20xx年春電大現(xiàn)代管理原理123任務(wù)完整版-資料下載頁(yè)
2025-01-11 22:28本頁(yè)面
【正文】 錢(qián)，今天是工資，明天是資金，后天是每個(gè)人手中的股票；三是個(gè)人成長(zhǎng)。第三點(diǎn)是非常重要的，企業(yè)要成長(zhǎng)首先要讓員工成長(zhǎng)，人力資源不是人力總監(jiān)一個(gè)人的事，而是從 CEO 到每個(gè)員工都要認(rèn)真對(duì)待的事。要讓員工成長(zhǎng)是件很困難的事，需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間幫助外面剛進(jìn)來(lái)的員工融入阿里巴巴這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 從以上案例可知，領(lǐng)導(dǎo)用人有 “ 方 ” 、 “ 圓 ” 之分。 “ 方 ” 指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍； “ 圓 ” 指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即“ 方 ” 與 “ 圓 ” 的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。過(guò)于求 “ 方 ” ，可能有 “ 迂腐 ” 之嫌，會(huì)導(dǎo)致下級(jí)和群眾敬而遠(yuǎn)之；過(guò)于求 “ 圓 ” ，則會(huì)有 “ 圓滑 ” 之嫌。兩者的結(jié)果都是沒(méi)有用好人，沒(méi)有發(fā)揮人才的最大效益，都是領(lǐng)導(dǎo)不稱(chēng)職的表現(xiàn)?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)要想做到 “ 方 ” 與 “ 圓 ” 的辯證統(tǒng)一，可不是一件簡(jiǎn)單的小事！ 此外，在馬云所展現(xiàn)的領(lǐng) 導(dǎo)力及管理風(fēng)格常常是打破常規(guī)、逆反思維、反教條、出人意料，被稱(chēng)為 “火星人 ”。 2022 年 1 月 19 日，馬云在給阿里巴巴員工的郵件中寫(xiě)道：請(qǐng)帶上你的家人去花錢(qián)！去消費(fèi)！在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，馬云確實(shí)反其道而行，如 2022 年加薪和 2022 年豐厚的年終獎(jiǎng)。 問(wèn)題 4：從個(gè)人能力方面來(lái)看，他具有哪方面的才能？并說(shuō)明理由。（ 30 分） 自信而不自負(fù)的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者，社交能力極強(qiáng)。他們通過(guò)“朋友遍天下”促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會(huì)”就是這種能力的體現(xiàn)。 2022 年，馬云請(qǐng)金庸穿針引線(xiàn)，廣發(fā)英雄帖，中國(guó)互聯(lián) 網(wǎng)的風(fēng)云人物 —— 新浪王志東、網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽(yáng)等人紛紛赴約，在如詩(shī)如畫(huà)的西湖邊共商互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)策，這就是日后互聯(lián)網(wǎng)界一年一度的“西湖論劍”。除了這一行業(yè)頂級(jí)人物的聚會(huì)以外，馬云又發(fā)起了“網(wǎng)商大會(huì)”，將各路江湖英雄每年聚攏在阿里巴巴的周?chē)? 馬云已經(jīng)從“青蛙”變成了“王子”，他已經(jīng)超越了自己。和許多孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者不一樣，孔雀容易多元化，但馬云卻做到了聚焦；和許多新銳企業(yè)家不一樣，馬云取得了巨大成功而不驕狂，這使他更具領(lǐng)導(dǎo)魅力。所以，馬云已經(jīng)成為中國(guó)新銳企業(yè)家中的代表性人物。 馬云的自信心指數(shù)，是一個(gè)優(yōu)秀的商 業(yè)領(lǐng)袖所需的最佳水平 —— 充滿(mǎn)自信但絕不至于自負(fù)。而和許多企業(yè)家一樣，馬云的識(shí)人方法更多的還是一個(gè)直線(xiàn)思維，缺乏平面思維的高度。在識(shí)人方面，馬云不能再是完全憑感覺(jué)，而要建立一套行之有效的評(píng)價(jià)人才的科學(xué)體系。 2022 年年底，剛剛上市不到兩個(gè)月的阿里巴巴宣布了一次大面積的高層調(diào)整，令人眼花繚亂。雖然阿里巴巴對(duì)外宣傳這“并非人事動(dòng)蕩”，但如此大規(guī)模的人事變動(dòng) —— 有的被換崗、有的要休整、有的去學(xué)習(xí) —— 很難被認(rèn)為是一個(gè)公司的正常行為。 這份調(diào)整名單如下：集團(tuán) CTO 吳炯、資深副總裁李旭暉、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇、集團(tuán) COO 李 琪，將先后離開(kāi)現(xiàn)職，進(jìn)行學(xué)習(xí)和休整；而雅虎 (中國(guó) )CEO 曾鳴則調(diào)回集團(tuán)，重新?lián)螀⒅\部參謀長(zhǎng)，集團(tuán)資深副總裁金建杭調(diào)任雅虎 (中國(guó) )總裁，支付寶公司總裁陸兆禧調(diào)任淘寶網(wǎng)總裁，淘寶網(wǎng)副總裁邵曉鋒調(diào)任支付寶公司執(zhí)行總裁。 類(lèi)似的大調(diào)整，阿里巴巴在一年之前剛剛進(jìn)行過(guò)，上述不少人就是一年前才到任的。以雅虎 (中國(guó) )CEO 一職為例，自 2022 年 10 月以來(lái)，如此短的時(shí)間之內(nèi)竟然三度換帥 —— 先是謝文，然后是曾鳴，現(xiàn)在又換成金建杭。 如此頻繁地?fù)Q帥，顯然不太正常。馬云雖然被稱(chēng)為“全球電子商務(wù)教父級(jí)人物”，但在識(shí)人用人方面，還存 在有待提升的空間。在分析馬云的識(shí)人用人之前，我們不妨先回顧一下他的創(chuàng)業(yè)歷程，并對(duì)他的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作一個(gè)初步了解。 對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，從優(yōu)秀到卓越，只剩下關(guān)鍵的一步，那就是更有效地識(shí)人用人。點(diǎn)評(píng)馬云的識(shí)人用人，并非對(duì)他的不敬，而是希望他能海納百川，反思來(lái)自第三方的熱眼旁觀。我們以雅虎 (中國(guó) )為例，分析馬云的用人失誤。 阿里巴巴的凝聚力在于馬云的個(gè)人魅力和他所提倡的使命感。阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力之外，馬云的 “治心 ”術(shù)也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)其為 “精神控制法
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1