經(jīng)營者的角色定位與有效管理-資料下載頁
2025-01-11 19:46本頁面
【正文】 3 招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生 10名，其中部屬重點醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)生不少于 5名。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者如何做好績效評估 4 全院員工離職率小于 8%，其中副高以上人員離職率小于 4%。 5 做好工資結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在全院工資總額預(yù)算增長 8%的前提下，副高職稱以上人員工資平均增長幅度要達到15%以上。 6 做好勞資關(guān)系管理，全年比較大的勞資糾紛發(fā)生次數(shù)為 0，上升到院部處理的勞資矛盾少于 2例。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者如何有效應(yīng)用權(quán)力 1 對院部的政策要心領(lǐng)神會，對科室的情況要了如指掌。 2 要勇于和善于抓大事、要事，不要太計較小事。 3 強調(diào)工作質(zhì)量和效果，對不影響大局的方法和過程不必太認(rèn)真。 4 對職權(quán)范圍內(nèi)的事要敢于“拍板”，敢于承擔(dān)責(zé)任。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者如何有效應(yīng)用權(quán)力 5 既要學(xué)會適度授權(quán)，又要學(xué)會有效控權(quán)，善于調(diào)動每一個人的積極性。 6 管理中要做到權(quán)責(zé)明確，獎罰分明。 7 學(xué)會與正職或者或副職配合，正職對副職要授權(quán)，不越權(quán)處理事情；副職要在授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，任何時候、任何場合都要維護正職的威信。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者如何與院領(lǐng)導(dǎo)溝通 1 首先對院領(lǐng)導(dǎo)要忠誠，要甘心服從院領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并能主動承擔(dān)責(zé)任。 2 必要時要敢于為院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，善于主動處理各種麻煩，學(xué)會為院領(lǐng)導(dǎo)辯護和“擋駕”。 3 時刻把握自己的定位，做到不缺位、不越位、不錯位。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營 管理 者如何與院領(lǐng)導(dǎo)溝通 4 不要當(dāng)面給領(lǐng)導(dǎo)難堪，也不要背后議論領(lǐng)導(dǎo)。 5 要了解院領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，思維模式和個性特征，適應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。 6 要多理解院領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你認(rèn)為有些工作院領(lǐng)導(dǎo)不支持時，要多站在院領(lǐng)導(dǎo)的角度上想一想，他們是全院的院領(lǐng)導(dǎo)，不是某一個科室或者某一個員工的院領(lǐng)導(dǎo)。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者如何與院領(lǐng)導(dǎo)溝通 7 要正確看待領(lǐng)導(dǎo)的長處與短處，要相信任用者的眼光。多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的長處，避開領(lǐng)導(dǎo)的短處。 8 要多選擇非正式場合與領(lǐng)導(dǎo)溝通，無特殊的緊急情況要選擇領(lǐng)導(dǎo)心境好，情緒高的時候與其溝通。 9 態(tài)度要謙遜，請示問題要有信心和耐心。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者如何與同級溝通 1 要認(rèn)識到醫(yī)院里的各個科室工作只是專業(yè)的不同，并無高低之分，要懂得和善于承認(rèn)其他科室主任的工作價值。 2 處理一切事務(wù)都要從醫(yī)院的整體利益出發(fā)，不要只顧本科室利益，更不應(yīng)該通過否定別的科室來提高自己的科室。 3 工作中有問題或者矛盾要善于主動 溝通，要勇于承認(rèn)自己的不足。敢于肯定別人的貢獻。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者如何與同級溝通 4 遇到問題需要與其他科室主任協(xié)調(diào)時，要開誠布公，本著實事求是的態(tài)度討論和研究、解決問題。 5 科室主任之間要做到相互尊重、相互幫助、相互欣賞、相互宣傳。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者如何與下屬溝通 1 對任何事情都要以身作則，要求員工做到的，自己首先要做到。 2 對于所有員工都要做到一視同仁，保持公私分明，同時要學(xué)會激勵下屬。 3 要有博大的胸懷，正確的心態(tài)，不要妒賢嫉能，壓制人才，攬功推過，看著利益就上，遇到困難就讓。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營 管理 者如何與下屬溝通 4 基礎(chǔ)理論扎實，某一方面有專長，能讓下屬佩服。 5 要學(xué)會傾聽，要容忍下屬犯錯誤，更要學(xué)會幫助下屬糾正錯誤。 6 要信任下屬、關(guān)心下屬、懂得引導(dǎo)下屬。 7 工作時間重在講原則，業(yè)余時間重在聯(lián)絡(luò)感情。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者容易犯的 10個錯誤 1 喜歡推卸責(zé)任 ,尤其不愿承擔(dān)個人責(zé)任。 2 過于關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果，而不善于在工作中學(xué)會思考。 3 沒有為自己設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏卓越的個人奮斗目標(biāo)。 4 缺乏科室的團隊奮斗目標(biāo)，員工會感覺到工作中的方向不清晰。 5 不懂得培養(yǎng)下屬，個人能力的提高缺乏動力和壓力。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 經(jīng)營管理者容易犯的 10個錯誤 6 只認(rèn)可表現(xiàn)最好的人，不善于從缺點明顯的人身上尋找優(yōu)點。 7 很容易為已經(jīng)取得的成績而沾沾自喜，忽略了問題的存在。 8 容易生氣，又過于重情。 9 整天忙碌于工作，忽略了情緒的梳理和情趣的培養(yǎng)。 10 不善于捕捉稍縱即逝的機會。 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司 謝 謝！ 2022年 5月 22日 北京悅康醫(yī)院投資管理有限公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1