xx資產(chǎn)管理公司薪酬及考核制度-資料下載頁
2025-01-12 00:30本頁面
【正文】 達(dá)到成熟團隊標(biāo)準(zhǔn)后，按照團隊任務(wù)完成情況，享受相應(yīng)級別的工資及待遇。 二、管理崗位人員工資 序號 職務(wù) 工資 保險 公積金 油費補助 餐費及通訊費 1 總經(jīng)理 有 有 有 有 2 副總 經(jīng)理 有 有 有 有 3 營銷總監(jiān) 有 有 有 有 4 渠道總監(jiān) 有 有 有 有 5 總經(jīng)理助理 有 有 有 6 產(chǎn)品經(jīng)理 有 有 有 7 策劃總監(jiān) 有 有 有 8 團隊經(jīng)理 有 有 有 9 理財經(jīng)理 有 有 有 10 行政 有 有 有 董事長，以上為暫定稿，工資及考核標(biāo)準(zhǔn)，會結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司主營業(yè)務(wù)特點進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。 但是，目前來說，市場上做資管的工資水平在金融行業(yè)中處于高水平，只有好 的薪酬待遇，好的獎勵機制，甚至可以實行股權(quán)激勵制度，才能留住人才，極大的激發(fā)員工的積極性，同時也能減少公司員工的流動性，小小的提議：目前我看咱們公司的職場，作為定位在高端理財來說，不管是裝修，辦公場地，客戶體驗，都不是一個高端的配置。有點 P2P職場的感覺。 第三方理財，首先做的是公司，品牌，和員工的個人魅力。如果公司實力體現(xiàn)不能輔助員工成單，前期單單靠員工個人去拓展市場，難度會增加。
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