西門(mén)子的供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-01-12 11:13本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)力提高 ? 原料成本下降 ? 改善供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商 剔除 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商選擇 西門(mén)子供應(yīng)商管理 利用供應(yīng)商的創(chuàng)造性以，以便同他們一起降低成本并且提高生產(chǎn)力 19 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門(mén)子供應(yīng)商管理 西門(mén)子以及其供應(yīng)商通過(guò)此程序取得雙贏 供應(yīng)商采購(gòu)加工，開(kāi)發(fā) , 物流，質(zhì)量 , .....建議 建議對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的降低成本建議? 產(chǎn)品優(yōu)化? 物流優(yōu)化? 質(zhì)量保證? 程序的優(yōu)化? 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化對(duì)于建議的評(píng)估以及更新? 潛力評(píng)定? 成本評(píng)定? 準(zhǔn)備好更新條件? 更新?tīng)顩r許多被接受的建議=良好的評(píng)估結(jié)果以及更多的采購(gòu)量許多被接受的建議=成本降低以及生產(chǎn)力提高更新推動(dòng)以及目標(biāo)設(shè)定快速回應(yīng)距下次評(píng)估1 4 天供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇 20 169。 Siemens Management Institute, Beijing 明確的目標(biāo) 1 對(duì)于西門(mén)子的作用 2 對(duì)于供應(yīng)商的推動(dòng) 3 簡(jiǎn)單的物流 4 快速的處理建議 5 明確決定途徑 6 快速的以及不斷的更新 7 l提出改進(jìn)的建議的數(shù)量 l供貨量中節(jié)約的百分比 l產(chǎn)品、程序、價(jià)格的明顯改變 l評(píng)估人有更新權(quán)限和更新責(zé)任 l第一次回應(yīng)距目標(biāo)評(píng)估日期 14 日 l每一個(gè)供應(yīng)商的目標(biāo) l更多采購(gòu)量的前景 l更好的供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果 l將多種成本降低成果聯(lián)系起來(lái) 短期的目標(biāo)設(shè)定 : l 在第一年中兩個(gè)更新的建議 長(zhǎng)期的目標(biāo)設(shè)定 : l 三年內(nèi)完成數(shù)額為20%的成本節(jié)約 西門(mén)子供應(yīng)商管理 7 個(gè)程序 供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇 21 169。 Siemens Management Institute, Beijing l分?jǐn)?shù)－程序 : 供應(yīng)商成本下降努力 l供應(yīng)商為程序以及產(chǎn)品提出成本下降措施的建議 良好的運(yùn)用實(shí)踐 供應(yīng)商評(píng)估 l統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) l對(duì)于所有供應(yīng)商進(jìn)行清楚透明的評(píng)估 l將供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)明確的聯(lián)系在一起 克萊斯勒， Hewlett Packard, IBM 克萊斯勒 供應(yīng)商發(fā)展 本田， Hewlett Packard, 克萊斯勒 作為供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果，一貫的和分級(jí)的進(jìn)行 為供應(yīng)商的自我改進(jìn)提出目標(biāo) 通過(guò)內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)向重要供應(yīng)商咨詢程序問(wèn)題以及成本下降問(wèn)題 堅(jiān)定的剔除不良的供應(yīng)商 在全球范圍內(nèi)對(duì)于所有品牌－決定的統(tǒng)一選擇 程序 (通用汽車 , 歐寶 , 紳寶 , .....) (每周一次的有 150人參加的電話會(huì)議 ) 降低與供應(yīng)商相關(guān) 的成本 供應(yīng)商選擇 通用汽車 克萊斯勒 2,1 Mrd $ . 成本節(jié)約 惠普 68%。 IBM 3% 成本節(jié)約 西門(mén)子供應(yīng)商管理 在詳細(xì)的對(duì)比中確定供應(yīng)商管理的良好運(yùn)用實(shí)踐 22 169。 Siemens Management Institute, Beijing ? 370 億 $ 總采購(gòu)量 ? 280 億 $ 加工原料 1200 個(gè)供應(yīng)商 提出目標(biāo) ? 不指明訂單的與供應(yīng)商 的合作 ? 技術(shù)－顯示 標(biāo)準(zhǔn)化 供應(yīng)商選擇 技術(shù) 俱樂(lè)部 供應(yīng)商 積極的支持 ? 討論活動(dòng) ? 咨詢 ? 供應(yīng)商成本下降努力 ? 供應(yīng)商改進(jìn)程序 分?jǐn)?shù) 供應(yīng)商 評(píng)估 西門(mén)子供應(yīng)商管理 克萊斯勒最佳作法 ,節(jié)省了 21億美元 克萊斯勒通過(guò)提出目標(biāo)以及供應(yīng)商評(píng)估來(lái)保證與其供應(yīng)商之間緊密的關(guān)系
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