ? 不按規(guī)定休息 2 ? 車輛交接 2 ? 碰頭會 2 ? 站班會 2 ? 收工會 1 2 ? 交接班不規(guī)范 1 考核總分 步驟三：月度事項記錄（續(xù)） 第 36 頁 日期 : 2022/2/10 已有日?？己吮戆嘟M的行為規(guī)范考核舉例 —— 操作班班員 2022年 1月月度評分表 行為規(guī)范考核方式模板 行為規(guī)范崗位月度評分表 —— 班員類 被考核人姓名： 部門： 職位： 回顧期限： 考核人姓名： 部門： 職位： ***** ***** 200 4 年 1 月 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 200 年 月 日 操作班 操作班 操作工 操作班班長 指標(biāo)名稱 實績 績效評分等級 備注 考勤情況 1 2 3 4 5 遲到、開會缺席各一次 專業(yè) /非專業(yè)學(xué)習(xí) 14 1 2 3 4 5 抽問 完成工作規(guī)范性與及時性 68 1 2 3 4 5 急修超時 工作結(jié)果的有效性 － 1 1 2 3 4 5 寫票倒數(shù)第二 工作態(tài)度 108 1 2 3 4 5 違紀(jì)一次 工作中的協(xié)調(diào)配合 7 1 2 3 4 5 收工會 步驟四：月度評分表 第 37 頁 日期 : 2022/2/10 步驟六：半年考評結(jié)果匯總 行為規(guī)范考核方式模板 行為規(guī)范考核表 —— 操作班班員 2022評估 被考核人 考核人 簽名 : ***** ***** 日期 : 202 7 202 7 被考核人姓名： ***** 部門：操作班 職位：操作員 考核期限： 從 202 01 至 202 06 考核人姓名： ******** 部門：操作班 職位：班長 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月評分算術(shù)平均數(shù)） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 考勤情況 11% 4 專業(yè) /非專業(yè)學(xué)習(xí) 6% 4 完成工作規(guī)范性與及時性 23% 5 表現(xiàn)優(yōu)秀、繼續(xù)保持 工作結(jié)果的有效性 10% 2 有待改進，提高效率 工作態(tài)度 48% 3 工作中的協(xié)調(diào)配合 3% 4 總績效分?jǐn)?shù) 整體表現(xiàn)正常 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 第 38 頁 日期 : 2022/2/10 班員行為規(guī)范考核實施的工作計劃