【正文】 段進(jìn)度的保證措施 （一）施工總工期 我公司嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件對(duì)工期的要求。計(jì)劃工期： 60 日歷天 （二） 工期計(jì)劃安排 本工程工期長(zhǎng)、工作量大。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工總體計(jì)劃，按照施工工序進(jìn)行安排，并找出關(guān)鍵線路，主要控制橋梁施工、管涵施工及箱涵施工，并保證按照網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃按期完成，達(dá)到完成施工總體任務(wù)。 為保證整體工期，所有施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和占?jí)簣?chǎng)地的情況，做到“具備條件一段，跟進(jìn)一段，開(kāi)工一段；分部位、分路段、進(jìn)行分段施工”。 為了加快進(jìn)度，可以晚上施工的事項(xiàng)，一定利用好晚上的時(shí)間進(jìn)行施工，確保工期。 要保證施工人員和運(yùn)輸車輛、人身安全。特別是土方和材料的運(yùn)輸要保證現(xiàn)場(chǎng)的正常使用并有剩余，總之，不得以材料不到位、車輛出現(xiàn)故障等任何理由影響現(xiàn)場(chǎng)需要和施工進(jìn)度。 （三） 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 （四） 施工進(jìn)度保證措施 本工程工期較長(zhǎng)、工作量大，項(xiàng)目部在組織上要有前瞻性，提前進(jìn)行個(gè)方面的準(zhǔn)備，做好施工計(jì)劃，合理安排人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)，做到打有備之戰(zhàn)，順利完成任務(wù)。為確保各階段施工進(jìn)度和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。特制定以下保證措施。 序號(hào) 工程分項(xiàng) 工期 60 天 5 10 15 20 25 30 35 40 50 60 一 準(zhǔn)備階段 二 橋梁施工 三 管涵施工 四 箱涵施工 五 竣工 整理 保證合同工期并力爭(zhēng)早完工是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵路線，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案，在實(shí)施過(guò)程中，我們將積極組織、動(dòng)態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在保證質(zhì)量的前提下，為確保工期，在施工過(guò)程中必須做好：督促檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況；檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物資和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)予以協(xié)調(diào)和解決：要檢查和調(diào) 整現(xiàn)場(chǎng)總平面管理；要認(rèn)真仔細(xì)地組織好班組之間各工序的銜接關(guān)系，確保工序質(zhì)量，避免返工工序；定期組織調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度計(jì)劃完成。 充分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，提前做好人員資金和材料組織及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作。 根據(jù)總施工工期的要求合理安排各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工期，并在實(shí)施過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃嫉妒進(jìn)行比較和調(diào)整，保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。 做好施工機(jī)械設(shè)備、原材料和勞動(dòng)力保障工作，盡可能組織各分項(xiàng)工程采取平行流水作 業(yè)，以便總工期的控制。 物資供應(yīng)部門要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提前組織資源，施工人員要提前報(bào)送物資需求進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保施工所需物資的及時(shí)供給。 現(xiàn)場(chǎng)的水電供應(yīng)，擬就近接入當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有供水供電系統(tǒng)的電源和水源。此外還配備一定數(shù)量的儲(chǔ)水設(shè)備、發(fā)電機(jī)、水車和加油車，以滿足特殊情況的應(yīng)急需要。 做好后勤保障供應(yīng)，做好勞力安全保護(hù)，做好施工機(jī)械的及時(shí)維護(hù)和檢修工作，提高機(jī)械的使用率，確保工程施工的順利進(jìn)行。 做好特殊條件下施工的防備工作，保證該施工過(guò)程的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性。 要提前做好指導(dǎo)性的試驗(yàn)工作，及時(shí)提供各種混合料的配合比通知單和各種材料使用前的檢驗(yàn)報(bào)告，指導(dǎo)施工。此外還應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理工程師做好工程施工的驗(yàn)收試驗(yàn)工作，確保施工順利進(jìn)行。 做好工程施工過(guò)程的驗(yàn)收工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要與監(jiān)理工程師緊密配合，及時(shí)做好各工序的內(nèi)業(yè)資料和驗(yàn)收交接工作，認(rèn)真做好施工過(guò)程的質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而延誤工期。 強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié) ，提高決策速度和工作效率。 本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)農(nóng)田水利工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。 派選具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層才加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。 加強(qiáng)對(duì)個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，由良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 控制的制度保障措施 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理試行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須 24 號(hào)內(nèi)完成，確保計(jì)劃落實(shí)。 根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制定旬 、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以小段單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。 在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。 公司各職能科室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量 由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。 ，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程在時(shí)間上緊密配合，采用復(fù)式施工。 第九章 項(xiàng)目班子配備情況 及 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第一節(jié) 項(xiàng)目班子配備情況 一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)： 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，為了確保工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將該工程建設(shè)成為高質(zhì)量樣板工程，公司決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任工程總指揮；公司總工程師擔(dān)任項(xiàng)目主管；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的副總工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備多個(gè)工程師，組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，全面負(fù)責(zé)工廠的施工組織及管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理；質(zhì)量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工員負(fù)責(zé)施工管理；安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全文明施工；材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)。 二、項(xiàng)目部成員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）代表公司履行合 同條款，承擔(dān)協(xié)議承諾，確保如期完工，并保證各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全無(wú)工傷事故，教育職工注重社會(huì)公德，自覺(jué)遵紀(jì)守法，實(shí)行安全文明施工。 （ 2）對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)、落實(shí)任務(wù)分配，確定施工班組。 （ 3）執(zhí)行工程下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和招標(biāo)文件所明確的條款，精心組織施工。 （ 4）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工供水情況；落實(shí)供電事宜，組織專業(yè)人員進(jìn)行具體安排。 （ 5）確定總體施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，確保施工計(jì)劃正常運(yùn)行。 （ 6）主持項(xiàng)目部的日常工作，定期召開(kāi)工作會(huì)議，及時(shí)決 策施工中的各種問(wèn)題。 （ 7）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，經(jīng)常匯報(bào)工作，上下溝通。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。 （ 2）審定施工方案，并督促實(shí)施。 （ 3）及時(shí)解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)系有關(guān)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。 （ 4）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 （ 5）加強(qiáng)與施工員的聯(lián)系，督促技術(shù)措施的落實(shí)。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量檢查及監(jiān)督工作，履行本項(xiàng)目質(zhì)量管理的職責(zé)。 （ 2）堅(jiān)持每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促質(zhì)量管理工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，決不允許質(zhì)量問(wèn)題帶入下一工序，嚴(yán)格執(zhí)行程序質(zhì)量管理。 （ 3）堅(jiān)持每周例會(huì)制度，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違反施工操作規(guī)程的人進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)教育。 安全負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)條例，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育。 （ 2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工檢查，有權(quán)制止違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。 （ 3）杜絕事故隱患，提供安全生產(chǎn)資料。 （ 4）督促文明施工，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，專人監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操作。 （ 5）督促材料堆放定位整齊。 （ 6）檢查外來(lái)用工人員上崗情況，檢查治安保衛(wèi)工作。 施工員職責(zé) （ 1）熟悉施工圖詳細(xì)內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、組織安全文明生產(chǎn)。 （ 2）負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的技術(shù)交底。 （ 3）指定的指導(dǎo)有效可靠的施工方法，負(fù)責(zé)施工工藝落實(shí)。 （ 4）負(fù)責(zé)填寫分布工程的驗(yàn)收資料及簽字工作。 （ 5）認(rèn)真作好施工日記，落實(shí)反映生產(chǎn)情況，辦理隱蔽過(guò)程檢查驗(yàn)收資料，及時(shí)提供月完成工程量及工程款的支付報(bào)告。 （ 6）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供材料的需求量，以確保材料供應(yīng)。 （ 7）負(fù)責(zé)各專業(yè)班組交叉作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理。 材料員職責(zé) （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好材料采購(gòu)工作。 （ 2）負(fù)責(zé)其他材料聯(lián)系、落實(shí)采購(gòu)。 （ 3）負(fù)責(zé)材料送檢，以便提供各類配合比。 （ 4）編制材料需求計(jì)劃，填寫材料清單。 （ 5）負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。 （ 6）負(fù)責(zé)材料保護(hù)，經(jīng)常清理庫(kù)存材料。 附表： 擬為承包本合同工程設(shè)立的機(jī)構(gòu)框圖 說(shuō)明：項(xiàng)目部由主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體施工，項(xiàng)目總工提供技術(shù)保證，各部門具體分工，明確責(zé)任，相互配合，以施工為中心發(fā)展工作，施工依據(jù)工程內(nèi)容劃分為各個(gè)專職施工隊(duì)，各施工隊(duì)再細(xì)化作業(yè)，安全保衛(wèi)工作全程全期展開(kāi)，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 ① 對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的第一責(zé)任人。 ② 是本項(xiàng)目有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人。 ③ 有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行的組織者。 ④ 決定項(xiàng)目管理組織體系中部、室以上人員的聘任、免除。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ① 向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，抓好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ② 負(fù)責(zé)技術(shù)部日常管理工作。 ③ 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時(shí)性工作。 （ 3）施工技術(shù)員 ① 負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、施工方案的管理、審核和組織實(shí)施。 ② 審核作業(yè)隊(duì)編制、上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施 ，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工。 ③ 對(duì)外有關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，接收工程基線、水準(zhǔn)基點(diǎn)。 ④ 負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核、提出變更意見(jiàn)和處理措施。 ⑤ 監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量情況，定期統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況。提出有關(guān)處理措施。 ⑥ 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)文物保護(hù)工作。 ⑦ 聯(lián)絡(luò)和組織有關(guān)外部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測(cè)。 ⑧ 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工序、竣工文件的編制整理工作。 （ 4）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員 ① 按期統(tǒng)計(jì)上報(bào)施工生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)量情況。 ② 及時(shí)計(jì)量，按期編制進(jìn)度報(bào)表。 ③ 在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項(xiàng)目施工計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行。 ④ 有關(guān)進(jìn)度款項(xiàng)的收取，委外工程 結(jié)算和項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)問(wèn)題。 ⑤ 項(xiàng)目用工統(tǒng)計(jì)與控制，勞動(dòng)定額的執(zhí)行。 ⑥ 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。 （ 5）質(zhì)檢、安全管理人員 ① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全組織協(xié)調(diào)與管理。 ② 負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門與工程施工的關(guān)系，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和安全。 ③ 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目質(zhì)量和安全施工生產(chǎn)組織計(jì)劃，審核作業(yè)隊(duì)上報(bào)的質(zhì)量和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。 ④ 在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理有