企業(yè)管理-公有制企業(yè)改革-免費閱讀
【正文】 26 聯(lián) 想 集 團權 益 收 入流聯(lián)想集團分配決策聯(lián)想集團投資基金聯(lián)想集團分紅基金65%計算所 35%聯(lián)想集團 12%創(chuàng)業(yè)人 12%骨干 13%員工獎勵基金 70% 30% 聯(lián)想集團分配流程 27 案例 6：聯(lián)想改制方案 (續(xù) ) ? ―從近年國有資產帳面凈資產的增加額中，拿出一部分作為股權獎勵給經營者和技術人員”； ? 確定從何時開始計？拿出多大部分？如何落實到個人？ ? 從分紅權變?yōu)楣蓹啵? ? 從控制權變?yōu)楣蓹啵? ? 公司 /中科院 /財政部的談判 ? 考慮“優(yōu)先股”安排： 70%*65%=%(有保障的收益、沒有投票權 )； %+%. 28 案例 7：春蘭改制 ? 20xx年 8月，春蘭董事局決定拿出公司凈資產 (60億 )中的 25%(15億 )，對經營層和員工“量化配股”，經營層和員工用現金 1： 1配股，三年內配足； ? 公司高管、科研和中高級營銷人員 (500人 )購股權為 160萬股， 80萬股和 50萬股；員工 1990年前進廠的每人 10萬股， 1990年后進廠的每人購股 8萬；每股 1元，買 1送 1(分紅股 )。 23 案例 5：恒源祥 MBO―下市” ? 1991年的一天，劉瑞旗花了 900元去工商局注冊了 “ 恒源祥 ” 商標。當運用杠桿收購的主體是目標公司的經理層時，一般的 LBO就成為 MBO。依現在的實力，企業(yè)以后每年還可劃出 20xx萬元進行投資。經濟運行由各級國家代理人推動，目標是增加“國家租金”。 ? 問題是，當“自覺力量的小島”完全替代了“市場的海洋”，全部經濟活動靠國家超級公司來組織時，其運行費用之巨大可能抵消“節(jié)約的市場交易費用”。該年企業(yè)交稅 260萬元。所謂“ 杠桿收購”，是一種利用借債所融資本購買目標公司的股權，從而改變公司所有權結構、控制權格局以及公司資產結構的金融工具。 20 四通集團公司 四通電子 (香港 ) 北京四通電子 北京四通電子股份 電工業(yè)務 電子分銷 金融 IT 相關業(yè)務 其他 四通三菱 四通松下 非上市部分 上市部分 % 75% 100% 35% 四通重組前結構 21 四通重組結構 四通員工持股會 四通集團 合資公司 新四通 四通香港 新業(yè)務系列 2 新業(yè)務系列 1 四通管理層 股權投資人 Option 債權投資人 股東借款 % 100% 51% 31% % % % % 22 案例 5：恒源祥 MBO―下市” ? 20xx年 3月完成
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