【摘要】經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理提升九陽(yáng)營(yíng)銷培訓(xùn)天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:175569632175569632-2-深度營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目錄強(qiáng)化廠商協(xié)同運(yùn)作互動(dòng)與研討面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理提升與團(tuán)隊(duì)打造
2024-10-28 08:07
【摘要】自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商培訓(xùn)熱線:18790260136自然給你更多經(jīng)銷商/代理商的級(jí)別劃分經(jīng)銷商/代理商的尋找與合作經(jīng)銷商的管理技巧經(jīng)銷商的拓展之道自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商的級(jí)別劃分全球總經(jīng)銷,經(jīng)銷范圍最大的經(jīng)銷商(耐克)(安利)洲總經(jīng)銷,跨國(guó)經(jīng)銷的較高形式國(guó)家級(jí)總經(jīng)銷,獨(dú)立性較大的經(jīng)
2025-01-24 14:27
【摘要】經(jīng)銷商管理迅達(dá)集團(tuán)湖南銷售有限公司目錄廠商的實(shí)質(zhì)關(guān)系1如何選擇合適的經(jīng)銷商2如何吸引經(jīng)銷商3如何管理經(jīng)銷商4小故事一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷售員。老板問(wèn)他:“你以前做過(guò)銷售員嗎?”他回答說(shuō):“我以前是村
2025-01-23 07:37
【摘要】川南營(yíng)銷年會(huì)培訓(xùn)經(jīng)銷商的管理提升資深咨詢師:程紹珊0?迪智成咨詢目錄1.經(jīng)銷商管理中的難題2.以人為核心的管理提升3.實(shí)現(xiàn)老板的自我提升4.互動(dòng)與研討1?迪智成咨詢一、經(jīng)營(yíng)管理常見的問(wèn)題(1)?困難與誤區(qū)一–小商意識(shí),全無(wú)人才成就事業(yè)的概念–缺少人
2025-01-20 15:44
【摘要】經(jīng)銷商管理與終端銷量提升劉曉亮主講2作為區(qū)域銷售經(jīng)理的你,常常遇到以下五大問(wèn)題嗎?我們來(lái)幫助你解決:?jiǎn)栴}1:經(jīng)銷商不愿與廠家同步開拓新市場(chǎng)、推廣新產(chǎn)品,怎么辦?問(wèn)題2:經(jīng)銷商不把主要資金和人員經(jīng)營(yíng)我公司業(yè)務(wù),怎么辦?問(wèn)題3:經(jīng)銷商銷售業(yè)務(wù)總是達(dá)不成合同承諾指標(biāo),怎么辦?問(wèn)題4:區(qū)域經(jīng)理不知道如何做好渠道優(yōu)化,怎么辦?問(wèn)題
2025-01-27 10:55
【摘要】此報(bào)告僅供內(nèi)部交流使用食品經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中國(guó)食品經(jīng)銷商發(fā)展論壇(河南)迪智成咨詢程紹珊-2-深度營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目錄經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的方向與要點(diǎn)互動(dòng)與研討食品經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)具體轉(zhuǎn)型的策略和路徑-3-深度營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化?宏觀經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇,但
2024-10-28 04:25
【摘要】快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升一、經(jīng)銷商面臨的風(fēng)險(xiǎn)?1、行業(yè)利潤(rùn)降低的效率風(fēng)險(xiǎn)?2、上游資源喪失的生存風(fēng)險(xiǎn)?3、區(qū)域空間縮小的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)?4、經(jīng)營(yíng)職能弱化的能力風(fēng)險(xiǎn)?5、下游“寡頭”崛起的利益風(fēng)險(xiǎn)?6、進(jìn)貨積壓的資金風(fēng)險(xiǎn)?7、管理混亂粗放的效率風(fēng)險(xiǎn)?8、人力資源薄弱的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)二、經(jīng)銷商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
2025-03-05 19:18
【摘要】健至尚經(jīng)銷商——致勝體驗(yàn)店張杰您從事健至尚的目的?您想么?真的想么?想木、目(肝:主決斷)心(心:主思考、神智)相信信:一個(gè)人,說(shuō)的話(自己、他人等等)做做什么?(人情事故)怎么做?
2025-04-12 13:09
【摘要】食品行業(yè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型隨著最近國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化和食品行業(yè)頻發(fā)的食品安全事件,再加上行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),使得食品行業(yè)的經(jīng)銷商朋友是“王小二過(guò)年一年不如一年”,面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),經(jīng)銷商是時(shí)候靜下心來(lái)細(xì)細(xì)思考自己未來(lái)的路該怎么走了。在這里筆者就食品行業(yè)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型這個(gè)問(wèn)題與大家分享一下。1經(jīng)銷商目前的處境食品行業(yè)的經(jīng)銷商,尤其是休閑食品的經(jīng)銷商面臨大當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2025-05-25 06:13
【摘要】經(jīng)銷商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄經(jīng)銷商的現(xiàn)狀特點(diǎn)經(jīng)銷商的價(jià)值鏈分析經(jīng)銷商的管理經(jīng)銷商所服務(wù)的客戶管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323通路渠道的演變*現(xiàn)代型通路的不斷涌現(xiàn)
2024-10-28 08:04
【摘要】關(guān)于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇?經(jīng)銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標(biāo)。?軟類指標(biāo):品德、能力、信譽(yù)、影響力;?硬類指標(biāo):資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商
2025-01-19 06:53
【摘要】課題:市場(chǎng)開拓與經(jīng)銷商管理(二)2022/2/9廣東培訓(xùn)網(wǎng)020-627776602第一單元:渠道管理認(rèn)知一、渠道管理含義。二、渠道三臺(tái)“發(fā)動(dòng)機(jī)”。三、渠道管理的“六個(gè)模塊”。四、渠道功能中的“九陰神功”。一、渠道管理含義:一系列相互依賴的組織,他們?cè)诶骝?qū)動(dòng)下,致力于促使一種產(chǎn)品或服務(wù)能
2025-01-21 20:20
【摘要】此報(bào)告僅供內(nèi)部交流使用經(jīng)銷商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與提升迪智成咨詢:程紹珊華碩電腦營(yíng)銷培訓(xùn)目錄經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與運(yùn)作要?jiǎng)?wù)互動(dòng)與研討IT經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)管理提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)IT經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)?對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)趨勢(shì)的分析?IT渠道的現(xiàn)狀與變化趨勢(shì)?IT經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)
2025-02-18 09:55
【摘要】NetworkManagementDepartment0一汽-大眾FAW-VOLKSWAGEN9/20/2022經(jīng)銷商能力提升工程大眾品牌網(wǎng)絡(luò)部來(lái)自資料搜索網(wǎng)(),海量資料下載NetworkManagementDepartment1一汽-大眾FAW-VOL
2024-09-07 09:43
【摘要】1拯救變形經(jīng)銷商支撐公司銷售的一個(gè)大戶經(jīng)銷商已開始扭曲變形,眼看搖搖欲墜。作為廠家如何去渡危濟(jì)困,幫助經(jīng)銷商走出泥潭,救人救己于水火呢?變形渠道經(jīng)銷商的現(xiàn)狀XX經(jīng)貿(mào)發(fā)展公司是一家上市公司在重慶的銷售代理商。XX經(jīng)貿(mào)發(fā)展公司經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力耕耘,開拓進(jìn)取,取得了不俗的業(yè)績(jī),其銷售達(dá)到了億元/年的規(guī)模,所代理品牌在重慶的
2025-07-25 20:03