20xx年春電大現(xiàn)代管理原理123任務(wù)完整版(存儲版)
【正文】 “因?yàn)槲胰诵?，所以人家不防你。我想沒有這些性格特點(diǎn)，也就沒有現(xiàn)在的馬云。馬云的自信心指數(shù)，是一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖所需的最佳水平 —— 充滿自信但絕不至于自負(fù)。臺灣人蔡崇信是一家全球著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司駐亞洲代表，他赴杭州洽談投資，推心置腹交談之后，蔡竟然要加入月薪只有 500 元人民幣的阿里巴巴，成為阿里巴巴的 CFO。 “ 方 ” 指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍； “ 圓 ” 指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。（ 30 分） 自信而不自負(fù)的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者，社交能力極強(qiáng)。而和許多企業(yè)家一樣，馬云的識人方法更多的還是一個(gè)直線思維，缺乏平面思維的高度。馬云雖然被稱為“全球電子商務(wù)教父級人物”，但在識人用人方面，還存 在有待提升的空間。阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力之外，馬云的 “治心 ”術(shù)也是一個(gè)重要因素，有媒體稱其為 “精神控制法 ”。以雅虎 (中國 )CEO 一職為例，自 2022 年 10 月以來，如此短的時(shí)間之內(nèi)竟然三度換帥 —— 先是謝文，然后是曾鳴，現(xiàn)在又換成金建杭。所以，馬云已經(jīng)成為中國新銳企業(yè)家中的代表性人物。 2022 年 1 月 19 日，馬云在給阿里巴巴員工的郵件中寫道：請帶上你的家人去花錢！去消費(fèi)！在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，馬云確實(shí)反其道而行，如 2022 年加薪和 2022 年豐厚的年終獎。要讓員工成長是件很困難的事，需要很長的一段時(shí)間幫助外面剛進(jìn)來的員工融入阿里巴巴這個(gè)團(tuán)隊(duì)。” 孔雀型的人說服力強(qiáng)。也正因?yàn)槿绱?，有唐僧在，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會散，就有主心骨，就能一直朝著取經(jīng)的方向前進(jìn)。小時(shí)候也一樣，所以我把朋友的友情看得很重。 2022 年 9 月 9 日，在杭州成立阿里巴巴中國總部。所有交易市場形成一個(gè)擁有來自 240 多個(gè)國家和地區(qū)超過 6,100 萬名注冊用戶的網(wǎng)上社區(qū)。 2022 年 10 月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。對他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行分析。 內(nèi)部晉升的缺點(diǎn)： ①內(nèi)部人才一脈相承，“近親繁殖”，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力； ②提升的數(shù)量有限，在甄選過程中容易引起同事間的過度競爭，同時(shí)挫傷沒有提升的人，發(fā)生內(nèi)耗； ③當(dāng)組織內(nèi)部對未來主管人員的供需缺口較大，且內(nèi)部人才儲備無法滿足需要時(shí)，堅(jiān)持從內(nèi)部提升，會使組織既 失去獲得一流人才的機(jī)會，又會讓不稱職者占據(jù)管理位置。這種夢想通 常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。一個(gè)美好的遠(yuǎn)景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向 心力。例如，某家餐飲企業(yè)是這樣制定了自己的遠(yuǎn)景：“將我們的品牌建設(shè)成為世界范圍內(nèi)最有影響力的中式快餐品牌。 除了學(xué)習(xí)型組織理論外， 90 年代還有一個(gè)熱點(diǎn) —— 知識管理理論。 學(xué)習(xí)型組織理論是 1990 年由圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出來的，他強(qiáng)調(diào)營造彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，建立有機(jī)的、柔性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，在這種組織中，作為“教師”的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高員工對組織系統(tǒng)的了解能力。美國的特蕾西 80 年代至 90 年代初：企業(yè)再造理論與企業(yè)文化管理理論 進(jìn)入 80 年代后，管理學(xué)因社會、經(jīng)濟(jì)、文化等因素在管理中作用的凸現(xiàn)，三四十年代形成的企業(yè)組織愈來愈不能適應(yīng)新的、競爭日益激烈的環(huán)境，管理學(xué)界提出要在企業(yè)管理的制度、流程、組織、文 化等方方面面進(jìn)行創(chuàng)新。 要求： 根據(jù)個(gè)人的見解，撰寫一篇 1500 字左右的短文。 此外，對企業(yè)再造理論作出貢獻(xiàn)的還有日本學(xué)者小林裕，著有《企業(yè)經(jīng)營再造工程》（ 1993），完成了日本管理學(xué)界對這一時(shí)期管理理論與實(shí)踐的總結(jié)。這一段時(shí)間管理理論的研究發(fā)展更加活躍，影響較大的有學(xué)習(xí)型組織理論和知識管理理論?？贫骱现摹豆芾淼闹腔邸分忻枋隽斯芾碚咴趯W(xué)習(xí)型組織中的角色的變化，他們不僅要學(xué)會管理學(xué)習(xí)的技巧，還要使自己扮演成學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者、師傅和教師的多重角色。 ？ ？ ？ 首先第一個(gè)要提出的是企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。只有
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