【總結(jié)】1管理者常犯的錯(cuò)誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開(kāi)辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感
2025-03-10 23:17
【總結(jié)】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過(guò)如何承擔(dān)責(zé)任,如何注重過(guò)程管理、思想啟發(fā),如何樹(shù)立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤,借此明確責(zé)權(quán)分明和績(jī)效考核兩個(gè)概念,希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者,首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng),只要造成不良后果,都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的,干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題
2025-04-18 01:17
【總結(jié)】管理者常犯的錯(cuò)誤余世維成功經(jīng)理人系列1一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。2?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開(kāi)辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感覺(jué)處處少不了他們。
2025-03-10 19:07
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開(kāi)辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺(jué)處處少不了他們。?
2025-03-10 21:29
【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說(shuō),余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒(méi)有犯過(guò)。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過(guò)了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問(wèn)題講出來(lái),我就要回上海了,接下來(lái)是你
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤演講:余世維整理:左世文1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?“努力的表現(xiàn)”和“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察別人和市場(chǎng)?老外開(kāi)會(huì)常有人站起來(lái)說(shuō):這是我的錯(cuò)。認(rèn)錯(cuò)的目的是讓這個(gè)事情馬上得到一個(gè)結(jié)果,從這個(gè)結(jié)果分析他的困難和瓶徑,認(rèn)錯(cuò),并不是在指責(zé)哪一個(gè)人,并不是要糾出哪
2025-01-15 02:49
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤余世維演講:整理:左世文1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?“努力的表現(xiàn)”和“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察別人和市場(chǎng)?老外開(kāi)會(huì)常有人站起來(lái)說(shuō):這是我的錯(cuò)。認(rèn)錯(cuò)的目的是讓這個(gè)事情馬上得到一個(gè)結(jié)果,從這個(gè)結(jié)果分析他的困難和瓶徑,認(rèn)錯(cuò),并不是在指責(zé)哪一個(gè)人,并不是要糾出哪一個(gè)人
2025-05-10 05:44
【總結(jié)】管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤導(dǎo)言:沒(méi)有不犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。犯錯(cuò)不可怕,可怕的是不知道自己在犯錯(cuò)。錯(cuò)事中一定也會(huì)有機(jī)會(huì)。知錯(cuò)改錯(cuò)是基本。?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。?企業(yè)中有兩種行動(dòng):“努力的表現(xiàn)”,與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是看市場(chǎng),看別人。(管區(qū)、辦公室、人手)
2024-10-18 22:12
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理者必修課程-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤 一、一把鑰匙開(kāi)一把鎖每個(gè)個(gè)體都是不同的,對(duì)下屬的管理方法也需 要靈活多樣,因人而異。很多因素決定一個(gè)人的性 格,了解一個(gè)人需要從多方面進(jìn)行...
2024-10-29 00:10
【總結(jié)】1職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤企業(yè)管理者必修課程2課程目標(biāo)?了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見(jiàn)的工作誤區(qū)?掌握常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法和技巧?掌握有效管理下屬的方法和技巧?掌握提高工作績(jī)效的方法和技巧?掌握提高管理能力的途徑和方法通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠3目錄第01講
2025-03-10 22:00
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說(shuō),余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒(méi)有犯過(guò)。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過(guò)了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問(wèn)題講出來(lái),我就要回上海了,接下來(lái)
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】老板和經(jīng)理人常犯的十四種錯(cuò)誤許仙有一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。由于歷史和家庭、周?chē)h(huán)境的因素,很多人不愿意承認(rèn)自己所犯的錯(cuò)誤,而常常找出各種理由來(lái)推脫責(zé)任。一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人必備的三大條件:1、信守承諾2、沒(méi)有借口3、永不放棄。我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)實(shí)際發(fā)生的事情。某一客戶企業(yè)的副總,工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,干練高效,但是不近人情,得罪了公司上上下下的所有人。除了總經(jīng)理為他說(shuō)話,其他人要么三緘
2025-06-23 02:45
【總結(jié)】老板和經(jīng)理人常犯的十四種錯(cuò)誤許仙有一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。由于歷史和家庭、周?chē)h(huán)境的因素,很多人不愿意承認(rèn)自己所犯的,而常常找出各種理由來(lái)推脫責(zé)任。一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人必備的三大條件:1、信守承諾2、沒(méi)有借口3、永不放棄。我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)實(shí)際發(fā)生的事情。某一客戶企業(yè)的副總,工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,干練高效,但是不近人情,得罪了公司上上下下的所有人。除了總經(jīng)理為他說(shuō)話,其
【總結(jié)】跨越障礙管理者日常工作中常犯的錯(cuò)誤范興中錯(cuò)誤1:未能啟發(fā)員工FailToDevelopPeople你培養(yǎng)部屬了嗎?上司:這個(gè)工作交給**去做嘛!我們來(lái)討論這個(gè)項(xiàng)目。陳經(jīng)理:我自己做比較快,有教的時(shí)間我早做完了,以后有時(shí)間再慢慢教吧。上司:陳經(jīng)理,你對(duì)部屬能力成長(zhǎng)方面,做了哪些培訓(xùn)工作?
2024-10-18 18:46