【正文】 7 7 5 清 3 總結(jié) 300 100 （六）企業(yè)文化的建立 國有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)，加大人力資本的投資。杜絕上訴所說的“麻將、陪喝酒、大鍋飯”和見風(fēng)使舵、上行下效等不良風(fēng)氣，應(yīng)對職工和提高職工素質(zhì)作出明確的規(guī)劃，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己不良行為，給員工一個(gè)好榜樣。 國有企業(yè)要積極發(fā)展 其 特色的企業(yè)文化，時(shí)不時(shí)舉辦一些企業(yè)娛樂、書展等活動(dòng)。國有企業(yè)應(yīng)利用應(yīng)有的 優(yōu)勢，并結(jié)合 如今 市場經(jīng)濟(jì) 規(guī)律 形成一種新的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化 有助于 增強(qiáng) 國企 職工的內(nèi)聚力，激發(fā)工作的積極性，減少偷懶，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 績效，都有十分積極的作用。 去年我公司舉行一次關(guān)于“員工是否在意企業(yè)文化建設(shè)”問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：有 %員工表示非常在意；有 %員工表示無所謂；還有 3%的人表示放棄。舉個(gè)例子： 阿里巴巴集團(tuán)是在美國上市國內(nèi)的 企業(yè)， 2021 年雙十一那天的淘寶銷售總額突破 300 個(gè)億 ， 阿里巴巴中層管理者以上職位的人才一夜 17 之間實(shí)現(xiàn)億萬富翁的夢想。事實(shí)上，阿里巴巴 的長足發(fā)展與其科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)是密不可分。 這一點(diǎn) 證實(shí)國有企業(yè) 應(yīng)該向民營企業(yè)一樣重視培養(yǎng)、建立企業(yè)文化。 （七）建立 國有企業(yè)人性化激勵(lì)制度 待遇留人是企業(yè)留住人才 最有力 的 手段 ， 建立 合理有效的薪酬 分配體制 和績效評估體系， 多勞者多得，少勞者少得的公平合理按勞分配機(jī)制， 能夠從根本上保證 企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性 ，除精神上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還必須通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作，使人才感到自身價(jià)值的體現(xiàn)。 感情留人就是企業(yè) 除了物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還要在生活工作中對員工的足夠關(guān)懷、關(guān)心，讓員工在工作中找到歸屬感，融入企業(yè)這個(gè)大家庭，消除上級與下級之間的隔膜，相處關(guān)系融洽，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)親切、平易近人。 在這種舒適輕松、同事間平等友好的環(huán)境 下有益員工身心發(fā)展，從而更留得住人才。 人都是有感情的，作為管理層人員要懂得欣賞人才，應(yīng)用好人才，別埋沒了任何一個(gè)有潛能的人，讓員工知道企業(yè)是需要我的，反而言之，對企業(yè)是有價(jià)值可言的；作為管理層人員要人性化管理手下員工，用人制度要?jiǎng)?chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要站在員工的角度去思考問題，尊重員工的感受，從工作細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出無微不致的關(guān)心，私底下不分上下級關(guān)系，同等待人；作為管理層人員應(yīng)適當(dāng)放點(diǎn)權(quán)利給手下去做事，所謂用人不凝，凝人不用，要充分相信員工的忠厚，信任員工，給員工一個(gè)很好的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，企業(yè) 要做到感情留人、用情感留心的一個(gè)用人機(jī)制。 事業(yè)留人就是要建立明確的 企業(yè)未來的發(fā)展方向 ，讓員工知道 自己努力的 的方向和企業(yè)的 未來發(fā)展是相吻合的 。首先，企業(yè)應(yīng)注重為員工定身打造一套完善的職業(yè)生 18 涯規(guī)劃，員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，充分滿足員工的事業(yè)心；其次，企業(yè)應(yīng)建立相對清晰的用人機(jī)制和事業(yè)理念，使人才意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是一片光明的，感受到跟著企業(yè)共同努力成長會(huì)促進(jìn)其人才個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，國有企業(yè)想要留住人才，就要滿足人才在事業(yè)上的成就感，給人才一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，讓人才能心甘情愿地與國有企業(yè) 共同成長、同甘共苦、共享事業(yè)的決心，而且對國有企業(yè)的未來發(fā)展充滿信心和希望。 六、國有企業(yè)建立人才約束機(jī)制 激勵(lì)和 約束是一個(gè)問題的兩個(gè)方面， 只有激勵(lì)沒有約束 不行；只有約束沒有激勵(lì)也不行，只有兩者相互統(tǒng)一 、相互配套 才能發(fā)揮出完美的國企體制 。比如前階段社會(huì)上普遍關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營者“ 59 歲現(xiàn)象”就是這種矛盾的集中體現(xiàn)，一方面，企業(yè)經(jīng)營者的名義收入偏低，缺乏激勵(lì)作用；另一方面，企業(yè)經(jīng)營者灰色收入?yún)s很多，即人們夏天在現(xiàn)實(shí)生活中常見的不合理的公費(fèi)吃喝玩樂、公費(fèi)旅游和公費(fèi)私用等怪現(xiàn)象，缺乏必要的約束機(jī)制。