企業(yè)管理-公有制企業(yè)改革-資料下載頁
2025-05-23 10:13本頁面
【導讀】公有制企業(yè)的性質?！肮策^道”的經濟分析?！?0世紀的選擇。科斯定律與企業(yè)改制。把費用概念運用于組織分析。企業(yè)家協(xié)調的限制條件。合約結構與公司理論。1978年，一個大型日本經濟代表團應邀。構全部是政府行政機構的附屬物。成為一家超級公司。問題是，當“自覺力量的小島”完全替。巨大可能抵消“節(jié)約的市場交易費用”。中央計劃經濟的微觀基礎：消滅/限制市?？勺匪莸淖罱K委托人。和銷售由計劃決定。經濟運行由各級國。計劃公有制不承認私人產權的合法地位，但從。法律所有權與事實上的所有權分離。不受法律承認和保護的、但在實際上存。沒有剩余索取權的控制權。利潤331萬元，年底股東分紅息高達%。1000多萬股，達到公司法規(guī)定的股份公司的股本水平。該年企業(yè)交稅260萬元。經理層為持股290萬股所借貸的380萬元，承諾3年內歸還本息。
【正文】 年黃浦區(qū)國資局將 “ 萬象股份 ” 控股權賣給了民營 “ 世茂集團 ” 。 ? 新股東 “ 世茂 ” 要將 “ 萬象 ” 改造成為專業(yè)地產商 ， 免去劉的總經理之職 。 ? 經談判確定由劉融資 9600萬元收購恒源祥 “ 下市 ” ， 組建上海恒源祥投資發(fā)展有限公司 ? “ 定牌生產 ” 的戰(zhàn)略聯(lián)盟為企業(yè)家收購公司提供融資 。 25 案例 6：聯(lián)想改制方案 ? 1984年中科院計算所投資 20萬元 ? 1999年聯(lián)想集團資產 2223億 ? 產權問題 ? 先形成“分配慣例”：總收益的 70%作為聯(lián)想投資基金； 30%作為分紅基金，其中 65%歸計算所， 35%歸公司； ? 1998年，中科院與聯(lián)想集團達成對聯(lián)想集團年度分紅 65： 35分成協(xié)議；公司的35%，創(chuàng)業(yè)人、骨干和員工三三制。 26 聯(lián) 想 集 團權 益 收 入流聯(lián)想集團分配決策聯(lián)想集團投資基金聯(lián)想集團分紅基金65%計算所 35%聯(lián)想集團 12%創(chuàng)業(yè)人 12%骨干 13%員工獎勵基金 70% 30% 聯(lián)想集團分配流程 27 案例 6：聯(lián)想改制方案 (續(xù) ) ? ―從近年國有資產帳面凈資產的增加額中，拿出一部分作為股權獎勵給經營者和技術人員”； ? 確定從何時開始計？拿出多大部分？如何落實到個人？ ? 從分紅權變?yōu)楣蓹啵? ? 從控制權變?yōu)楣蓹啵? ? 公司 /中科院 /財政部的談判 ? 考慮“優(yōu)先股”安排： 70%*65%=%(有保障的收益、沒有投票權 )； %+%. 28 案例 7：春蘭改制 ? 20xx年 8月，春蘭董事局決定拿出公司凈資產 (60億 )中的 25%(15億 )，對經營層和員工“量化配股”，經營層和員工用現金 1： 1配股，三年內配足； ? 公司高管、科研和中高級營銷人員 (500人 )購股權為 160萬股， 80萬股和 50萬股；員工 1990年前進廠的每人 10萬股， 1990年后進廠的每人購股 8萬；每股 1元，買 1送 1(分紅股 )。 ? 公司 CEO得到公司凈資產 1%(5000萬股 )的獎勵。 ? 以股票質押向商業(yè)銀行全額貸款。 ? 據估計，改制后員工的分紅所得將超過工資收入。 29 科斯定律與企業(yè)改制 ? 特殊問題：面對未來的產權改革與”存量界定悖論” ? 科斯經濟學理論的啟發(fā) – 經由合約確定產權 – 成本是體制轉型的一項基本限制 ? 公正性和社會的可接受性 ? 實踐理性和相關各方在競爭的市場環(huán)境里談判求解 ? 區(qū)分：國家實質性投資與否 競爭性行業(yè)與壟斷性行業(yè)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1