質(zhì)量培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 18:32本頁面
【正文】 ? 處于第三級的企業(yè)施行預(yù)防性質(zhì)量保證戰(zhàn)略。 ? 與競爭者的主要區(qū)別在于具有優(yōu)越的成本結(jié)構(gòu)和預(yù)防性質(zhì)量控制。 ? 處于第四級的企業(yè)著重點(diǎn)放在外部，按照市場進(jìn)行設(shè)計(jì)，成了真正的贏家。 ? 這些企業(yè)的增長速度比市場增長率快了一倍，市場份額大，利潤至少兩倍于平均水平。 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 22 日期： 質(zhì)量理念培訓(xùn) 結(jié)論二：質(zhì)量無所不在 ? 工藝越復(fù)雜的類別（如系統(tǒng)、復(fù)雜部件），質(zhì)量要求越高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)越大。 ? 一家生產(chǎn)螺釘?shù)墓?yīng)商成功取決于自身質(zhì)量和成本。若供應(yīng)商獨(dú)立開發(fā)生產(chǎn)復(fù)雜的模件或系統(tǒng)，會發(fā)現(xiàn)什么？ ——競爭優(yōu)勢取決于 ? 如何有效地降低制造商價值鏈中的成本 ? 或如何有效地提高給予最終客戶的價值 不同市場類別對質(zhì)量的需求有很大差異 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 23 日期： 質(zhì)量理念培訓(xùn) 結(jié)論三：質(zhì)量可以學(xué)到 無論是系統(tǒng)供應(yīng)商還是零部件供應(yīng)商 無論是日本、歐洲還是美國優(yōu)質(zhì)企業(yè) 他們對自己質(zhì)量管理最關(guān)鍵的特征看法是一致的 ?獲得高質(zhì)量不僅僅是某個職能的任務(wù)，而是整個企業(yè)的 共同責(zé)任 。 ?質(zhì)量的種子 ——不管是好是壞,早在開發(fā)階段就已經(jīng)撒下了 開發(fā)研究和生產(chǎn)是柴油機(jī)行業(yè)的 核心程序 ，對質(zhì)量有著決定性影響。 —— 面對市場、可投入生產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程 —— 零缺陷生產(chǎn)過程 明顯的特征 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 24 日期： 質(zhì)量理念培訓(xùn) 起決定作用的八條規(guī)則 在質(zhì)量改進(jìn)的長河中 下面八條規(guī)則將起決定作用 ? 質(zhì)量文化的確立，只有在高層管理者主動參與并實(shí)踐才會成功 ? 企業(yè)的目光應(yīng)瞄準(zhǔn) “ 世界級 ” ? 成功的質(zhì)量方案始于制定明確的質(zhì)量、成本和時耗等目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出指標(biāo) ? 對形式作出無偏見的評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差距 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 25 日期： 質(zhì)量理念培訓(xùn) ? 企業(yè)需要有一個以 “ 零缺陷生產(chǎn) ” 和 “ 優(yōu)質(zhì)開發(fā) ” 為核心程序而建立的面向生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu) ? 若沒有各層次各職能部門間例行的、開放式的信息交流，就不會有連續(xù)發(fā)展的進(jìn)程 ? 正規(guī)的培訓(xùn)及激勵機(jī)制，必須伴隨發(fā)展從“指揮控制管理式管理”轉(zhuǎn)向“個人負(fù)責(zé)式” ? 整條價值鏈須超出企業(yè)本身的范圍而一直延伸到包括供應(yīng)商和客戶 起決定作用的八條規(guī)則
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