供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)(1)-在線瀏覽
2025-02-22 02:41本頁面
【正文】 理、和分銷管理；計(jì)劃 采購 制造 交付退貨一系列流程： 有關(guān)任何原因退貨產(chǎn)品的退回或接收。實(shí)施 LEVEL(分解流程元素 )在 Level 4， 定義了取得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)條件，公司實(shí)施的詳細(xì)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐 。通過選擇供應(yīng)鏈配置，公司實(shí)施運(yùn)作策略。用于描繪多種類似流程的不同配置216。流程分解模型是用來表示流程元素的一個詳細(xì)配置 1SCOR提供一種供應(yīng)鏈伙伴之間的溝通語言LEVEL 包含：流程流程元素 216。 30216。供應(yīng)鏈協(xié)會（ SCC） 成立于 1996年，由 PRTM和AMR兩家咨詢公司組建，開始包括 69個自愿參加的公司。? 運(yùn)作層 (Operations Level)–每天的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。? 戰(zhàn)術(shù)層 (Tactical Level)–按季度或年度更新計(jì)劃的決策。15供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷銷售生產(chǎn)階段階段 2：職能集成：職能集成 物料管理 制造管理 分銷階段階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷制造管理物料管理階段階段 4：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成 分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟16供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動 推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月17零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1990 精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動拉動 拉動拉動35個星期57個星期幾個月幾個月18零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動式計(jì)劃拉動拉動 拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息 庫存信息庫存信息19零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶2023 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個的用戶需求Inter信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動20供應(yīng)鏈管理的層次? 戰(zhàn)略層 (Strategic Level)–解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展的方針和政策的決策等問題。? 在多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈中，大企業(yè)起著核心企業(yè)作用，例如豐田、美國三大汽車公司、惠普、 DEC等公司在其全球供應(yīng)鏈中所起的作用。供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)金蝶軟件 (中國 )有限公司KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO.,LTD中央研究院（ Supply Chain Managemnt）2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹4什么是啤酒游戲 ?? 麻省理工學(xué)院（ 1960）? 角色：啤酒制造商、批發(fā)商、零售商? 銷售、庫存、進(jìn)貨，訂貨 ? 規(guī)則：每周 賣出 4 箱、進(jìn)貨 4 箱、結(jié)余 12 箱 Source: The Fifth Discipline5啤酒游戲的安排4444零售商 批發(fā)商 制造商用戶 供應(yīng)商6 啤酒游戲的結(jié)果7? 八大彩管聯(lián)合停產(chǎn)事件? 寶潔 SARS 的機(jī)會（殺菌類清潔用品 ）? 近來的電荒8供應(yīng)鏈管理的定義靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論： 企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭比較： SRM 和 ERM vs. SCM供應(yīng)源需求源供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶客戶企業(yè)SRM ERM CRMSCM9供應(yīng)鏈管理的定義動態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個過程（ 對 物流、信息、資金流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制）重要推論： 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)比較： 物流 vs. SCM供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系 客 戶零售商10SCM研究的范圍和層次? 供應(yīng)鏈管理的范圍? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理? 企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理? 多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理? 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)鏈管理的層次– 戰(zhàn)略層– 運(yùn)作層– 支持層11企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理? 傳統(tǒng)的管理對企業(yè)按職能進(jìn)行管理；? 企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)集成管理重要性；? 重點(diǎn)在于建立企業(yè)內(nèi)部的合作機(jī)制；? MRPII、 CIMS、 TOC等概念，都蘊(yùn)涵著企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的思想；? 信息化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理又是全面供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)；12企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理? 企業(yè)外部供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)營績效和競爭力的影響更大；? 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的選擇與評價、與供應(yīng)商合作關(guān)系的建立、與供應(yīng)商之間的信息共享等問題，? 流通配送環(huán)節(jié)管理：經(jīng)營伙伴關(guān)系、信息共享問題；13多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理? 更完整的供應(yīng)鏈范圍包括多個環(huán)節(jié)，
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