目標方針管理的基本-資料下載頁
2025-01-11 11:07本頁面
【正文】 方針管理的實例 1)計劃 方針：攻撃敵人，收復(fù)領(lǐng)土 目標：使 1000名士兵渡過對岸 2)結(jié)果 (反省回顧 ) X王國的 1000名士兵成功的渡過河川，他們打敗了 Y王國的軍隊，奪回了 領(lǐng)土，此戰(zhàn)役的反省回顧如下： 國王 將軍 士官 1 結(jié)果 (實績 )與目標值比較 評價 結(jié)果與管理項目的目標比較 評價 反省回顧 優(yōu)點 ,缺點 ,反映至今后課題 送 1000名士兵到對岸 送了 980名 ,另 20名在河岸被攻打死 利用船渡河 依照計劃實施 確保 50艘的船只數(shù) 達成目標 需要船只數(shù)為 50艘 → 結(jié)果50艘 劃船的技術(shù) → 完全的精通 *能確保必要的船只數(shù) *因在短時間渡河 ,士兵的損耗得以控 制在最小限度 *假如要送 1000名士兵渡河則必須送 1020名士兵 購買 20艘船 → 結(jié)果 25艘 5 建造 30艘船 → 結(jié)果 25艘 5 實施劃船方法的訓(xùn)練 → 達到 L水平 尋找船商 籌備船的材料 尋找船工匠 *對船只建造目標數(shù)量而言，不足 5艘 *目標應(yīng)該是購入 30艘 ,建造 20艘 *士兵被充份地訓(xùn)練 *因船工匠不足 ,未達建造只的目 標數(shù) *但是因追加購買 5艘船而能確 保 50艘的船只數(shù) *船工匠要求提高工資 ,才肯努力 工作 X X 方針管理的實例 結(jié)果 (實績 )與目標值比較 評價 結(jié)果與管理項目的目標比較 評價 反省回饋 優(yōu)點、缺點、反映至今后課題 士官 2 學(xué)會劃船的技術(shù) 達成目標 ◎ ILU評價 達 L 水平 ◎ *全部的士兵達到 L水平 劃船方法的訓(xùn)練結(jié)果達到相當滿意的 L水平 下士 1 購入 20艘船只 購入 25艘船只 ◎ 預(yù)算 2500美元 支出 2450美元 ◎ *依照士官來 “ 在預(yù)算內(nèi)盡量多 購買 “ 的指示，在預(yù)算內(nèi)購買 到 25艘 下士 2 建造 30艘船只 只建造 25艘，未達目標 X 需要材料 30t → 調(diào)達材料 30t 需要船工匠數(shù) 30人 → 只找到 20人 ◎ X *材料的調(diào)度足夠，但船工匠數(shù) 不足 *其結(jié)果 ,延誤 2天 ,而且只建造 25 艘船只 下士 3 實施劃船訓(xùn)練 達成目標 ◎ 實施作業(yè)觀察 → 確認劃船時間比賽 ，以觀察結(jié)果 ◎ *所有的船恉實施劃船時間比賽 *劃船手為了不輸他人皆努力劃 船 ,競爭相當有效
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