供應(yīng)鏈基本知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-11 20:24本頁面
【正文】 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 預(yù)測(cè)采取雙周或月制 計(jì) 劃 部 業(yè) 務(wù) 流 程 30 Confidential 169。 2022 Boloni 跨國公司結(jié)構(gòu) 制 造 基 地中 國 區(qū) 總 經(jīng) 理運(yùn) 營 經(jīng) 理A 工 廠 運(yùn) 營 經(jīng) 理 B 工 廠 制 造 部 生 產(chǎn) 技 術(shù)支 持 部生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 訂 單 中 心中 國 B 組全 球 O P S I（ 美 國 ）訂 單 / 生 產(chǎn)發(fā) 貨 / 庫 存O P S I正 式 版 本M D SM P SM R P日 生 產(chǎn) 計(jì) 劃采 購 訂 單生 產(chǎn) 流 程結(jié) 束物 流 部 B 組供 應(yīng) 商 到 貨 通 知 單庫 房接 收 入 庫庫 房生 產(chǎn) 配 料 上線物 料 采 購 B 組發(fā) 放 訂 單生 產(chǎn) 工 藝 文 件目前流行的計(jì)劃方法 BOLONI 成品 發(fā)貨 31 Confidential 169。 2022 Boloni 供應(yīng)鏈的概念、基本構(gòu)成、 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 目前流行的計(jì)劃方法 目錄 32 Confidential 169。 2022 Boloni 非正常問題，急停 節(jié)拍 單件流 拉動(dòng)式 暴露問題 自動(dòng)通知 、 快速解決 Leveling 平均化 總量 平準(zhǔn)化 品種（ 按比例混合 ） 目前流行的計(jì)劃方法 lean JIT Jidoka Heijunka TPS 客戶關(guān)注 持 續(xù) 改 進(jìn) 人 員 amp。 團(tuán)隊(duì) 合作 減 少浪 費(fèi) 同一 個(gè) 目 標(biāo) 跨部 門 培 訓(xùn) 團(tuán)隊(duì) 做 決 定 頭腦風(fēng) 暴 親 眼去看、 觀 察 關(guān) 注浪 費(fèi) 5 個(gè)為 什 么 解 決問題 6 Sigma 5 S T P S 和 質(zhì) 量 屋 豐田在過去的 10年效率提高了 400%,年均 17% 33 Confidential 169。 2022 Boloni 拉 動(dòng) 式 ? 供應(yīng)鏈的任何行為都是有客戶需求的拉動(dòng)觸發(fā) 目前流行的計(jì)劃方法 lean 步 驟 1 步驟 2 步驟 3 產(chǎn) 成品 Pull Pull 原材料 持 續(xù) 流 動(dòng) VMI、 2BIN、 Barcode 34 Confidential 169。 2022 Boloni 批量生產(chǎn) 單件生產(chǎn) From: The Toyota Production System 最少的在制品 不合格品及時(shí)發(fā)現(xiàn) ?標(biāo)準(zhǔn)化要求較高 ?容易發(fā)現(xiàn)瓶頸 目前流行的計(jì)劃方法 lean 單件流 大量的在制品 不合格品不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) ?標(biāo)準(zhǔn)化要求較低 ?不容易發(fā)現(xiàn)瓶頸 35 Confidential 169。 2022 Boloni 節(jié)拍時(shí)間： 成品產(chǎn)出間隔的時(shí)間或客戶需求的速度 （ Target time =可利用的時(shí)間 /需求的數(shù)量） 要 求 ： 供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)要求同節(jié)拍運(yùn)作 節(jié)拍 供應(yīng)商 配送 客戶需求 生產(chǎn) 采購 目前流行的計(jì)劃方法 lean Unit: mins S1 M1 M2 S2 M3 Unit: mins S1 M1 M2 S2 M3 36 Confidential 169。 2022 Boloni 客戶需求 拉平生產(chǎn) Leveling Heijunka 防波堤 (庫存） 15％ 均衡性 目前流行的計(jì)劃方法 lean 37 Confidential 169。 2022 Boloni 7 中 浪 費(fèi) 返工 過 度生 產(chǎn) 多余的流程 過 多的搬 運(yùn) 庫 存 多余的 動(dòng) 作 等待 浪 費(fèi) 的 種類 目前流行的計(jì)劃方法 lean 5S教材 38 Confidential 169。 2022 Boloni 十四條成為精益企業(yè)的原則 ? 管理決策應(yīng)該著眼于長(zhǎng)期，即使以犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)為代價(jià)。 ? 創(chuàng)建連續(xù)的工藝流程，使問題浮出水面 ? 使用“拉動(dòng)”系統(tǒng)來防止生產(chǎn)過剩 ? 使工作平均化 ? 建立一種文化，即在第一時(shí)間解決問題以此保證質(zhì)量。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作是持續(xù)改善和賦予員工權(quán)利的基礎(chǔ)。 ? 用可視化使任何問題都無法隱藏。 ? 僅使用可靠精確的測(cè)試方法來為你的員工和流程服務(wù)。 ? 培養(yǎng)那些十分了解工作，發(fā)揚(yáng)公司理念，并傳授予他人的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 培養(yǎng)那些能夠緊跟你公司理念的杰出的人物和團(tuán)隊(duì)。 ? 關(guān)注你的外部關(guān)系網(wǎng)，激勵(lì)你的合作者以及供應(yīng)商并且?guī)椭麄兏倪M(jìn)。 ? 自己去看并且徹底了解形勢(shì)。 ? 全面考慮所有的可行性后再作決策，決策要慢，實(shí)施要快。 ? 通過不斷反省以及持續(xù)改進(jìn)來塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。 目前流行的計(jì)劃方法 lean 39 Confidential 169。 2022 Boloni
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