經(jīng)理人常犯的10種錯誤余世維(編輯修改稿)
2025-06-24 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了事。 ? 沒有利潤，就是有最佳產(chǎn)品，最高形象，最好的員工，也會很快陷入困境。 ? 市場經(jīng)濟的名言：除了利潤什么都是假的。 忘了企業(yè)的命脈：利潤 ? 世界企業(yè)分三種，一種是 FOLLOW是追隨著別人，跟別人走，能學(xué)到跟別人一樣就差不多了，就是沒學(xué)到人家的精髓，強調(diào)稅后凈利潤。 ? 活得下去 SURVIVAL生存者；企業(yè)不過二三十年，是不能驗證的；三是 LEATER領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 四流的企業(yè)殺價格，三流的企業(yè)搞服務(wù) 二流的企業(yè)拼品牌，一流的企業(yè)定規(guī)格 ? 公司要做到很強，而且做的很有組織，很健全，勢力很龐大，系統(tǒng)要做的很好，文化做的很規(guī)范，我們才可以開始和人家競爭，這就叫利潤。 忘了企業(yè)的命脈：利潤 ? 管理的主要目的：使企業(yè)活下去，是一個非常重要的目標。 ? 一個企業(yè)要經(jīng)過五十年才能說我在這行業(yè)里面站起了起來，是一個 LEATER。 要先學(xué)習(xí)，再活下去，再說夠不夠做領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 一個企業(yè)最重要的是賺多少錢，而不是說我的市場份額有多大，每年賣了多少產(chǎn)品，要看稅后凈利潤。 ? 搞企業(yè)要腳踏實地的先跟別人學(xué)，跟著別人走，然后活下去，最后再說你是不是一個強者。 只看問題 不看目標 ? 只注意小處或問題會喪失創(chuàng)造力 ? 80%與 20% ? 忽略短，中，長期目標 ? 作為管理者，不能只看問題而忘了目標，目標是宏觀的，大的方向，所以目標就是一個方向，一個原則，一個框架而問題就是眼前的一些瑣事。 ? 不能說不處理問題，問題是這個問題是怎么產(chǎn)生的 只看問題 不看目標 ? 天天處理問題，會犯的毛病是你的眼睛只看到狹窄的事情，就忘了大框架，這樣的主管就喪失了創(chuàng)造力。 ? 做管理，做什么事要有一個框架，給部下一個游戲規(guī)則，就不會變成什么事都一把抓。 ? 經(jīng)理常做消防隊員，就是下邊的人對自己的目標框架不明確，經(jīng)理要把腦子用在生產(chǎn)力和創(chuàng)造力上。 只看問題 不看目標 ? 很多主管，花 80%的時候只創(chuàng)造了 20%的生產(chǎn)效率，為什么？ 因為時間都浪費在一些不必要的問題上。 ? 比爾蓋茨說： 能站著開會，就不要座著開會； 能夠在桌邊，就不要進會議室； 能夠?qū)憘€便條，就盡量不要搞會議記錄。 ? 每天上班，發(fā)一樣的公文，做一樣的事情，統(tǒng)統(tǒng)例行公室，是沒有創(chuàng)造力的。 只看問題 不看目標 ? IBM的毛病： 主管天天都在開會 對一切問題和危機反應(yīng)遲鈍 忘了顧客在哪里 ? 公司久了后都會積壓問題，推脫問題和對危機反應(yīng)遲鈍，這會造成一個無法挽救的命運。 ? 一個人不是每天上下班按時打卡就證明那個人在那里努力工作，要看他的生產(chǎn)力。 只看問題 不看目標 ? 做一個干部就要發(fā)揮你的生產(chǎn)力，把你的時間好好的節(jié)省，好好的利用不要一天到晚扮演救火員，努力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，設(shè)下你的框架，給員工，部屬，干部一個游戲規(guī)則，這才是最重要的。 ? 做目標要分短，中，長期目標。 ? 一般一個企業(yè)，兩三年內(nèi)發(fā)生問題是短期，三五年內(nèi)是中期，八至 10年是長期。大企業(yè) 10年為中期 50年為長期。 只看問題 不看目標 ? 公司短期之內(nèi)要整理產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略聰明，長期就要開發(fā)上中下游產(chǎn)品，中國很多是倒著走的。 ? 不要一個企業(yè)什么都做，表面上是創(chuàng)造自己創(chuàng)業(yè)就業(yè)和利潤，實際上是對資源
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