高速公路企業(yè)的管控體制與績效考核機(jī)制人力資源管理調(diào)研-資料下載頁
2025-01-12 18:34本頁面
【正文】 計(jì)及結(jié)果準(zhǔn)確度（ 10分） 根據(jù)能否按計(jì)劃組織考核，及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，作出分析報(bào)告的質(zhì)量，酌情扣除 15分。 薪酬事務(wù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性（ 10分） 薪酬制度制定不合理，薪酬工作中出錯(cuò)的次數(shù)，酌情扣除 15分。 員工關(guān)系處理（ 10） 總部員工發(fā)生勞動仲裁情況，一次酌情扣 15分。 2 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況 領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成情況（ 10分） 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作出現(xiàn)疏漏和失誤或未按時(shí)完成，酌情扣除 15分。 3 部門費(fèi)用控 制 管理費(fèi)用成本控制（ 10分） 實(shí)際發(fā)生成本 /年初成本預(yù)算超過 120%，酌情扣 15分。 一般考核指標(biāo)CPI 6 能力變化 領(lǐng)導(dǎo)力（ 10分） 根據(jù)部門的員工滿意度、員工的工作積極性、員工的工作效率、協(xié)調(diào)合作能力酌情打分。 業(yè)務(wù)素質(zhì)能力（ 5分） 根據(jù)部門主管的專業(yè)知識、學(xué)歷、工作技能、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力等酌情打分。 判斷與決策能力（ 5分） 根據(jù)部門主管解決問題能力、突發(fā)事件處理能力、決策能力、戰(zhàn)略思考能力等酌情打分。 7 工作態(tài)度 工作責(zé)任感與全局意識（ 5分） 根據(jù)部門主管的工作責(zé)任心、集體利益第一的意識等酌情打分。 勤政廉潔情況；遵守規(guī)章制度情況（ 5分） 根據(jù)部門主管勤政廉潔、遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)、自覺性與紀(jì)律性等酌情打分。 人力資源部經(jīng)理考核表 23 四、山東高速績效考核機(jī)制 等 級 A B C D E 指導(dǎo)比例 10% 70% 15% 05% 05% 考核結(jié)果要求強(qiáng)制分布，按表格中比例嚴(yán)格執(zhí)行考核等級分布， D和 E兩項(xiàng)之和要達(dá)到 5%。 考核等級劃分 24 四、山東高速績效考核機(jī)制 ? 年終績效工資確定的依據(jù) ? 崗位工資調(diào)整的依據(jù) ? 崗位變動與職位晉升的依據(jù) ? 評優(yōu)評先的依據(jù) ? 員工培訓(xùn)的依據(jù) 教育 培訓(xùn) (Persuasive， Educative Leadership) 獎勵與授權(quán) (Reward and Delegative Leadership) 干預(yù)并進(jìn)行必要調(diào)整 (Directive，Interventionist Leadership) 提供 必要指導(dǎo) (Supportive Coaching Leadership) 是 否 是 與企業(yè)理念符合程度 達(dá) 成 績 效 目 標(biāo) 考核結(jié)果應(yīng)用
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