erp實施培訓ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 16:07本頁面
【正文】 略 ? 項目報告和溝通機制 ? 文檔記錄 ? 有效地引導客戶 ? 貫徹始終地培訓 57 ―一把手”工程 ? ―一把手”的作用 – 保證資源到位 – 保證各部門的通力配合 – 關(guān)鍵問題的決策 – 保證系統(tǒng)持續(xù)運行 ? 強調(diào)重在管理而非重在技術(shù)！ 58 成功的項目管理 ? 控制需求變動 – 有約束條件 – 有一定程序 ? 樹立權(quán)威形象 ? 強硬的工作作風 59 項目團隊 ? 強有力的項目經(jīng)理 – 職責、能力 ? 團隊建設 – 團隊文化、團隊精神 60 分階段實施策略 ? 全面規(guī)劃、分步實施 – 模塊啟用的先后順序 – 分階段實現(xiàn)目標 忌“大躍進”、“一步求成” 61 項目溝通 ? 存在于： – 項目組與客戶、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)、項目組內(nèi)部 ? 溝通方法： – 項目會議、項目報告、電話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸 – 網(wǎng)站 ? 掌握項目溝通的藝術(shù) 62 項目發(fā)展規(guī)律 — 幸福曲線 決定啟動 幾個月后 項目實施中 持續(xù)改善 幸福程度 時間 好奇 觀望 混亂 控制 滿意 63 盡量在開始做得很好 利用好第一階段 努力工作，推遲曲線下降時間 項目發(fā)展規(guī)律 — 幸福曲線 建議： 64 計劃 你的方法應該是專業(yè)水平 溝通與分享項目進展情況 關(guān)心項目的結(jié)果而不僅僅是你自己的形象 項目發(fā)展規(guī)律 — 幸福曲線 對策： 65 貫徹始終地培訓 ? 對領(lǐng)導層培訓 ? 對項目組培訓 ? 對最終用戶培訓 66 知識轉(zhuǎn)移過程中的學習曲線 興趣 挫折 厭惡 找回感覺 開竅 麻木 領(lǐng)悟 67 實施過程中應注意的問題 68 期望值風險 ?ERP可以解決任何問題？ 預期目標 實際目標 差距 ? 高層領(lǐng)導要對 ERP有正確認識； ? 加強培訓，統(tǒng)一認識； ? 強調(diào)“實事求是”的作風。 管理軟件是管理工具不是神燈！ 69 有效遏止對變革的抵觸 ? 控制項目周期 ? 溝通 ? 加強培訓和學習 ? 激勵機制 70 企業(yè)高層領(lǐng)導的作用 在 ERP實施和應用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導的作用是十分重要的： ? 投資 ? 人的思維方式和行為方式的改變 ? 第二位的優(yōu)先級 ? 排除障礙，推進項目的進展 ? 對項目的成功負最終的責任 71 ERP實施應用關(guān)鍵因素 在 ERP實施應用過程中最重要的因素有三，按優(yōu)先級排序為： ? 人－ 高層領(lǐng)導和廣大員工 ? 數(shù)據(jù)－ 物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 － 垃圾進，垃圾出 ? 技術(shù)－ 計算機應用 72 ERP實施應用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責任制度 ，不斷檢測，不斷改進 ，又要緊迫 73 為什么 ERP在有些企業(yè)招致失敗？ ? 高層領(lǐng)導缺乏應有的重視、期望和積極參與的態(tài)度 ? 不愿放棄業(yè)已習慣的工作方式 ? 數(shù)據(jù)不準確 ? 實施隊伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神 ? 關(guān)鍵崗位人員調(diào)動 ? 計劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好 ? 實施周期太長，員工失去了積極性 ? 培訓不足
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1