【正文】 被淘汰，就必須不間斷的“充電”。同樣，企業(yè)如要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就得為留住人才創(chuàng)造條件，重視人才的培訓(xùn)工作。 （ 1）一方面對于對企業(yè)來說，內(nèi)部人才的再培訓(xùn)不是一項經(jīng)營“費用”，而是一項高回報率的經(jīng)營“投資”，是培養(yǎng)專用性人力資本與企業(yè)發(fā)展最佳契合的途徑，是企業(yè)發(fā)展壯大的前瞻性實施措施。 (2）從另一個方面上來說，在新經(jīng)濟時期、新知識新技術(shù)迅速發(fā)展，每個人都時時處在競爭的危機中。面對這種危機，如果企業(yè)內(nèi)部有良好的人才再培訓(xùn)，不僅可以使企業(yè) 內(nèi)部人員通過補充學習新的知識來充實自己，也在其完善自身的過程中也非常有利于企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展。 只要企業(yè)非常重視對員工的不斷再培訓(xùn)，及時給內(nèi)部員工提供學習機會，滿足他們完善、成長的愿望，讓他們產(chǎn)生歸屬、依附感，這是吸引和留住人才的重要舉措。 在企業(yè)內(nèi)部盡量多實行內(nèi)部提升的管理制度 內(nèi)部提升是指組織成員的能力增強并得到充分的證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務(wù)。內(nèi)部提升制度對于企業(yè)吸引和留住人才具有以下優(yōu)點： ，提高企業(yè)內(nèi)部人才的工作熱情，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人才工作積極性，使得企業(yè)內(nèi)部人 才更加愿意長期待在本企業(yè)謀求長遠發(fā)展。內(nèi)部提升制度也能更好地維持成員對企業(yè)的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地更積極地工作，以促進企業(yè)的發(fā)展，從未為自己創(chuàng)造更多的職務(wù)提升的機會。 。內(nèi)部提升制度表面上是排斥外部人才，不利 10 于吸收外部優(yōu)秀的人才。其實不然，真正有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬哦贾溃尤氲竭@種企業(yè)中，擔任職務(wù)的起點雖然比較低，但是憑借自己的知識和能力，花較少的時間便可熟悉基層的業(yè)務(wù)，從而能迅速地提升到較高的管理層次。 以人為本， 用人性化的管理留住人心 營造以人為本的企業(yè)文化 是留住人才的重要保證，員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，關(guān)心、尊重、信任員工是企業(yè)留住人才的一個最為基本的條件。企業(yè)要努力創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化，給員工充分授權(quán)，給員工自主完成工作的機會。這一點，不僅僅體現(xiàn)在人力資源部門的工作管理上，更要體現(xiàn)在員工所在部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的管理工作上。人是感情動物，感情因素往往影響到員工對企業(yè)的印象，影響到員工的忠誠度。因此，企業(yè)應(yīng)對核心員工實施無微不至的親情化管理，就像長輩對待自己的小孩一樣，悉心照料、精心培育，而受惠的核心員工也會知恩圖報。一方面，企業(yè)要主動關(guān)心員工的健康狀況，如公司每 兩年組織全體員工進行健康體檢，對接觸有毒有害崗位和關(guān)鍵崗位的員工每年組織他們進行健康體檢，把員工的健康體檢作為企業(yè)一項重要工作來做。另一方面，企業(yè)要關(guān)心員工的家庭生活狀況和員工遇到的困難。 11 6 總結(jié) 本文主要從人才流失的角度來分析中國企業(yè)當前人才狀況，通過一系列的分析與探索，得到了一些有利于企業(yè)吸引和留住人才方面的方法和結(jié)論。中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織十幾年了，全國上下大小企業(yè)都不約而同地面對著日益殘酷的市場競爭。特別伴隨著市場上人才的的快速流動，企業(yè)要想一直使自己保持持續(xù)強的競爭力，吸引和留住人才是解決問 題關(guān)鍵之道。人力資源作為當今每個企業(yè)的最寶貴資源，吸引與穩(wěn)定人才成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，吸引人才留住人才活力是企業(yè)發(fā)展的生命線。各企業(yè)應(yīng)當把握好當前的發(fā)展機遇 ,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善，各企業(yè)在新市場的環(huán)境下如何發(fā)揮獨特優(yōu)勢，取長補短，在人才市場上競爭制勝，從而促進本企業(yè)的健康快速發(fā)展。 12 參考文獻 ： [1]馬新建等，人力資源管理與開發(fā) [M].石油工業(yè)出版社 ,2022(9). [2]胡蓓 ,王通訊 .人力資源開發(fā)與管理 [M].華中 科技大學出版社 ,2022. [3]申淑華 . 淺談中小企業(yè)吸引人才的策略 [J].集團經(jīng)濟研究 ,2022. [4]田素霞 . 中小企業(yè)人力資源的開發(fā) [J].現(xiàn)代企業(yè)教育 ,2022（ 6） . [5]鎖箭 . 《中小企業(yè)發(fā)展的國際比較》，中國社會科學出版社 . [6]齊力然、姜梅 . 《中小企業(yè)政策巧用》，中國經(jīng)濟出版社 . [7]]龔建文 . 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題和對策 .工業(yè)企業(yè)管理 . [8]黃雯、王方華 .小企業(yè)人才資源管理十法 .人力資源開發(fā)與管理 . [9]羅鵬 .如何留住企業(yè)的“核心員工” . 中外企業(yè)家 . [10]何山 .《管人越簡單越有效》 .中國長安出版社 ,2022 年版 . [11]陳紅 .王景波編著 .《如何留住人才》 .北京大學出版社 ,2022 年版 . [12]趙玉娟 .企業(yè)人才流失正在加劇， 經(jīng)濟論壇 2022,（ 2） [13]陳超 .民營企業(yè)人才嚴重流失的原因及對策分析 [J] ,經(jīng)濟界， 2022,2 [14]周三多 .《管理學原理與方法（第五版）》，復(fù)旦大學出版社 版 . [15]J Storey Developments in the Management of Human Resource 1992 [16]R S Schuler Managing Human Resources 1995 13 致謝： 彈指一揮間，大學四年已經(jīng)接近了尾聲。 畢業(yè)論文 寫作又 是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。 在本論文的寫作過程中，我的 論文指導(dǎo) 老師傾注了大量的心血，從 一開始的論文選題到開題報告，從 最早的 寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿 中的 一些 具體問題， 他每次給我的疑問給予細心的解答并給出寫作建議，對我的論文進行細心的修改，使得我的論文結(jié)構(gòu)一步一步的完善，內(nèi)容日趨豐滿。沒有 他 的細心指導(dǎo)，這篇論文是不可能完成的。 在此我表示衷心感謝。 在這四年的學期中結(jié)識的各位生活和學習上的摯友讓我得到了人生最大的一筆財富。在此，也對他們表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學和朋友。 謝謝我的父母，沒有 你 們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻給你們 。 書到用時方恨少，在這 篇論文的寫作過程中，我深感自己的水平還非常的欠缺。生命不息，學習不止，人生就是一個不斷學習和完善的過程，今后要走的路還長，不管什么時候都不能停止學習。