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2025-01-12 03:52本頁面
【正文】 體或者說是國外 CBD建設(shè)中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓 ， 是在這些經(jīng)驗與教訓的基礎(chǔ)上做的方案；同時結(jié)合中國的國情 ，考慮對現(xiàn)狀的影響 。 比如朝向問題 ， 人車分流問題 ， 自行車與機動車分流問題 ， 這在國外是不太強調(diào)的；空間處理上考慮到地上 、 地下水平交通 、垂直交通 、 人車分流等諸多因素 ， 較好地解決了這些矛盾； 功能的組合上將寫字樓 、 公寓 、 酒店 、 文化藝術(shù)中心集合在一起 ， 使綜合體充滿活力 ， 也體現(xiàn)以人為本的思想 、 體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想； 在建筑的形式上 ， 做到簡潔明快 ， 充滿理性又不失活力和激情 ， 做得比較含蓄 ， 沒有用夸張的手法 ， 理智而不浮躁 ， 是目前國際建筑的發(fā)展趨勢 ， 也體現(xiàn)了 21世紀對大型綜合體建設(shè)發(fā)展的潮流 。 ？建筑綜合體如何建 大型建筑綜合體的物業(yè)管理和一般常規(guī)物業(yè)不一樣，對物業(yè)管理來說是一種挑戰(zhàn)，因為綜合性和功能的復(fù)雜性對于物業(yè)管理來說都是極其復(fù)雜與艱難的。比如智能化、交通、保安、救援、疏散等等都要依靠物業(yè)管理來體現(xiàn)。從人的角度看，居住的群體具有很大的流動性，人員來自各個國家，物業(yè)管理的要求很高。大型建筑綜合體的物業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，有服務(wù)、保安、管理、應(yīng)急、消防、急救等項目，而不是單一的物業(yè)管理。 大型建筑綜合體在淮安是一種最新的嘗試。 ？建筑綜合體怎么管 ? 淮安自古以來就是我國對外貿(mào)易的主要商業(yè)口岸之一 ， 商業(yè)文化源遠流長 。 “ 淮海 第一城 ”作為淮安 ， 甚至蘇北地區(qū)最具規(guī)模和最具影響力的商業(yè)購物中心 ， 將對整個淮海經(jīng)濟圈產(chǎn)生巨大的影響； ? 世界上絕大多數(shù)城市的形成都是以商業(yè)為軸心開始發(fā)展的 ， 商業(yè)中心幾乎積聚了城市 80％以上的城市價值 。 “ 淮海 第一城 ” 的硬件設(shè)備 、 運作模式及管理水平 ， 在淮安未來的 20年之內(nèi) ， 絕對是其它商業(yè)中心無法比擬的 。 “ 淮海 第一城 ” 將無可厚非地成為未來淮安的商業(yè)中心； ? 新商業(yè)中心形成后 ， 淮安城市的重心將以 “ 淮海 第一城 ” 為中心 ， 成橢圓環(huán)模式發(fā)展 ，最終以 “ 淮海 第一城 ” 為核心的清河中心區(qū) ， 必將成為新淮安的城市中心； ? 以 “ 淮海 第一城 ” 為新城中心的清河中心區(qū)將積聚新淮安城市 80%以上的城市價值 ， “淮海 第一城 ” 將在新淮安的城市中心里面起到 CPU的作用； ? “ 淮海 第一城 ” 由 “ 城市生活中心 ” 、 “ 國際購物中心 ” 和 “ 酒店商務(wù)中心 ” 三大部分構(gòu)成。清河中心區(qū)作為淮安規(guī)劃起點最高、配套設(shè)施最好的城中心，它不但是淮安城市精英首選的生活居住中心，也是普通百姓生活價值的回歸點。 “ 淮海 第一城 ” 作為一個新城中心的發(fā)動機和實現(xiàn)城市功能調(diào)整的火車頭， 必將引導淮安城市居民的生活方式和價值取向，它是未來淮安新生活方式和價值取向的表現(xiàn)舞臺。 “淮海 第一城 ” 項目核心價值 “淮海 第一城 ” 項目就屬于一個典型的建筑綜合體項目。 ? 將終端客戶 （ 商家 ） 引進至設(shè)計階段 ， 參與項目的前期設(shè)計規(guī)劃 ，降低項目的開發(fā)成本和風險； ? 將符合市場生存 、 符合項目定位方向的商家引入項目 ， 以期商場的后期運營利潤能夠達到最大化 ， 保障商場的永續(xù)經(jīng)營 ， 達到發(fā)展商 、 投資商 、 經(jīng)營者的共贏； ? 提出自己的專業(yè)意見 ， 同時協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計 、 結(jié)構(gòu)設(shè)計 、 景觀設(shè)計公司 、 商業(yè)經(jīng)營管理公司 、 物管公司等各專業(yè)合作公司 ， 保障商業(yè)前期規(guī)劃的完成和商場后期經(jīng)營管理的順暢； ? 在項目開發(fā)中參與營造城市 、 創(chuàng)造價值的感覺 。 普潤的職責：
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