因此，國有企 業(yè) 應(yīng)同時(shí) 建立人才激勵(lì)機(jī)制 和 有效的人才約束機(jī)制。 目前，有些國有企業(yè)在建立人才激勵(lì)和約束機(jī)制方面進(jìn)行了探索，怎樣才能建立有效的人才約束機(jī)制呢？我認(rèn)為應(yīng)建立起科學(xué)的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系； (1)要加強(qiáng)對人才的業(yè)績考核，與激勵(lì)指標(biāo)結(jié)合起來實(shí)施； (2)要進(jìn)行體制改革和制度創(chuàng)新，從體制和制度上保障； (3)建立制度化約束機(jī)制及 合理的薪酬分配 。 (下面我就用 上海施樂復(fù)印機(jī)有限公司作為一個(gè)例子進(jìn)行闡述 ) 上海施樂復(fù)印機(jī)有限公司成立于 1987 年 9 月 ， 主要是設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售維修復(fù)印機(jī)及零部件和消耗材料。上海施樂公司通過建 立一套合理的考核體系，使公司具備了評估員工崗位稱職能力，改進(jìn)員工技能，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲的辦 法，并且在公司中開展員工滿意度調(diào)查，對管理層的管理水平進(jìn)行評估 。 考核 體系 是以個(gè)人稱職能力評估為基礎(chǔ)，對員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作績效和個(gè)人技能進(jìn)行評價(jià)，并與個(gè)人發(fā)展和薪酬分配掛鉤。以此作為公司整個(gè)人力資源的核心，激勵(lì)員工參與實(shí)施完成目標(biāo)的積極性。 他們認(rèn)為建立人員考核體系的主要目的，在于二個(gè)方面：一是對該工作崗位職條評估和對該崗位人員稱職能力的評估；二是對該員工在此崗位工作結(jié)果（績效）的 19 評估。所以，考核工作的內(nèi)容具體應(yīng)為：崗位描 述和職位評估，以及一定的時(shí)間內(nèi)對員工工作績效和個(gè)人技能、潛能的評估（稱職能力的評估）。 通過對上海施樂公司建立員工考核評估體系的介紹，我們國有企業(yè)在建立人才約束機(jī)制時(shí)，一方面可以吸收他們成功的經(jīng)驗(yàn)，另一方面要大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，比如怎樣對人才進(jìn)行定量考核還需要進(jìn)行探索。此外，國有企業(yè)在建立人才約束機(jī)制時(shí)，還可以考慮從制度上進(jìn)行健全，從思想上、道德上進(jìn)行教育，使人才進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、提高思想境界，為國企的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。這里僅舉例出上海施樂公司作參考，用以說明國有企業(yè)建立人才約束機(jī)制的重要性。 七、結(jié)論 現(xiàn)代 企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，所以國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得可持續(xù)發(fā)展，就必須留住人才。那如何留住人才呢？本文通過對國有企業(yè)人才流動(dòng)現(xiàn)狀分析，提出了國有企業(yè)存在的一些問題，對人才的不重視，企業(yè)文化，用人制度等諸多問題。為了解決國有企業(yè)因人才的流失而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失重大影響，提出國有企業(yè)建立人才激勵(lì)約束機(jī)制的必要性，文中展開了對國有企業(yè)如何做到“激勵(lì)”和“約束”機(jī)制是國有企業(yè)留住人才至關(guān)重要的因素，從認(rèn)識(shí)激勵(lì)約束的重要性、完善薪酬分配制度、完善績效評估制度、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，完善配套措施等方面。同時(shí)，只有 國有企業(yè)人才約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制完美結(jié)合，相輔相成才能給國有企業(yè)人才競爭帶來更好的優(yōu)勢，做到機(jī)制留人、待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。不過，一套有效機(jī)制的建立，需要通過不斷的摸索和實(shí)踐才能最終形成，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，將繼續(xù)深入持久的研究這一課題。 八、致謝 在本文的最后我要感謝我的導(dǎo)師陳映雄老師，陳老師在百忙之中多次對我的論文撰寫進(jìn)行細(xì)心的指導(dǎo)，當(dāng)我遇到論文結(jié)構(gòu)框架欠清晰下，通過多次電話聯(lián)系，陳老師 20 每次都極其耐心、一一不漏地回答我的疑惑，正是在他的精心培養(yǎng)和悉心教導(dǎo)下，我才能順利完成這篇論文的撰寫。陳老師 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度深深感染了我，是我學(xué)習(xí)的榜樣，讓我意識(shí)到自己的不足之處，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和擬補(bǔ)不足的地方，謹(jǐn)向恩師致以崇高的敬意。在寫這篇論文過程中，陳老師對我的論文提出了許多寶貴的意見，在此表示衷心的感謝和誠摯的謝意！ 最后，我還要感謝所有關(guān)心和幫助過我的老師和同學(xué)。 參考文獻(xiàn) [1]馬斯洛（ Abraham Harold 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