管理者日常工作中常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)
2025-10-09 18:46本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)步驟 +嚴(yán)格要求 科學(xué)方法 +效率改善 客戶 急需但 沒錢購(gòu)買， 自 己又有 指標(biāo) 壓力， 怎么辦？ 錯(cuò)誤 9： 凡事等指示 而不知?jiǎng)?chuàng)新 Waiting For Instruction No Creation 客戶有錢但不夠 有意愿但不強(qiáng)烈 自己要推的新產(chǎn)品 比舊的貴一倍 怎么辦？ 產(chǎn)品：彩色立體動(dòng)態(tài) B超 創(chuàng)新的 4P 工作程序創(chuàng)新 ： 改善內(nèi)部業(yè)務(wù) 運(yùn)作方式 創(chuàng)新的 4P 人員創(chuàng)新 ： 改進(jìn)組織中人們一起工作的模式 HR—傳統(tǒng) 定位：從行政或內(nèi)部的角度 行政：招聘、薪酬、獎(jiǎng)懲 … 內(nèi)部：福利、教育訓(xùn)練 … 目的：解決員工的問題，讓員工滿意 。 HR —目前 定位：從宏觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度 目的：協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)他的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 實(shí)際操作 改造 HR內(nèi)部心態(tài) “要假設(shè)我們不是在 公 司內(nèi)的 HR部門，我們是在經(jīng)營(yíng)一家 HR專業(yè)服務(wù)公司，而 公 司是我們唯一的客戶?！? 這家公司 定位 是能協(xié)助 公 司 達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的人資服務(wù)。 以虛擬的“專業(yè)服務(wù)公司”的心態(tài)思考 存在的目的及如何創(chuàng)造附加價(jià)值。 要有“ 做不好，客戶隨時(shí)可以解約 ”的心態(tài)。 實(shí)際操作 將 HR部門內(nèi) ,分三大塊 “人資服務(wù)經(jīng)理 ” 把人資主管放到工廠及各單位的最前線，主動(dòng)開發(fā)及支援客戶需求。 “服務(wù)中心” 經(jīng)常性有規(guī)模效益的工作如：招聘任用、訓(xùn)練、薪資、保險(xiǎn)等，由服務(wù)中心統(tǒng)一處理、執(zhí)行。 人資“專案及研發(fā)” 負(fù)責(zé)策略性的專案，如 eHR，客制化的訓(xùn)練、“工具”的開發(fā) … 。 創(chuàng)新的 4P 流程創(chuàng)新 ： 如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程及將產(chǎn)品從公司流向市場(chǎng) 孔府家酒在北京的一個(gè)故事 創(chuàng)新的 4P： 產(chǎn)品創(chuàng)新 THANKS FOR YOUR PARTICIPATION！ 謝謝您的參與 !
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