【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司——環(huán)境分析萬科A000002——向著陽光奔跑?第一部分:萬科集團(tuán)簡(jiǎn)介?第二部分:企業(yè)環(huán)境分析?一、企業(yè)外部環(huán)境分析?二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?
2025-05-12 04:54
【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-04-18 06:34
【總結(jié)】萬科200X年策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具
2025-02-09 19:47
【總結(jié)】萬科2023年策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具
2025-02-05 16:35
【總結(jié)】E網(wǎng)1萬科集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心2022年培訓(xùn)會(huì)議營(yíng)銷策劃中心——唐勝濤E網(wǎng)2萬科集團(tuán)營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié)房地產(chǎn)價(jià)格策略第三節(jié)房地產(chǎn)渠道策
2025-01-10 18:42
【總結(jié)】1第五部分項(xiàng)目定位2一、目標(biāo)客戶定位1、目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務(wù)員私營(yíng)企業(yè)主企業(yè)白領(lǐng)購(gòu)買力地域消費(fèi)觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購(gòu)
2024-10-17 03:36
【總結(jié)】第十四章培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥23/23培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理一、 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】誠(chéng)信?創(chuàng)新?價(jià)值2020-5-10--前期策劃思考方案培訓(xùn)教程2020-5-10誠(chéng)信?創(chuàng)新?價(jià)值2020-5-10--前期策劃思考方案的定義關(guān)鍵詞前期:一是寫在代理合同簽定之前;二是一般在地塊規(guī)劃之前;三是首次和開發(fā)商溝通本項(xiàng)目。策劃:一是探討市場(chǎng)情況和政策觀點(diǎn);
2025-08-04 15:13
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃全流程看點(diǎn)可行性研究:市場(chǎng)分析→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→財(cái)務(wù)評(píng)估等項(xiàng)目定位:SWOT分析→客戶定位→產(chǎn)品定位→價(jià)格定位→經(jīng)濟(jì)收益分析市場(chǎng)推廣:賣點(diǎn)提煉→項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)→推廣費(fèi)用預(yù)算→現(xiàn)場(chǎng)包裝方案→制定推廣策略一、可行性研究包括宏觀市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。包括供給預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)。、成本
2025-06-06 21:59
【總結(jié)】平江新城2022-B-36地塊初步方案目錄通過對(duì)以下四個(gè)部分的基本論述,我們希望從吅理性、可操作性、效益最大化的層面找到本項(xiàng)目商業(yè)操作的突破口。1蘇州商業(yè)環(huán)境分析2項(xiàng)目整體市場(chǎng)定位項(xiàng)目商業(yè)功能定位34項(xiàng)目可行性方案比較1蘇州商業(yè)市場(chǎng)分析蘇州商業(yè)發(fā)展規(guī)劃“一個(gè)板塊二新二軸四帶”即以中心城區(qū)的觀前商
2025-05-25 22:11
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)培訓(xùn)管理制度1.目的為了提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé)
2024-09-07 09:24
【總結(jié)】萬科企業(yè)文化構(gòu)成及特點(diǎn)萬科VS保利的企業(yè)文化萬科企業(yè)文化不足與建議循環(huán)往復(fù)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念規(guī)整有序提高住宅質(zhì)量水準(zhǔn)減少環(huán)境污染和材料浪費(fèi)朝向不同角度期盼無限可能的生活空間差異化的理想居住空間傳統(tǒng)窗花紋樣專注于中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略ThemeGaller
2025-05-02 00:02
【總結(jié)】LOGO萬科集團(tuán)2022年財(cái)務(wù)報(bào)表分析120419126仝小龍4目錄二、財(cái)務(wù)比率分析三、結(jié)合附注,對(duì)三張報(bào)表對(duì)比分析四、該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的總體評(píng)價(jià)五、同類公司比較一、萬科集團(tuán)簡(jiǎn)介一、萬科集團(tuán)簡(jiǎn)介?萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公
2025-01-07 20:33
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)售樓人員內(nèi)部培訓(xùn)教程第一章超級(jí)銷售人員的十大基本要素及基本要求第1節(jié)超級(jí)銷售人員的十大基本要素1、一表人才建立個(gè)人魅力;組織創(chuàng)新能力-----科學(xué)家的腦為用戶服務(wù)的熱心-----藝術(shù)家的心專業(yè)的技術(shù)能力-----工程師的手行動(dòng)能力------勞動(dòng)者的腳2、兩套西裝迅速進(jìn)入客戶的頻道牢記顧客的姓名點(diǎn)頭微笑信賴、關(guān)心顧客的利益
2025-06-29 09:24
【總結(jié)】房地產(chǎn)售樓人員培訓(xùn)教程第一章超級(jí)銷售人員的十大基本要素及基本要求第1節(jié)超級(jí)銷售人員的十大基本要素1、一表人才建立個(gè)人魅力;組織創(chuàng)新能力-----科學(xué)家的腦為用戶服務(wù)的熱心-----藝術(shù)家的心專業(yè)的技術(shù)能力-----工程師的手行動(dòng)能力------勞動(dòng)者的腳2、兩套西裝迅速進(jìn)入客戶的頻道牢記顧客的姓名點(diǎn)頭微笑信賴、關(guān)心顧客的利益儀表
2025-06-29 09:39