卓有成效的管理者心得體會(huì)-資料下載頁
2025-01-12 00:30本頁面
【正文】 ，再?zèng)Q定下一步的優(yōu)先事項(xiàng)。要想集中精力，全神貫注于一項(xiàng)工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做何真正先做的工作。只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的?主宰?，而不會(huì)成為它們的奴隸。針對(duì)?要事優(yōu)先?，我談一下自己的親身體會(huì) ： 我有時(shí)候也遇到過，又要去 市政工程 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，又有文件需要發(fā)，其他部門還要我們提供資料等等，好多事情一起撲面而來，一開始的總是忙的不可開交，毫無頭緒。 要事優(yōu)先 ，很好的解決了這些問題。先考慮好，去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收肯定最重要，于是就去驗(yàn)收，等回來以后抓緊吧別的部門急需提供的資料給他們，然后把文件擬定好發(fā)下去。有效的解決了問題，也不會(huì)忙亂了。 最后、 要學(xué)會(huì) 我能貢獻(xiàn)什么 。 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（ 1）自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響；（ 2）自己與他人的關(guān)系，包括對(duì)上司、對(duì)同事和對(duì)下屬；（ 3）各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會(huì)議或報(bào)告等。 重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長(zhǎng)所限，不為其本身所屬的部門所限，才能看到整體的績(jī)效，同時(shí)也才 能使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生成果的地方。 提出?我能做出什么貢獻(xiàn)?的問題，是為了挖掘工作中尚未發(fā)揮的潛力。事實(shí)上許多工作看起來成績(jī)輝煌，但是與潛在的貢獻(xiàn)比起來，實(shí)在是微不足道。因此，下一代的人是站在他們前輩的肩頭，再開創(chuàng)新的高峰，并在此基礎(chǔ)上為他們的下一代準(zhǔn)備更高的基準(zhǔn)線。 對(duì)貢獻(xiàn)的承諾，就是對(duì)有效性的承諾。 我要為公司貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)自己有效性的工作和管理 ，貢獻(xiàn)自己最大的努力。 所以我覺得：在自己今后的工作和生活當(dāng)中，我要充分 學(xué)習(xí)和 實(shí)踐卓有成效的管理，為公司的長(zhǎng)期、 穩(wěn)步 、 可持續(xù) 的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量 ！
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