oc高級(jí)生產(chǎn)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 15:45本頁(yè)面
【正文】 ———— P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來(lái)零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 9 13 賺更多了耶！ 總有效產(chǎn)出 6840 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 840 TOC理論的內(nèi)容是什么？ ? KTOC認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè) 約束 ，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng) )的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) TOC理論的內(nèi)容是什么？ ? 相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門(mén)是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話說(shuō)，如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 思考： 你開(kāi)展班組工作中 瓶頸 在哪里？有沒(méi)有把大量精力花費(fèi)在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益的問(wèn)題上的事情發(fā)生？ 平時(shí)工作中站在自己 部門(mén) 角度考慮問(wèn)題嗎？有沒(méi)有站在 整體 角度考慮過(guò)這些問(wèn)題？比如：瓶頸工區(qū)缺半制品情況，或者瓶頸工段退回半制品情況發(fā)生的時(shí)候，您是如何應(yīng)對(duì)的。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 約束理論中有 9條基本原則，這些原則是： 1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 3. 讓一項(xiàng)資源充分開(kāi)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)同使該項(xiàng)資源帶來(lái)效益不是同一一個(gè)涵義； 4. 瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)，而且是無(wú)法補(bǔ)救的； 5. 想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時(shí)以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作； 約束理論（ Theory of Constraints， 簡(jiǎn)稱 TOC） 戈德拉特博士（ Dr. Eliyahu M. Goldratt） 在他的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) （ Optimized Production Technology， 簡(jiǎn)稱 OPT） 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 約束理論中有 9條基本原則，這些原則是： 6. 產(chǎn)量和庫(kù)存量是由瓶頸資源決定的；為保證瓶頸資源負(fù)荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出，在瓶頸工序和總裝配線前應(yīng)有供緩沖用的物料儲(chǔ)備。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)。 7. 傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量； 8. 批量是根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量應(yīng)當(dāng)是一個(gè)變數(shù)； 9. 只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 )
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