【總結(jié)】第一篇:頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用 頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用 煉鋼廠連鑄車間1#丁班QC小組開展課題為《減少鋼水二次氧化》,利用班后會(huì)時(shí)間組長(zhǎng)楊福和組織小組成員針對(duì)“鋼水二次氧化物”召開討論會(huì),組長(zhǎng)楊福和主持,谷振...
2024-11-09 17:30
【總結(jié)】頭腦風(fēng)暴—— 發(fā)散思維 第一頁,共十七頁。 規(guī)那么: ,其他人 專心觀看,不影響其他人; ,聽 從老師指令。 第二頁,共十七頁。 Part1 冰淇淋的XX 種吃法 第三頁,共十...
2025-09-24 07:37
【總結(jié)】第一篇:頭腦風(fēng)暴原則 頭腦風(fēng)暴會(huì)議原則 ,也不要自謙。對(duì)別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認(rèn)為是幼稚的、錯(cuò)誤的,甚至是荒誕離奇的設(shè)想,亦不得予以駁斥;同時(shí)也不允許自我批判,在心理上調(diào)...
【總結(jié)】第一篇:頭腦風(fēng)暴法在管理決策中的應(yīng)用 創(chuàng)造學(xué) 院系:公共管理學(xué)院專業(yè):社會(huì)工作專業(yè)姓名:李德年 學(xué)號(hào):20133320121指導(dǎo)老師:陳紅 頭腦風(fēng)暴法在管理決策中的應(yīng)用 【摘要】:本文主要從...
【總結(jié)】 二??一年二月于洪泉 頭腦風(fēng)暴會(huì) 1 第一頁,共二十六頁。 1+1=5 1+1+1=8 大腦風(fēng)暴的驚人力量 2 第二頁,共二十六頁。 什么是頭腦風(fēng)暴會(huì) 是一種開發(fā)團(tuán)隊(duì)智...
2025-09-25 00:08
【總結(jié)】第一篇:頭腦風(fēng)暴策劃 關(guān)于創(chuàng)想驛站 一、活動(dòng)主題: 為了讓同學(xué)們正確的了解戀愛,對(duì)愛情的一些感受,以至于在以后的大學(xué)生活中能夠正確的對(duì)待感情問題,不在為愛情而迷茫。 二、活動(dòng)背景: 2011...
【總結(jié)】第一頁,共三十一頁。 倘假設(shè)你有一個(gè)蘋果,我也有一個(gè)蘋果,而我們彼 此交換這些蘋果,那么,你和我仍然是只有一個(gè)蘋果。 但是,倘假設(shè)你有一種思想,我也有一種思想,而我們 彼此交流這種思想,那么,...
2025-09-25 01:11
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤一、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任1、負(fù)起責(zé)任例:中國(guó)小孩與日本小孩中國(guó)小孩與美國(guó)小孩2、努力表現(xiàn)與努力辨解3、注意自己,不要老是觀察別人二、未能啟發(fā)工作人員1、離開辦公室,不發(fā)引發(fā)混亂三、只重視結(jié)果,不注重思想1、成功者與不成功者的差別2、思想重在啟發(fā)不在教條3、思想-行
2025-10-07 17:27
【總結(jié)】頭腦風(fēng)暴游戲 第一頁,共十五頁。 課堂要求 歡送閣下參加深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的根底 ,提高您的能力和水平。 請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn): 1、聯(lián)系手機(jī)請(qǐng)將您的...
2025-09-25 00:10
【總結(jié)】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。
2025-04-06 14:46
【總結(jié)】頭腦風(fēng)暴法背景說明GeBernardShaw(1856-1950)倘若你有一個(gè)蘋果,我也有一個(gè)蘋果,而我們彼此交換,那么,你和我仍然是只有一個(gè)蘋果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流,我們每個(gè)人將各有兩種思想。頭腦風(fēng)暴法的大意是:通過會(huì)議的形成,讓所有參加者在自
2025-01-18 13:49
【總結(jié)】合作基于信任了解來自溝通簡(jiǎn)介影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)由著名企管咨詢顧問、中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師易發(fā)久先生聯(lián)合業(yè)內(nèi)多位專業(yè)人士創(chuàng)始于1996年。曾入選“中國(guó)十大咨詢機(jī)構(gòu)”和“2022、2022、2022年中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)公司”。目前是中國(guó)最大的公開課程供應(yīng)商,同時(shí)也是中國(guó)最大的內(nèi)訓(xùn)課程
2025-09-30 15:34
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),
2025-01-07 04:03
【總結(jié)】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名
2025-04-06 15:28
【總結(jié)】每個(gè)人都是牛頓 頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練 飛的更第一頁,共十七頁。 新課導(dǎo)入 唱反調(diào)游戲 規(guī)那么:改變常規(guī)思維 做出相反動(dòng)作 例如:說伸右手要伸左手 聽口令集體完成 第二頁,共十七頁。 ...
2025-09-25 00:19