豐田看板拉動方式ppt課件-資料下載頁
2025-01-12 08:30本頁面
【正文】 １ １ ２ １ １ ０ １ 7 16:25 ０ １ １ 實際時間 １ １ ２ １ 0044 １ ５ ４ ４ ５ ４ 7 ４ 看板 看板回收 時間 ?發(fā) 行 張 數(shù)? 投料 張 數(shù)? 投入 時間 記錄 表＇班 組長記 入（ ?根據(jù) 記錄 分析 、看板 發(fā) 行 和 零件 投料以 及異常 發(fā) 生 時 的 問題 點 備 注 18:２0 20:50 22:50 24:50 9:55 11:56 14:25 16:20 18:２3 20:53 22:55 24:54 12:30 １號工 廠 14:30 16:30 18:30 21:00 23:00 01:00 10:00 ４6 「看板」回收? 投料 實際 情況 記錄 表 ＇工廠用（ 10:00 12:00 14:30 0061 0018 回收 時間 0045 備 料合 計張 數(shù) 投 入合 計張 數(shù) 0022 投 入 實際時間 １ ２ ０ １ １ １ １ ２ １ １ ０ １ 7 16:32 ０ １ １ 實際時間 １ １ ２ １ 0044 １ ５ ４ ４ ５ ４ 7 ４ 依據(jù)看板備料 看板回收 時間 ?備 料 張 數(shù)? 投料 張 數(shù)? 投入 時間 記錄 表＇班 組長記 入（ ?根據(jù) 記錄 分析 、看板 發(fā) 行 和 零件 投料以 及異常 發(fā) 生 時 的 問題 點 備 注 18:30 21:00 23:00 01:00 10:01 12:02 14:32 16:30 18:33 21:01 23:02 01:02 物 流 12:30 14:30 16:30 18:30 21:00 23:00 01:00 10:00 １ ２ ２ １ ４7 「看板」回收? 投料 實際 情況 記錄 表 ＇物流用（ ４8 「看板」 導(dǎo) 入后 ，１號工廠 和 物流 的工作 分擔 ① ③ ④ ② 使用第一個件 時 摘下 「看板」 將摘下的 「看板」 放入小回收箱 班 長 在 規(guī) 定 時間 回收到 總 回收箱 物流 在 規(guī) 定 時間 從 總 回收箱 處 回收「看板」 １號 工廠 物流 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 從 供 應(yīng) 商包裝 分 檢為 投料包裝 張貼 「看板」＆ 發(fā)貨 內(nèi)容確 認 LOC倉庫 → EG緩 存區(qū) 移 動 在 EG緩 存區(qū)改用 小型用 牽 引 車 收料數(shù)量確 認 ⑨ ⑩ ? ? 投料到 EG總 裝 車間對應(yīng)處 牽 引 車 在 零件 放置區(qū)前 停 車 對應(yīng) 「看板」 上件號 簡碼 和 流利架 標簽 上的件號 簡碼 投料 確 認 「看板」 位置 ?件 號 簡碼 確保正確的 投入方向 空箱回收 把空箱裝到 牽 引 車 上運往 LOC倉庫 ? ? ? 回到 ① 「看板」 摘取 處 ５．今后「看板」方式 的展開 計 劃 E/G總 裝 車間 集 約 物流 供 應(yīng) 商 加工 車間 鑄鍛 公司 毛坯 倉庫 毛坯供 應(yīng) 商 制造部 ?采 購 部 ?多家供 應(yīng) 商 整理 ?包裝改善 ?統(tǒng) 一 采 購 部 看板 導(dǎo) 入 看板 導(dǎo) 入 看板 擴 大 ?均衡化 計 劃 ＇月內(nèi)（ 制造部 ?均衡化 計 劃 ＇日內(nèi)（ 生 產(chǎn) 管理室 工序內(nèi) 看板 導(dǎo) 入 工序內(nèi) 看板 導(dǎo) 入 看板 導(dǎo) 入 看板 導(dǎo) 入 濰 柴 廠內(nèi)物流 最 終 形 態(tài) 將 物流 效率低的 １箱 投送的做法 完全 廢 止 將多 場 所 庫 存 進 行 整理 ＶＭＩ 庫 存 線邊 庫 存 領(lǐng) 取 「看板」 一般零件?看板 多種 類 零件? 順 序投料 大件零件? 呼叫投料 線邊庫 存 總 裝緩 存區(qū) ＶＭＩ 庫 存 ＬＯＣ分解區(qū)＇當天用量（ ＶＭＩ 暫 存區(qū) ＇第二天用量（ ＬＯＣ排序區(qū)＇２Ｈ用量（ 寫在 最 后 ??? 我 們 不能 單純 的把掌握 「看板」知 識 和 導(dǎo) 入 「看板」方式 作 為 最 終 目 標 ，更重要的是，公司全體 員 工要有一種自主持 續(xù) 改善的 強 烈意 識 ，并能 夠影 響 帶動 周 圍 的人和群體，通 過 相互影 響 ，創(chuàng) 造自主改善的有力 環(huán) 境。 要 積 極 的向 領(lǐng)導(dǎo) 提出解決 問題 的 對 策和改善方案。 領(lǐng)導(dǎo) 也 應(yīng)積 極 回應(yīng) 提出的方案， 給 予全力支持，共同將其 轉(zhuǎn) 化 為實際 行 動 。不能 滿 足于 現(xiàn)狀。 WOS精益生 產(chǎn) 教 給 大家最重要的一點就是：要 時 刻做好 實 施改善的準 備 ?！缚窗濉咕褪?為 了 實現(xiàn)這 個目的的工具之一。 濰 柴集 團 董事 長 已 經(jīng) 明 確 宣布要 導(dǎo) 入精益生 產(chǎn) 方式， 為 了 實現(xiàn)這 個方 針 ，我 們 正在 進 行必不可少的人才培養(yǎng)。相信５年后，公司將涌 現(xiàn) 出一大批精益方面的 優(yōu) 秀人才。 你 想抵抗此 項 方 針 ？ 還 是想支持 貫徹 此 項 方針 ？ 請 每個人 認 真思考。 通 過實際 行 動 可以立刻知道某些人是不是只是口 頭 上支持精益生產(chǎn) 。希望全體 員 工能 夠統(tǒng) 一思想， 統(tǒng) 一目 標 ，集中力量，最 終 真正 實現(xiàn) 精益生 產(chǎn) ！ 謝謝
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