管理學(xué)_第八章_激勵(lì)理論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章激勵(lì)理論?激勵(lì)過(guò)程?影響激勵(lì)的因素?激勵(lì)理論?激勵(lì)方法本章主要內(nèi)容?國(guó)外有人做過(guò)這樣的調(diào)查：按時(shí)計(jì)酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%－30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性，那么他們的潛力會(huì)發(fā)揮到80%－90%，這之間的差額用于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵(lì)！

2024-10-16 20:41

管理學(xué)課件第八章計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章計(jì)劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。未雨綢繆。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。與其讓別人掌握你的命運(yùn)，不如你自己來(lái)主宰?！芸?韋爾奇計(jì)劃是一座橋梁，它把人們所處的此岸和我們所去的彼岸連接起來(lái)以克服這一天塹?！_德?孔茨一、計(jì)劃的概念和內(nèi)容?名詞：計(jì)劃是用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織及組織內(nèi)不同部門和不

2025-08-01 17:56

管理學(xué)課件第八章領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章領(lǐng)導(dǎo)§領(lǐng)導(dǎo)概述§領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型§領(lǐng)導(dǎo)理論§激勵(lì)§溝通§領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)和管理二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成三、領(lǐng)導(dǎo)的作用四、領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為，使其為

2025-01-21 23:19

管理學(xué)通論第八章控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器（R）被控系統(tǒng)（S）系統(tǒng)輸出（O）系統(tǒng)輸入（I）ΔOΔI（一）控制的涵義?控制：是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息流對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)

2025-01-11 14:02

管理學(xué)原理第八章溝通-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?迪特尼·包威斯公司，是一家擁有12022余名員工的大公司，它早在20年前就認(rèn)識(shí)到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實(shí)踐?，F(xiàn)在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分：一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會(huì)議，二是每年舉辦的主管匯報(bào)和員工大會(huì)。?早在20年前，迪特尼·包威斯公司就開始試行員工協(xié)調(diào)會(huì)議，員工協(xié)

2025-01-11 12:35

護(hù)理管理學(xué)第八章控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理管理學(xué)第八章控制?掌握：控制的概念，控制的原則與特征，控制過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。?熟悉：控制的類型，控制的基本方法，控制的基本過(guò)程，控制管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用。?了解：護(hù)理控制管理。第一節(jié)

2025-01-06 04:50

[管理學(xué)]第八章組織文化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/11/101第七章組織文化第一節(jié)組織文化的概念?在組織的管理中，有一個(gè)問(wèn)題經(jīng)常困擾實(shí)際工作者和學(xué)者，這就是組織文化(anizationalculture)或者說(shuō)公司文化、企業(yè)文化究竟是指什么東西？這是一個(gè)最基本、但常常被忽視的問(wèn)題。2021/11/102第一節(jié)組織文化的概念

2025-01-14 22:18

第八章質(zhì)量管理-第七章質(zhì)量管理與控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)

2025-01-18 16:00

質(zhì)量管理學(xué)---第六章質(zhì)量檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)理論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章質(zhì)量檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)理論第六章質(zhì)量檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)理論?§1質(zhì)量檢驗(yàn)?§2批的質(zhì)量?§3抽樣檢驗(yàn)(OC曲線)?§4抽樣方案的設(shè)計(jì)

2025-01-12 15:29

第八章質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)一、內(nèi)容提要：質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)一、GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則二、質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)三、主要術(shù)語(yǔ)一、標(biāo)準(zhǔn)的基本概念二、GB/T19000-2000族核心標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和特點(diǎn)質(zhì)量管理體系GB/T19001與GB/T19004的結(jié)構(gòu)模式一、GB/T190

2025-07-15 02:17

[精選]第八章服務(wù)質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵比較復(fù)雜:始于服務(wù)傳遞的設(shè)計(jì),貫穿于服務(wù)提供的全過(guò)程.提高服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不是微笑服務(wù),應(yīng)從顧客定義的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),準(zhǔn)確衡量服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量,對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控.第八章服務(wù)質(zhì)量管理

2025-03-09 14:00

管理學(xué)第八章控制ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器（R）被控系統(tǒng)（S）系統(tǒng)輸出（O）系統(tǒng)輸入（I）ΔOΔI（一）控制的涵義?控制：是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息流對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)

2025-01-10 22:35

[管理學(xué)]第八章固定資產(chǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)◆固定資產(chǎn)的概念◆固定資產(chǎn)增減的核算◆固定資產(chǎn)折舊計(jì)算與核算◆固定資產(chǎn)減值的核算◆固定資產(chǎn)清查結(jié)果的核算◆無(wú)形資產(chǎn)的概念◆無(wú)形資產(chǎn)的核算第一節(jié)固定資產(chǎn)的核算一、固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列兩個(gè)特征的有形資產(chǎn)：第一

2024-10-19 01:59

管理學(xué)課件第八章之溝通-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第8章溝通?溝通概述?溝通障礙?組織沖突我們通過(guò)學(xué)習(xí)自主與自律來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功；我們通過(guò)與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)公眾成功?！返俜摇た戮S引入案例：阿維安卡52航班的悲劇?1990年1月15日晚7：40，阿維安卡（Avianca）52航班飛行在美國(guó)的南新澤

2024-10-09 15:08

現(xiàn)代管理學(xué)第八章領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)理論?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?三、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論?四、領(lǐng)導(dǎo)行為理論?五、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論2?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?㈠領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動(dòng)?！┝_泰?領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施加影響的活動(dòng)過(guò)程。動(dòng)過(guò)程————斯托

2025-01-11 10:48

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