kt分析決策法培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-01-11 15:38本頁面
【正文】 3 、方案的制定和評價 4 、負(fù)面因素分析 5 、最終決策 2 、制定目標(biāo) 實例研究 選擇：數(shù)字 TV廣告代言人 金喜善 安在旭 宋惠喬 練習(xí)：為了開發(fā)新產(chǎn)品，選擇合適的供應(yīng)商 為了開發(fā)新的電子產(chǎn)品，需要尋找合適的電子材料供應(yīng)商，現(xiàn)有 3家可供選擇，分別是德國某知名公司、上海某電子公司和深圳某電子公司。 基本信息：我公司每年需要采購 5噸電子材料，一定需要質(zhì)量優(yōu)良的原材料，并且需要周到的售后服務(wù)。 3家企業(yè)基本信息都滿足這些要求，不過存在的差別，具體如下： 公司 年產(chǎn)量 產(chǎn)品品質(zhì) 價格 納期 售后服務(wù)部所在地 德國某知名公司 50噸 業(yè)界領(lǐng)先品質(zhì) 15萬元 /噸 15天 德國 上海某電子公司 15噸 一般 8萬元 /噸 10天 上海 深圳某電子公司 6噸 一般 5萬元 /噸 5天 上海 決策標(biāo)準(zhǔn) 絕對目標(biāo) 決策標(biāo)準(zhǔn) 希望目標(biāo) 綜合評價 類別 負(fù)面因素 P S 單元目錄 6 計劃分析 單元目錄 計劃分析概念 分析可能出現(xiàn)的潛在問題 分析問題發(fā)生的原因 預(yù)防問題原因 準(zhǔn)備應(yīng)急方案 計劃分析概念 概念 用來應(yīng)對 “ 今后可能發(fā)生某種事情 ” 等想法的流程。 明確做事的計劃過程 預(yù)測今后會發(fā)生的事情 做好最大限度地減少今后風(fēng)險的行動準(zhǔn)備 效果 能夠真正實現(xiàn)計劃 能夠最低限度地減少 “ 早知如此，何必當(dāng)初 ” 等后悔之事 決策分析的流程 3 設(shè)定風(fēng)險問題 1 制定決策事宜 2 制定目標(biāo) 4 方案的制定和評價 5 負(fù)面因素分析 6 最終決策 案例：全公司體育大會 作為迎新新年，公司決定舉行體育大會。負(fù)責(zé)活動的科長的任務(wù)是把活動舉辦得隆重和熱烈，達(dá)到振奮精神與團(tuán)結(jié)和諧的效果。具體活動計劃如下： 活動名稱：迎新體育大會 日期： 2022年 12月 30日（星期三） /才上午 08： 30分起 場所：華師大運動場 進(jìn)行時間表 07:30 集合完畢，最后檢查準(zhǔn)備情況 07:308:30 開幕式彩排 08:3009:00 開幕式及大會主席勉勵詞 09:0012:00 上午比賽 12:0013:00 午飯 (發(fā)盒飯 ) 13:0016:00 下午比賽 16:0016:30 幸運獎抽簽活動 16:3017:00 頒獎儀式及閉幕式 案例：全公司體育大會 有關(guān)信息 按各部門組成的 9支隊參加比賽。 裁判 — 由公司主任擔(dān)任裁判委員長，委托華師大體育系 4年級學(xué)生當(dāng)裁判。 華師大運動場除了當(dāng)天舉行體育大會外，并沒有其他使用計劃。 午飯委托固定供應(yīng)商快餐店，數(shù)量為 1100份。 每個一小時張榜公告各隊成績，為了防止最終統(tǒng)計時出錯，把幸運獎抽簽活動時間定為 30分鐘，以期在頒獎儀式之前再次進(jìn)行核對。 10天前就咨詢氣象臺了解當(dāng)天天氣情況，氣象臺答復(fù)說雖然天氣有些陰，但是不會下雨。（準(zhǔn)確率 1周內(nèi)為 85%，以上為 70%） －－練習(xí)：與供應(yīng)商合作時的風(fēng)險 您的公司最近開始采購前一案例中上海某公司的電子原材料，選您做與供應(yīng)商的聯(lián)系人。 請您考慮一下該如何推進(jìn)這項工作，規(guī)避合作中風(fēng)險？ 對問題的預(yù)測與評價 p s 提出問題的原因 p 預(yù)防對策 發(fā)生時的對策 觸發(fā)因素 只要自己的方向是正確的， “ 那么，現(xiàn)在就行動吧 ” ！
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