供應(yīng)鏈基本知識(shí)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-28 20:24本頁(yè)面
【正文】 ent Planning） 涉及的幾個(gè)概念 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）： 是平衡“供和需”后制定的可執(zhí)行的計(jì)劃 訂單發(fā)貨承諾、 是物料產(chǎn)生需求的來(lái)源 ERP 概念、基本構(gòu)成 10 Confidential 169。 2022 Boloni 主 計(jì) 劃 Master planning實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各部門的指導(dǎo)作用 ? 主需求計(jì)劃 （ MDS — 凈需求、生產(chǎn)計(jì)劃的唯一來(lái)源） ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS 生產(chǎn)什么？何時(shí)生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？ ） 物料需求計(jì)劃 MRP 凈需求、采購(gòu)計(jì)劃的來(lái)源 ? 采購(gòu)計(jì)劃 （ Purchase planning— 買什么？買多少？何時(shí)到？） 能力需求計(jì)劃 CRP –供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力：人、設(shè)備、原料 涉及的幾個(gè)概念 概念、基本構(gòu)成 主需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物 料 需 求 計(jì) 劃 成品庫(kù)存計(jì)劃 物料庫(kù)存計(jì)劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 MDS某時(shí)期需求量 MPS確定生產(chǎn)排程 交貨承諾 MRP確定采購(gòu)交期 與車間生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能是否匹配 訂單發(fā)放及監(jiān)控 訂單 能 力 需 求 計(jì) 劃 12 Confidential 169。 2022 Boloni 分 銷 商 1 分 銷 商 2 分 銷 商 3主 需 求計(jì) 劃主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃物 料 需 求 物 料 需 求 物 料 需 求物 料 1物 料 2 物 料 。 2022 Boloni 供應(yīng)商 客戶 供 應(yīng) 鏈 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 采購(gòu)計(jì)劃 制造計(jì)劃 發(fā)貨計(jì)劃 庫(kù)存型產(chǎn)品 訂單型產(chǎn)品 設(shè)計(jì)型產(chǎn)品 庫(kù)存式生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按設(shè)計(jì)生產(chǎn) 庫(kù)存發(fā)貨 完成后發(fā)貨 完成后發(fā)貨 概念、基本構(gòu)成 訂單計(jì)劃 供 應(yīng) 鏈 主 需 求 計(jì) 劃 供 應(yīng) 鏈 計(jì) 劃 的 構(gòu) 造 供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃 公司策略、規(guī)劃 需求管理 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資源計(jì)劃 企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu) 生產(chǎn)模式 類別 發(fā)貨 15 Confidential 169。 2022 Boloni 訂 單 式 生 產(chǎn) 的 特 點(diǎn) 概念、基本構(gòu)成 需求不均衡性 生產(chǎn)周期要求短 采購(gòu)周期要求短 要求 柔性產(chǎn)能配備 主 要 原 料 庫(kù) 存 訂 單 周 期 短 數(shù)量 Q2 Q3 Q1 Q4 原材料 成品 生產(chǎn)周期 供應(yīng)商 采購(gòu) 周期 訂 單 周 期 客戶 我們?nèi)绾稳?yīng)對(duì) ？？？ 發(fā)貨周期 供應(yīng)鏈反應(yīng)周期 物 流 發(fā)貨周期要求短 成品不確定性 17 Confidential 169。 2022 Boloni 供應(yīng)鏈的概念、基本構(gòu)成 目前流行的計(jì)劃方法 目錄 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 19 Confidential 169。 采購(gòu)計(jì)劃組 歷史出庫(kù) 當(dāng)前供求 供給沒(méi)有與需求對(duì)接 沒(méi)有預(yù)測(cè)指導(dǎo) 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 20 Confidential 169。 2022 Boloni 產(chǎn)出成果 ： 各部門達(dá)成共識(shí)：計(jì)劃是供應(yīng)鏈的核心 ? 明確計(jì)劃在整個(gè)供應(yīng)鏈的核心作用 ? 明確計(jì)劃部的業(yè)務(wù)、組織、績(jī)效架構(gòu) ? 明確產(chǎn)品事業(yè)部、采購(gòu)部、研發(fā)、物流、 訂單中心、工廠、工程部 圍繞整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃 的績(jī)效架構(gòu) 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 工作坊的成果 22 Confidential 169。 2022 Boloni 供應(yīng)鏈組織關(guān)系圖 產(chǎn)品 事業(yè)部 研發(fā) OEM 工廠 采購(gòu) 銷售需求、預(yù)測(cè) 客戶 供應(yīng)商 行政 精裝 市場(chǎng)部 客戶 供應(yīng)商 供應(yīng) 計(jì)劃部 發(fā)貨 接貨 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 24 Confidential 169。 2022 Boloni 計(jì) 劃 部主 計(jì) 劃 員物 料數(shù) 據(jù) 員采 購(gòu) 計(jì) 劃 員主 需 求 計(jì)劃 制 定可 供 貨 能力 計(jì) 劃主 生 產(chǎn) 計(jì)劃 制 定物 料 需 求計(jì) 劃 制 定計(jì) 劃 屬 性維 護(hù)設(shè) 計(jì) 變 更計(jì) 劃 處 理積 壓 物 料計(jì) 劃 處 理主 計(jì) 劃 執(zhí)行 監(jiān) 控按 M R P 制定 采 購(gòu) 計(jì) 劃按 訂 單 制 定采 購(gòu) 計(jì) 劃按 庫(kù) 存 制 定采 購(gòu) 計(jì) 劃零 星 項(xiàng) 目 采購(gòu) 計(jì) 劃 制 定采 購(gòu) 計(jì) 劃 變更 處 理來(lái) 料 不 合 格計(jì) 劃 處 理采 購(gòu) 計(jì) 劃 執(zhí)行 監(jiān) 控報(bào) 表目標(biāo)： 10月底組建完畢：相關(guān)流程 、 人員 、 預(yù)算 、 KPI 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 KPI 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 一次交付率 計(jì)劃制定及時(shí)性 物料屬
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