某電腦經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與提升培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-12 09:55本頁(yè)面
【正文】 務(wù)技能、心態(tài)調(diào)整和溝通技巧等 專(zhuān)業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn) ： 老板和主管要悉心對(duì)其日常工作加以指導(dǎo)、幫助和培訓(xùn) 主要培訓(xùn)的手段 老板親自培訓(xùn) 以老帶新，師傅帶徒弟 借助廠家的培訓(xùn)職能和平臺(tái) 組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和總結(jié) 參加社會(huì)各類(lèi)培訓(xùn)班 外請(qǐng)老師培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)化 ? “ 以此為生、精于此道 ” 的職業(yè)精神 ? 培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣和素養(yǎng) ? 以 “ 客戶顧問(wèn) ” 為基準(zhǔn)的職業(yè)生涯 積極引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展 1. 為職業(yè)發(fā)展而跳槽，而非暫時(shí)的高收入 2. 為組織奉獻(xiàn)才智和業(yè)績(jī)，主動(dòng)多做一些，不要袖手旁觀 3. 分享自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，不要藏著掩著 4. 多提建設(shè)性意見(jiàn)，而不要喋喋不休的消極抱怨 5. 要拿該拿的錢(qián)，明明白白做人 6. 心態(tài)平穩(wěn)、立場(chǎng)中立 7. 敢于打破常規(guī)、及時(shí)響應(yīng)，而非一味墨守陳規(guī) ? 兩種人永遠(yuǎn)原地踏步： 一是不肯聽(tīng)命行事的；二是只聽(tīng)命行事的。 經(jīng)銷(xiāo)商如何用好人 ? 知人善任，人盡其才 ? 因人設(shè)崗與因崗設(shè)人相結(jié)合 ? 把握管理的平衡，合理授權(quán)與過(guò)程指導(dǎo) ? 容錯(cuò)糾偏，為人才成長(zhǎng)買(mǎi)單 經(jīng)銷(xiāo)商如何留住人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展共享 —— 事業(yè)留人 ? 文化建設(shè)、有效溝通 —— 感情留人 ? 短期與長(zhǎng)期結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 —— 利益留人 ? 合理的良性流動(dòng) 文化建設(shè)與氛圍營(yíng)造 ? 文化與愿景： ? “ 三一工程 ” ，描繪藍(lán)圖 ? 老板提升與修養(yǎng) ? 氛圍的營(yíng)造： ? 形成開(kāi)放、民主、柔和的組織氣氛 ? 增加凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感 ? 以德服眾優(yōu)于以威壓人 基于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) ? 運(yùn)用多種手段激勵(lì)員工，各得其所 ? 形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的收入水平 ? 合理安排不同類(lèi)別、不同層次員工的收入差距 ? 合理安排員工的穩(wěn)定收入和非穩(wěn)定收入 ? 合理安排團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的收入平衡 長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制 ? 各種中長(zhǎng)期的激勵(lì)安排： ? 基于服務(wù)年限的福利保障 ? 基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 適度開(kāi)放股權(quán)，共享發(fā)展成果 ? 鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 即使離開(kāi)，也保持良好關(guān)系，流而不失 互動(dòng)與研討 ?歡迎大家參與 通過(guò)辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。 一個(gè)人一生可能愛(ài)上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛(ài)的人。 2 :5017:5 0:49 人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開(kāi)選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。 17:50:4917:5 論命運(yùn)如何，人生來(lái)就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富 —身體與心靈的財(cái)富。 人生沒(méi)有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是 100分就是 0分。 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 管理就是決策。 17:5017:50: 經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 再實(shí)踐。 2023年 3月 2日星期四 5時(shí) 50分 49秒 世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。 202 3年 3月 2日 5時(shí) 50分 17 :50:49 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 用他，就要信任他 。不信任他，就不要用他。 溝通再溝通。 2023年 3月 2日星期四 多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)。 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢(qián)放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有 5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的 50%。 請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。 2 023年 3月 2日 在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無(wú)人能比。 溝通是管理的濃縮。 :50:4917:50 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 人類(lèi)被賦予了一種工作，那就是精神的成長(zhǎng)。 企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，一次也就夠了。 23. . 2 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。至于女子呢 ?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛(ài)。 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。 : .2 選擇 ?選擇這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)太奢侈了。 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。 一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 17:. 217:50:49 自覺(jué)心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺(jué)心不可無(wú)，自賤心不可有。 202 3/3/22 . 切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒(méi)有收獲。 一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會(huì)被人剝奪的。 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。 17: 南懷瑾說(shuō)：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏?！?17:5017:50 : .217:50 你不能衡量它，就不能管理它。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 2023年 3月 2日星期四 5時(shí) 50分 49秒 17 :5017:5 0:49 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它一直證明它是對(duì)的。 2023年 3月 2日星期四 5時(shí) 50分 49秒 2 謝謝各位 ！
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