物業(yè)管理那些不為人知的成本管理-資料下載頁(yè)
2026-01-02 10:16本頁(yè)面
【正文】 的重要理念就是 “ 切記不要讓設(shè)備帶病運(yùn)行 ！ ” 設(shè)備壞了最重要的就是在設(shè)備損壞的初期將設(shè)備盡快修復(fù) ， “多小修 ， 及時(shí)修 ， 盡量避免大修 ” 是非常重要的設(shè)備管理基本原則 2)設(shè)備成本的分類 、 養(yǎng)護(hù)成本 3)設(shè)備成本控制指標(biāo) 元 /（ 臺(tái) .月 ） 或 元 /（ 平方米 .月 ） 元 /（ 平方米 .月 ） 4)深圳市一些物業(yè)管理公司的設(shè)備管理成本標(biāo)準(zhǔn) （ 5萬(wàn)米以下 ） 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 多層 — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） 高層 （ 不含電梯 、 中央空調(diào) ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） (3)其他成本控制 1） 成本控制思路 ， 即通過(guò)設(shè)置每一種成本的單位管理成本來(lái)控制成本 。 ， 優(yōu)化勞動(dòng)方法來(lái)控制成本 。 2） 控制指標(biāo) 單位管理成本為 元 /（ 平方米 .月 ） (4)房屋的大修周期 1） 磚木結(jié)構(gòu)： 12— 15年 2） 磚混結(jié)構(gòu)： 15— 20年 3） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)： 20— 25年 4） 瓦屋面及外墻： 15年 5） 平面屋： 5— 8年 6） 外門窗及油漆 5— 6年 7） 外墻粉刷： 3— 5年 8） 水電設(shè)備： 5年 9） 室內(nèi)裝修： 5— 8年 10） 中修按上述周期的 1/2至 2/3計(jì)算 11） 小修案中修上述周期的 1/5至 1/4安排 12） 房屋頭三年的小修與養(yǎng)護(hù)頻率要低 二、成本控制的原則與程序 全面控制原則 講求經(jīng)濟(jì)效益原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 例外管理原則 三、成本的日常管理 （一）利用物業(yè)管理周期理論進(jìn)行成本控制 任何物業(yè)都存在著由新到舊的生命周期。與物業(yè)的生命周期相適應(yīng)，物業(yè)管理也具有周期性，即它會(huì)經(jīng)歷從起步、成長(zhǎng)、成熟、 “ 衰退 ” 甚至 “ 消亡 ” 的生命歷程。 在物業(yè)管理生命周期的不同階段，其成本開(kāi)支的重點(diǎn)不同。一般而言，在起步階段，需投入的項(xiàng)目多，且多為新項(xiàng)目，成本開(kāi)支必然較多；在成熟期，投資項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)良好，成本支出相對(duì)減少；而在 “ 衰退 ” 期，由于維修費(fèi)用開(kāi)支增大，在其他項(xiàng)目不變的條件下，成本開(kāi)支會(huì)逐步增大。所以，利用物業(yè)管理周期理論，有助于了解物業(yè)管理成本支出的周期性特點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)物業(yè)管理成本的控制有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 （二）嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算的憑證控制 物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以采用費(fèi)用手冊(cè)形式，對(duì)成本實(shí)行總額控制。具體而言，就是根據(jù)成本預(yù)算，為各責(zé)任中心設(shè)立記載成本指標(biāo)的費(fèi)用手冊(cè)，每發(fā)生一筆費(fèi)用，就根據(jù)有關(guān)憑證核減相應(yīng)指標(biāo)，并隨時(shí)結(jié)出指標(biāo)結(jié)存額。這一憑證控制方法能使責(zé)任部門隨時(shí)了解各項(xiàng)費(fèi)用支出的數(shù)額及指標(biāo)余額，如發(fā)生支出過(guò)多，可及時(shí)查明原因，采取措施節(jié)約開(kāi)支。 （三）建立健全費(fèi)用開(kāi)支與報(bào)銷審批制度 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的特點(diǎn)，制定自身的開(kāi)支審批制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用的審批部門和各部門的審批權(quán)限。正常的成本開(kāi)支，由責(zé)任部門歸口審批，而重大的支出和預(yù)算外支出則由公司最高管理層直至業(yè)主大會(huì)審批。 對(duì)于每一筆費(fèi)用的報(bào)銷，都應(yīng)通過(guò)審核原始憑證進(jìn)行控制。一般而言，審核的重點(diǎn)為憑證的真實(shí)性、合理性以及完整性（如有無(wú)預(yù)算指標(biāo)、手續(xù)是否齊全）等。經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤后，方能予以報(bào)銷；手續(xù)不全的要求補(bǔ)辦手續(xù)；違反制度規(guī)定的不予報(bào)銷。 博商管理科學(xué)研究院 簡(jiǎn)介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于2022年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過(guò)專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來(lái)、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。現(xiàn)開(kāi)設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計(jì) 160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： ? 針對(duì)公司總裁開(kāi)發(fā)的課程： 商界精英實(shí)戰(zhàn)班 \商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級(jí)研修班 ? 針對(duì)公司接班人和高層開(kāi)發(fā)的課程： 商界新銳高級(jí)研修班 ? 針對(duì)公司中層管理人員開(kāi)發(fā)的課程（共 4大類）： 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 \人力資源管理 \財(cái)務(wù)管理 \生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開(kāi)展的課程： 團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) ? 針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國(guó)人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。
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