經(jīng)理人常犯的10種錯誤余世維-資料下載頁
2025-05-10 05:44本頁面
【導讀】有效的管理者為事情的結果負責?！芭Φ谋憩F(xiàn)”和“不停的辯解”。觀察你自己，別光是觀察別人和市場。老外開會常有人站起來說：這是我的錯。應負起所有承擔的過錯。中國人很少認錯，也不愿意，認為認錯就是代。表犧牲，就代表一切的痛苦。做領導所學的第一件事，就是認錯，做為領導，所謂管理，是理優(yōu)先于管，程序重于制度。國人一開會，就是不停的辯解，總要找一個人。在老板面前，就是要不停的表現(xiàn)，而不在那里。的公司難干，不能說我的部門比別的部門難帶，更不能說我的管區(qū)跟別人的不一樣。離開辦公室一天不會發(fā)生混亂。未能自己訓練員工，提升其績效。現(xiàn)問題，二是文化沒有建立起來，文化叫做氛圍，英國劍橋說中國衰敗的五大原因：。中國主管太喜歡管事，知道的也管，不知道的。中國教育自始至中就非常教條主義，出動人情，要強調(diào)人性，少強調(diào)物質(zhì)面，沒有利潤，就是有最佳產(chǎn)品，最高形象，活得下去SURVIVAL生存者；企業(yè)不過二三十
【正文】 有既定的政策 ? 何謂標準？ ? 追求“標準”變成原動力 ? 工作流程僅基于一個程序，對這個程序的精髓，我們卻經(jīng)常沒有注意。 ? 流程和工作手冊的精髓是這東西有沒有把它進一步的處理。 未能設定標準 ? SOP： 標準做業(yè)規(guī)范 ? 一個公司有兩本書，紅皮的為策略，是做戰(zhàn)指導綱領，藍皮的是 SOP， 標準做業(yè)程序。 ? 一個公司有沒有 SOP有一個很簡單的觀察方法，就是到公司看一下，只要聽到這個公司里人都在吵話，吵吵嚷嚷的，這個公司就沒有 SOP，有 SOP的公司是靜悄悄的。 未能設定標準 ? SOP寫了，也講了，但忘了一件事，叫細節(jié)量化，一個 SOP如果沒有細節(jié)量化，就叫做只強調(diào)一個流程，所以就成了所有的工作手冊都是一個流程，一個作業(yè)程序，但別忘了，這個作業(yè)程序要把它統(tǒng)一，要把它細節(jié)量化，如果你沒有注意到他的細節(jié)，又沒有把它量化出來，充其量只能說是一個作業(yè)流程，但不能說是一個標準的，量化的，細節(jié)后的 SOP。 未能設定標準 ? 不要告訴別人你有工作手冊，有操作流程，沒有量化細節(jié)，這一切都是白費。 ? 工作流程和手冊里最大的弱點和疏忽就是沒把每件事情量化細節(jié)。 ? 細節(jié)決定成敗 —— 用心做事業(yè)。 ? 認真做事只能做事情做對 用心做事才能把事情做好 —— 李素麗 用心，就是細節(jié) 未能設定標準 ? 細節(jié)量化，做出標準和尊嚴，品質(zhì)就是一種尊嚴。 ? 追求標準，變成一種原動力，團隊中的個人做事是不可能主管天天在你后面摧你，在那里叫罵的，要自己有種把尊嚴做出來，這才是原動力。 ? 把標準做成源動力，主管就是不在，那個尊嚴就自動做出來了，那個源動力就自動自發(fā)的把它引出來了。 縱容人力不足的人 ? 管理不等于比賽，誰最受歡迎 ? 留住拒絕學習的人，對團體有欠公平 ? 怕別人超越自己，只好相互包庇 ? 別人辦公室尋愛，別當老好人，別怕面對他人 ? 每個企業(yè)，都或多或少的有能力不足的人，這個也不全是主管的錯，有一部分是環(huán)境造成的，所以先接受能力不足的人，在每個組織里面是必然的一種現(xiàn)象。 縱容人力不足的人 ? 什么叫人力資源的錯誤？ 把一個錯誤的人，擺在一個錯誤的位置上，這就是縱容人力不足的人，用一個錯誤的人，擺在一個錯誤的位置上，是最糟糕的人力資源管理，能力不足。 ? 所謂管理，不是來這里比賽，誰最受歡迎，管理是秉承公司的政策，掌握公司的資源，把人力，物力和財力做個妥當?shù)姆峙?，達到企業(yè)的目標。 縱容人力不足的人 ? 我們只有不斷學習新的知識，才敢說我們正走在知識經(jīng)濟的社會里，我們不斷的學習，才敢說，我們這個組織是學習型組織。 ? 不要相信船到橋頭自然直的思想，船到橋頭一般都會撞得粉碎。 ? 一個主管只會壓制自己叫做怕，只會糾正自己叫做亂，只會節(jié)省自己叫做賤。 縱容人力不足的人 ? 主管只會壓住自己的情緒和感覺，不敢壓制部屬，叫怕事，只敢糾正自己的錯，不敢糾正部屬的錯叫亂了天下，只知道自己節(jié)省，部下在外邊浪費，叫做犯踐。 ? 一個人不要獨善其身，只會把自己搞好。不要自掃門前雪，莫管他人瓦上霜，說明我們沒有團隊思想。 經(jīng)理人常犯的 10個錯誤 完 20201017
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