方振邦管理學(xué)基礎(chǔ)(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 09:44本頁(yè)面
【正文】 展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，獲取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指使組織有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的與眾不同的特色 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于組織的 核心能力 ? 三種一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (cost leadership strategy) 差異化戰(zhàn)略 (differentiation strategy) 聚焦戰(zhàn)略 (focus strategy) :成本聚焦和差異化聚焦 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 競(jìng)爭(zhēng) 范圍 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本 差異化 定位 較寬 成本領(lǐng)先 差異化 定位 較窄 成本聚焦 差異化聚焦 任何戰(zhàn)略都不可能確保一定獲得成功，而且有些已經(jīng)成功實(shí)施波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司發(fā)現(xiàn)無(wú)法使戰(zhàn)略持續(xù)下去 。 事業(yè)層戰(zhàn)略 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本戰(zhàn)略。 ? 這種 戰(zhàn)略要求建立高效大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)曲線與嚴(yán)格的成本與費(fèi)用控制努力尋求 成本消減 ，在研究開(kāi)發(fā)、服務(wù) 、營(yíng)銷(xiāo)等方面成本最小化。 ? 低成本意味著更低的價(jià)格 ，低成本可以防守競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，低價(jià)格構(gòu)建起 進(jìn)入壁壘 ；低成本意味著更高的 市場(chǎng)占有率 ，這就意味著在供應(yīng)商那里更大的討價(jià)還價(jià)能力。 事業(yè)層戰(zhàn)略 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 ? 差異化戰(zhàn)略 就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)，生產(chǎn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)看來(lái)都比較獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 與設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、代理商網(wǎng)絡(luò)或客戶服務(wù)有關(guān)。產(chǎn)品或服務(wù)的要價(jià)可能比較高，它主要是通過(guò)滿足特定客戶的需求，給客戶帶來(lái)特殊價(jià)值。 ? 依靠顧客忠誠(chéng)度來(lái)成功，這些顧客對(duì)于價(jià)格不是那么敏感，購(gòu)買(mǎi)者忠誠(chéng)也是一個(gè)很強(qiáng)的進(jìn)入壁壘。 ? 它是特定業(yè)務(wù)超過(guò)平均收益水平的有效戰(zhàn)略。增加的成本往往轉(zhuǎn)嫁給購(gòu)買(mǎi)者。 事業(yè)層戰(zhàn)略 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 ? 成本聚焦戰(zhàn)略 針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群體或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略，只服務(wù)于這一市場(chǎng)空隙（細(xì)分市場(chǎng)）。 ? 采用成本集中的公司或事業(yè)部在目標(biāo)市場(chǎng)中尋求成本優(yōu)勢(shì)。那些認(rèn)為自己集中努力能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)做得更好的公司或者事業(yè)部采用成本集中戰(zhàn)略更有價(jià)值。 ? 成本集中戰(zhàn)略要求在市場(chǎng)占有率與盈利性之間能夠較好平衡。 事業(yè)層戰(zhàn)略 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 職能層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略目的是決定如何支持事業(yè)層的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略。包括制造、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、研究與開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)等 部門(mén)，他們的戰(zhàn)略需要支持事業(yè)層的戰(zhàn)略，要圍繞事業(yè) 層戰(zhàn)略制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理 SOWT分析 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)估和控制 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 復(fù)習(xí)思考題 1. 請(qǐng)概述戰(zhàn)略形成的主要流派。 2. 戰(zhàn)略管理是指什么？其目的和意義是什么？ 3. 戰(zhàn)略管理的過(guò)程有哪幾個(gè)步驟構(gòu)成？請(qǐng)分別進(jìn)行闡述。 4. 戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括哪些？ 5. 什么是組織的核心能力？ 6. 組織戰(zhàn)略包括那幾個(gè)層次？請(qǐng)分別進(jìn)行闡述。 7. 組織大戰(zhàn)略主要有哪幾類？ 8. 簡(jiǎn)述波特關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要思想。 9. 請(qǐng)描述產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力量。 10. 請(qǐng)你就自身對(duì)明茨伯格劃分的十大戰(zhàn)略流派的理解，談一下看法。
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