自我管理目標(biāo)執(zhí)行(2)-資料下載頁
2025-01-12 08:40本頁面
【正文】 定要把公司層面上的價(jià)值，層層傳達(dá)給下屬，要讓下屬明確個(gè)人發(fā)展方向。 ? 法則三（授權(quán)視角）：授權(quán) 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 領(lǐng)導(dǎo)要授權(quán)下屬一定的權(quán)力和責(zé)任，使下屬在一定的監(jiān)督下。有一定權(quán)力完成被授予的任務(wù)。 ? 授權(quán)的意義：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，抓大放小集中精力與重要的事情。 ? 對(duì)下屬，擁有完成工作主動(dòng)權(quán)和決策權(quán)，發(fā)揮才干，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感。 ? 執(zhí)行的原理：不能一竿子插到底！大大降低工作效率。 猴子管理法 ? 法則四（價(jià)值視角）：做重要而不緊急的事，養(yǎng)猴人才不會(huì)累死。 ? 例：蓋公章 ? 做重要而不緊急的事，是種習(xí)慣。不能忙忙碌碌一整天，卻沒有做自己該做的事。 ? 法則五 （快樂視角）：養(yǎng)猴人也需要快樂 ? 給予尊重和即時(shí)激勵(lì)，軟激勵(lì)。 得失觀 得失心態(tài) ? 概要：“知識(shí)”和“知實(shí)”：提高人力資源的素質(zhì)，向管理要效率實(shí)際上是向人要效益。 ? 核心問題：關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵在于你對(duì)的時(shí)候，你從中獲得了什么？錯(cuò)的時(shí)候，從錯(cuò)誤中失去了什么？又悟道了什么？ ? 愿大家每階段的工作中能不斷的突破自己，有所收獲，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并有個(gè)清晰的個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃。
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