【總結(jié)】第3章企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃學習目標理解企業(yè)制定經(jīng)營規(guī)劃的意義,了解經(jīng)營規(guī)劃的主要內(nèi)容以及經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營與ERP運行的指導意義;理解銷售與運作規(guī)劃的作用以及與經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)系,掌握銷售與運作規(guī)劃的內(nèi)容,對其中銷售計劃、產(chǎn)品計劃與庫存計劃的關(guān)系有深入的理解,同時對規(guī)劃內(nèi)容與實際情況的偏差記錄與分析給予一定的重視,該
2024-10-16 21:41
【總結(jié)】第3章組織與環(huán)境《管理學概論》第4版第3章組織與環(huán)境2本章學習內(nèi)容?組織環(huán)境的性質(zhì)?組織的任務環(huán)境?組織的一般環(huán)境?組織與環(huán)境的關(guān)系?企業(yè)三社會責任與管理道德《管理學概論》第4版第3章組織與環(huán)境3?組織環(huán)境:組織外部對組織運行構(gòu)成影響或潛在影響的各種因素。?組織環(huán)
2024-10-16 03:20
【總結(jié)】第3章電子商務技術(shù)?電子商務應用技術(shù)?互聯(lián)網(wǎng)絡相關(guān)技術(shù)?電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)——EDI?EDI應用實驗?電子商務安全技術(shù)?移動電子商務技術(shù)?案例兩則?第3章作業(yè)題電子商務應用技術(shù)電子商務技術(shù)的類型1.按電子商務流程的組成部分劃分(1)個人用戶技術(shù)
2024-12-08 01:33
【總結(jié)】第二章2022/2/16本章內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)的計量與類型第二節(jié)統(tǒng)計調(diào)查概述第四節(jié)統(tǒng)計調(diào)查的實施第三節(jié)統(tǒng)計調(diào)查設計第五節(jié)次級資料的調(diào)查(簡介)2022/2/16第五節(jié)次級資料的收集(簡介)一、次級資料的概念和特點二、次級資料
2025-01-19 15:59
【總結(jié)】2022/2/13福州大學陽光學院1第17章:領導福州大學陽光學院福州大學陽光學院22022/2/13請管理層做游戲在場的人員分成兩組,請A組每人從中選出自己認為最喜歡、最好看的兩張牌;請B組每人選出兩張紅桃,按照要求對點數(shù)進行排列。游戲出現(xiàn)不同結(jié)果
2025-01-17 21:35
【總結(jié)】L/O/G/O第三節(jié)應收賬款管理主講老師:張秀第三節(jié)應收賬款管理?一、應收賬款的功能與成本?(一)功能?(二)成本(計算的基礎,掌握)????二、應收賬款的信用政策(重點)?(一)信用標準?(二)信用條件?(三)收賬政策?三、應收
2024-10-19 01:50
【總結(jié)】成功經(jīng)理人第2章計劃計劃職能目標管理策略與決策問題成功經(jīng)理人第二章計劃?計劃?選擇任務和目標?選擇達成目標和任務的行動?計劃作為管理的基礎?需要何種組織結(jié)構(gòu):組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領導大家:領導?通過提供控制標準來保證計劃的實現(xiàn):
2024-08-25 01:37
【總結(jié)】招投標與合同管理經(jīng)濟與管理學院講授:顧新蓮2022/2/16緒論顧新蓮2開篇簡言招投標作為一種采購方式和訂立合同的特殊程序,在國際、國內(nèi)貿(mào)易中,已有許多領域采用。采購方式是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為。包括購買、租賃、委托、雇傭等2022/2/16緒論顧新蓮
2025-01-21 13:32
【總結(jié)】第四章計劃計劃工作是一座橋梁,它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來,以克服這一天塹?!_德?孔茨2凡事預則立,不預則廢。科學而周密的計劃是成功的一半。學習計劃的重要性
2024-12-29 12:12
【總結(jié)】管理運籌學1運籌學經(jīng)濟管理系王芬管理運籌學2課程目的?(1)掌握運籌學的基本理論和方法;?(2)掌握管理決策中一類重要的定量分析工具;?(3)建立各種實際經(jīng)濟管理問題的數(shù)學模型并借助于計算機解決,培養(yǎng)學生分析和解決實際問題的能力。管
2025-01-04 19:02
【總結(jié)】管理學贛南師范學院商學院曾秀萍2022年9月課程內(nèi)容第一章管理與管理學第二章管理思想的發(fā)展第三章管理環(huán)境與責任第四章決策第五章計劃第六章組織設計第七章人力資源管理第八章領導第九章激勵第十章溝通第十一章控制
2025-01-18 09:10
【總結(jié)】財務會計?第一章總論小案例:告訴你,公司利潤豐厚!?互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新經(jīng)濟與業(yè)績計量新方法?:一個由消費者定價的網(wǎng)站?公司聲稱其發(fā)展穩(wěn)定,前景一片光明?股票市場上買者出價持續(xù)走高,公司股價暴漲?股價與利潤的關(guān)系0123一二三四一二三四;利潤$
2025-01-14 22:10
【總結(jié)】第六章組織(Organizing)主要學習內(nèi)容?組織概述分工和專業(yè)化,部門化,管理幅度和管理層次,直線與參謀,集權(quán)與分權(quán),授權(quán)。?組織結(jié)構(gòu)圖,企業(yè)集團的架構(gòu)?組織變革?人力資源配置第一節(jié)組織概述一、組織概念?組織(名詞)-為了實現(xiàn)共同的目標而形成的協(xié)調(diào)行動的有機整體。?組
2025-01-18 09:07
【總結(jié)】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSPowerPointPresentationbyCharlieCookTheUniversityofWestAlabamaMARYCOULTER1制定決策:管理者工作的本質(zhì)第6章2學習綱要決策制定過程?定義決策和決策制定過程
2024-11-03 22:38
【總結(jié)】2021/11/1012021/11/102統(tǒng)計學主講:郭艷艷2021/11/103前言:管理科學的三個基礎是:數(shù)學、經(jīng)濟學和心理學數(shù)學是管理科學中數(shù)量分析的基礎,最常使用的是統(tǒng)計學、組合數(shù)學、線性規(guī)劃、隨機過程等。2021/11/104
2024-10-16 21:51