項(xiàng)目跟蹤與進(jìn)度管理trackandschedulemanagementinproj-資料下載頁
2025-01-12 18:08本頁面
【正文】 絡(luò)停止工作 B A 1 布線輔助工作 C A 2 拆除舊網(wǎng)線 D B、 C 5 準(zhǔn)備材料 E B、 C 2 穿網(wǎng)線 F E 10 網(wǎng)線頭制作 G F 2 網(wǎng)線測試 H G 1 安裝連接設(shè)備 I H 5 網(wǎng)絡(luò)連接 J I 2 網(wǎng)絡(luò)測試 K J 2 驗(yàn)收測試 L K 2 管道封裝 M L 5 布線清理工作 N M 2 15 Program Evaluation and Review Technique ?Project中的 PERT分析技術(shù) ?在 Project中可以執(zhí)行 “ 計劃評審技術(shù) ” (PERT)來評估任務(wù)工期。在為任務(wù)指定了樂觀工期、悲觀工期和預(yù)期工期之后， Project 就會自動計算這 3個工期的加權(quán)平均值。在默認(rèn)情況下，PERT 分析中的權(quán)數(shù)是按照 1:4:1分配給樂觀工期、最可能工期和悲觀工期的。 Project為PERT分析專門制作了工具欄 16 17 6 操作 ?實(shí)際情況的錄入 ?與比較基準(zhǔn)的比較
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