武漢大學(xué)_信息管理學(xué)基礎(chǔ)_考研_9_信息機(jī)構(gòu)-資料下載頁
2025-01-11 10:12本頁面
【正文】 補(bǔ)充預(yù)算 ， 逐期向后滾動 ， 使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為 12個月的一種方法 。 其具體做法是：每過一個季度 (或月份 )， 立即根據(jù)前一個季度 (或月份 )的預(yù)算執(zhí)行情況 ， 對以后季度 (或月份 )的預(yù)算進(jìn)行修訂 ， 并增加一個季度(或月份 )的預(yù)算 。 這樣如此逐期向后滾動 、 連續(xù)不斷地預(yù)算和規(guī)劃機(jī)構(gòu)未來的經(jīng)營活動 。 ? 滾動預(yù)算法有以下優(yōu)點(diǎn)： ①透明度高 ； ②及時性強(qiáng) ； ③連續(xù)性、完整性和穩(wěn)定性突出 。 ? 高級管理者的選擇 在選擇高級管理者時 ， 不應(yīng)把重點(diǎn)放在候選人是不是一個杰出的專業(yè)工作者上 ， 而應(yīng)把他是否能履行一個信息機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)作為衡量標(biāo)準(zhǔn) ，這些職責(zé)包括： ① 確定該信息機(jī)構(gòu)的優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目及其價值； ② 提出達(dá)到信息機(jī)構(gòu)目標(biāo)的策略 ， 包括投資 、 吸引資助的方法； ③ 識別機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理人才 ， 尤其是杰出的年輕人 ，并保證他們的專長得以發(fā)揮 ， 給他們施展才能的機(jī)會 。 ? 吸引管理人才 非營利信息機(jī)構(gòu)必須建立一套補(bǔ)貼政策以吸引和激勵優(yōu)秀人才努力工作。在制定補(bǔ)貼政策時，有三個關(guān)鍵的目標(biāo)： (1)支付有競爭力的工資； (2)在支付報(bào)酬上，保證機(jī)構(gòu)內(nèi)部公平合理； (3)基于表現(xiàn)的補(bǔ)貼。 ? 管理風(fēng)格 作為一個信息機(jī)構(gòu)的最高管理者首先要選擇優(yōu)秀的人才為我所用 ， 而后把時間花在為他們創(chuàng)造舒適的工作條件上 。 要和下屬經(jīng)常溝通和對話 ， 認(rèn)真傾聽他們的意見 ， 哪怕是批評 ， 也要認(rèn)真聽取 。要 “ 放手 ” ——給人有施展才能的機(jī)會 。 一個明智的領(lǐng)導(dǎo) ， 應(yīng)該能承受下屬欠完善的表現(xiàn)所造成的風(fēng)險 ， 同時 ， 也要掌握好何時去介入 ， 提出指導(dǎo)意見 。 最后一點(diǎn) ， 是使下屬對你有好感 ， 這意味著最高管理者有時并不依從下屬的觀點(diǎn) 。 一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者要有個人主見 ， 并能明確表達(dá)自己的觀點(diǎn) ， 以便為本機(jī)構(gòu)指明方向 。
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