[管理學(xué)]erp原理與應(yīng)用-第3章-資料下載頁
2024-10-16 21:41本頁面
【正文】 初庫存 300） 目標(biāo)庫存200 按照 MTS環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃的編制方法，具體計算步驟如下 ： （ 1） 把年預(yù)測銷售量 3600輛按月平均分布 ， 每月 3600247。 12＝ 300輛 。 （ 2） 計算期初庫存： 期初庫存＝當(dāng)前庫存水平－拖欠訂貨數(shù)＝ 700400＝ 300輛 （ 3） 計算庫存水平的變化： 庫存變化＝目標(biāo)庫存－期初庫存＝ 200－ 300＝ 100輛 （ 庫存減少 ） （ 4） 計算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求＝預(yù)測數(shù)量＋庫存改變量＝ 3600100＝ 3500輛 （ 5） 把總生產(chǎn)需求量按時間段分配在整個計劃展望期內(nèi) ， 把 3500輛產(chǎn)量分布到 12個月 ， 其中 1－ 10月均為 290輛 ， 11－ 12月為 300輛 。 預(yù)計庫存 =上月庫存量 +本月產(chǎn)量 本月銷售量 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 生產(chǎn)規(guī)劃 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 300 300 3500 預(yù)計庫存 （期初庫存 300） 290 280 270 260 250 240 230 220 210 200 200 200 目標(biāo)庫存200 2．訂單生產(chǎn)環(huán)境（ MTO）下的生產(chǎn)規(guī)劃編制方法 MTO適用于面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未交付的客戶訂單數(shù)量來控制生產(chǎn)率的生產(chǎn)方式 ， 其目標(biāo)是使生產(chǎn)滿足預(yù)測的需求量和拖欠的訂貨量 。 其具體的編制步驟如下 。 （ 1） 把預(yù)測數(shù)量分配到計劃展望期的各個時段上 。 （ 2） 按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計劃展望期的相應(yīng)時間段內(nèi) 。 （ 3） 計算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化＝期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量 （ 未完成訂單減少 ， 變化量為負(fù) ， 反之為正 。 ） （ 4） 計算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求＝預(yù)測量一拖欠訂貨數(shù)變化 （ 5） 把總產(chǎn)量和預(yù)計未完成的計單按時間段分布在整個展望期上 ， 分配時通常要求按均衡生產(chǎn)率原則 ， 且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月末完成訂單的數(shù)據(jù) 。 2． MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱的編制案例 【 案例 】 某公司生產(chǎn)自行車 ， 編制生產(chǎn)規(guī)劃 ， 計劃展望期是 1年 ，按月劃分時區(qū) 。 年預(yù)測銷售量 3600輛 ， 當(dāng)前未完成訂單是1000輛 ， 期末未完成訂單數(shù)量為 700輛 ， 請編制其生產(chǎn)規(guī)劃初稿 。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 3600 預(yù)計未完成訂單（期初 1000） 期末700 生產(chǎn)規(guī)劃 按照 MTO環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法 ， 具體計算步驟如下： （ 1） 把年預(yù)測銷售量 3600輛按月平均分布 ， 每月 3600247。 12＝ 300輛 （ 2） 按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計劃展望期的相應(yīng)時間段內(nèi) 。 （ 3） 計算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化＝期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量 （ 4）計算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求＝ 預(yù)測 量一拖欠訂貨數(shù)變化 （ 5）把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率。 本月未完成訂單量 =上月未完成訂單 +本月計劃銷售量 本月計劃產(chǎn)量 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 預(yù)計未完成訂單（期初 1000） 975 950 925 900 875 850 825 800 775 750 725 700 期末700 生產(chǎn)規(guī)劃 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 3900 關(guān)鍵概念 ?企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 ?銷售與運(yùn)作規(guī)劃 ?銷售規(guī)劃 ?產(chǎn)品規(guī)劃 ?庫存規(guī)劃 復(fù)習(xí)思考題 ?1企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的主要內(nèi)容有哪些 ？ 經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)的意義是什么 ？ ? 2． 銷售與運(yùn)作規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的作用是什么 ？ 它與經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)系是什么 ？ ? 3． 銷售與運(yùn)作規(guī)劃通常包括 3方面內(nèi)容：銷售規(guī)劃 、 產(chǎn)品規(guī)劃和庫存規(guī)劃 ， 說明這 3個規(guī)劃之間的關(guān)系 。 ? 4． 從銷售與運(yùn)作規(guī)劃的字面上理解 ， 該規(guī)劃沒有涉及庫存問題 ， 但有些企業(yè)卻把庫存規(guī)劃放在銷售與運(yùn)作規(guī)劃中 ， 說明這樣做有什么意義 。 ? 5． 銷售與運(yùn)作規(guī)劃是一個預(yù)測性的規(guī)劃 ， 有的企業(yè)卻在它的規(guī)劃表中加入了實際情況的記錄 ， 這樣做的目的是什么 ？
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