施煒博士經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升-資料下載頁
2025-01-11 09:51本頁面
【正文】 34 基層 中層 高層 方法 技能 策略 觀念 內(nèi)容 對象 方案 ? 員工的培養(yǎng)、開發(fā) —— 形成培訓(xùn)體系：員工培養(yǎng)開發(fā)的內(nèi)容和形式 35 ? 員工的培養(yǎng)、開發(fā) —— 關(guān)鍵員工在不同崗位的流動；職業(yè)生涯的規(guī)劃 —— 提高員工的滿意度：營造親和、開放、公正、 民主的組織氛圍；開展企業(yè)文化活動，提高員 工的歸屬感 —— 建立內(nèi)部 “ 傳、幫、帶 ” 機(jī)制 36 2．經(jīng)銷商的組織架構(gòu)、流程和過程管理 ? 根據(jù)經(jīng)營管理活動的規(guī)模、難易等因素確定公司內(nèi)部分工模式以及組織架構(gòu)，如直線式、事業(yè)部式和矩陣式 ? 對每個部門的部門職責(zé)進(jìn)行界定：部門的目標(biāo)、任務(wù)和工作內(nèi)容等。同時，對每個職（崗）位的職責(zé)、任職資格等進(jìn)行說明（編寫工作說明書） 37 ? 分層次確定主要工作流程目錄，并編制各項流程（有 4個要素）： —— 事項 —— 責(zé)任人 —— 時間 —— 操作規(guī)范 38 ? 優(yōu)化流程 —— 減少不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)（事項） —— 落實(shí)責(zé)任人 —— 盡可能縮短時間 —— 細(xì)化每一個事項的操作規(guī)范 39 ? 流程化管理：打破部門界限，根據(jù) “ 流程 ”運(yùn)行 ? 過程管理的要求 —— 分解計劃任務(wù)，在大的管理循環(huán)周期下， 形成若干子的管理循環(huán)周期：布置任務(wù)， 提供指導(dǎo)，檢查落實(shí) —— 通過良好的信息通路（溝通形式）了解情 況，通過一定的決策機(jī)制快速決策 40 謝謝！ 歡迎批評討論
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