西門子的供應(yīng)鏈管理-wenkub.com
2025-01-09 11:13 本頁面
【正文】 Siemens Management Institute, Beijing l分?jǐn)?shù)－程序 : 供應(yīng)商成本下降努力 l供應(yīng)商為程序以及產(chǎn)品提出成本下降措施的建議 良好的運(yùn)用實(shí)踐 供應(yīng)商評(píng)估 l統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) l對(duì)于所有供應(yīng)商進(jìn)行清楚透明的評(píng)估 l將供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商開發(fā)明確的聯(lián)系在一起 克萊斯勒， Hewlett Packard, IBM 克萊斯勒 供應(yīng)商發(fā)展 本田， Hewlett Packard, 克萊斯勒 作為供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果，一貫的和分級(jí)的進(jìn)行 為供應(yīng)商的自我改進(jìn)提出目標(biāo) 通過內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)向重要供應(yīng)商咨詢程序問題以及成本下降問題 堅(jiān)定的剔除不良的供應(yīng)商 在全球范圍內(nèi)對(duì)于所有品牌－決定的統(tǒng)一選擇 程序 (通用汽車 , 歐寶 , 紳寶 , .....) (每周一次的有 150人參加的電話會(huì)議 ) 降低與供應(yīng)商相關(guān) 的成本 供應(yīng)商選擇 通用汽車 克萊斯勒 2,1 Mrd $ . 成本節(jié)約 惠普 68%。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商積極的發(fā)展需要與具體情況相關(guān)形式的支持 供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商發(fā)展 18 169。 Siemens Management Institute, Beijing l 根據(jù)評(píng)估結(jié)果為所有供應(yīng)商提出具體的改進(jìn)目標(biāo) l 對(duì)供應(yīng)商有針對(duì)性的改進(jìn)項(xiàng)目 討論活動(dòng) 咨詢 l 有針對(duì)性的剔除不合格的供應(yīng)商 供應(yīng)商成本情況以及 效率情況系統(tǒng)的改進(jìn) ? 評(píng)估必須有結(jié)果 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商 剔除 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商發(fā)展 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的發(fā)展 14 169。 Siemens Management Institute, Beijing 請(qǐng)您利用此評(píng)估表格對(duì)一個(gè)真實(shí)存在的供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)估 （ 并且對(duì)于相應(yīng)的原料領(lǐng)域）。 5 分 價(jià)格保持或超過評(píng)估的水平。 Siemens Management Institute, Beijing 預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果 簡(jiǎn)短說明： 與供應(yīng)商約定的價(jià)格以及總成本。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 選擇單一貨源還是多種貨源 采購目標(biāo) A 和領(lǐng)先者密切合作來保證更新 B 在市場(chǎng)需求較大時(shí) ,通過質(zhì)量與其他 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng) C 積極的進(jìn)行技術(shù)協(xié)作 ,共同分析價(jià)值 增值的因素 D 產(chǎn)品和材料的質(zhì)量水準(zhǔn) E 與其他供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,采取 改善價(jià)格水平 F 通過在某一個(gè)供應(yīng)商那里增加采購 量來實(shí)現(xiàn)更好的交貨條件 ,價(jià)格 G 自用和他用的工具費(fèi)用要保持較低 的水平 H 壓低定單處理的費(fèi)用 I 用協(xié)議倉庫 ,準(zhǔn)時(shí)供貨的方法減少庫 存 K 便宜的運(yùn)輸和包裝費(fèi) L 降低質(zhì)量審核費(fèi)用 ,可能時(shí)可在公司 外部進(jìn)行質(zhì)審 唯一資源 未定 多種資源 M 降低供 應(yīng)商的開發(fā)費(fèi)用 , 最大限度的壓低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) N 在潛在的供應(yīng)商那里要避 免涉及行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) O 在潛在的供應(yīng)商那里要避 免涉及經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) P 在潛在的供應(yīng)商那里要避 免政治 社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn) Q 在采購量加大時(shí) ,要避免依 賴風(fēng)險(xiǎn) R 在需求量過為集中時(shí) ,要避 免依賴風(fēng)險(xiǎn) S 通過密切合作增加短期和 臨時(shí)供貨能力 T 長(zhǎng)期提供服務(wù)和備用件 U 確保業(yè)務(wù)廣泛的營(yíng)業(yè)量 V 確保沒有貨幣風(fēng)險(xiǎn) 唯一資源
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