線人員培訓(xùn)資料ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-11 18:10本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施 10 設(shè)備維修的培訓(xùn) 11 經(jīng)驗(yàn)反饋 12 安全和環(huán)境 13 TPM的授名并確定新的目標(biāo) 總結(jié)及授牌 1 領(lǐng)導(dǎo)層決定 2 TPM培訓(xùn) 3 牽頭機(jī)構(gòu)的建立 4 TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查 5 制定 TPM活動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃 DUXF/TPM 12階段 ? 改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 ? 現(xiàn)場(chǎng)巡視 ? 安全與環(huán)境檢查 ? 現(xiàn)場(chǎng)物品的分類(lèi)與存放 ? 崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 在 TPM活動(dòng)開(kāi)展中針對(duì)安全、環(huán)境方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理。 DUXF/TPM 工具邏輯 12階段 現(xiàn)場(chǎng)物品的 分類(lèi)與存放 現(xiàn)場(chǎng)巡視 工作例會(huì) 改進(jìn)行動(dòng) 計(jì)劃 崗位安全作 業(yè)指導(dǎo)書(shū) 安全與環(huán) 境檢查 4階段 調(diào)查 效果 指標(biāo) 行動(dòng) DUXF/TPM 13 階段 6 TPM正式啟動(dòng) 7 未產(chǎn)出原因的分析和解決 8 操作工的自主維護(hù) 9 計(jì)劃維修 實(shí)施 10 設(shè)備維修的培訓(xùn) 11 經(jīng)驗(yàn)反饋 12 安全和環(huán)境 13 TPM的授名并確定新的目標(biāo) 總結(jié)及授牌 1 領(lǐng)導(dǎo)層決定 2 TPM培訓(xùn) 3 牽頭機(jī)構(gòu)的建立 4 TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查 5 制定 TPM活動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃 DUXF/TPM 13階段 ? TPM線檢查標(biāo)準(zhǔn) ? TPM授牌 ? TPM線審核 由工廠 TPM活動(dòng)評(píng)審小組對(duì) TPM線的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)審，在達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以后，由TPM委員會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授牌，同時(shí) TPM線確定下一輪的活動(dòng)目標(biāo)。 DUXF/TPM 介紹完畢， 謝 謝！ DUXF/TPM DUXF/TPM 實(shí)施 制定實(shí)施計(jì)劃， 開(kāi)始進(jìn)行各項(xiàng)改善 DO 對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析， 分析影響結(jié)果的原因 CHECK 驗(yàn)證 結(jié)合分析結(jié)果開(kāi)展 新一輪的改善行動(dòng) ACTION 改進(jìn) 規(guī)劃 決定要做什么以 及怎么去做 PLAN 持續(xù)改進(jìn)輪 DUXF/TPM RS= 50% RS= 60% RS= 70% PDCA循環(huán) DUXF/TPM 改善行動(dòng)計(jì)劃 停機(jī)演變 1000 影響設(shè)備性能不良的因素 100 小的停機(jī) 10 大的停機(jī) 嚴(yán)重 停機(jī) 1 沒(méi)有推行 TPM的停機(jī)情況 無(wú) DUXF/TPM 推行 TPM的停機(jī)演變 停機(jī)演變 1000 影響設(shè)備性能不良的因素 100 小的停機(jī) 10 大的停機(jī) 嚴(yán)重 停機(jī) 1 改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 DUXF/TPM 改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 停機(jī)演變 1000 影響設(shè)備性能不良的因素 100 小的停機(jī) 10 大的停機(jī) 1 沒(méi)有推行 TPM的停機(jī)情況 無(wú) 嚴(yán)重 停機(jī) 推行 TPM的停機(jī)演變 停機(jī) 演變 1000 影響設(shè)備性能不良的因素 100 小的停機(jī) 10 大的停機(jī) 嚴(yán)重 停機(jī) 1 改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
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