【正文】 查設(shè)計(jì)合同各階段的成果； 根據(jù)合同督促、檢查承包人編制設(shè)計(jì)總結(jié)。 人員到位，考勤制度。 不良記錄管理制度。 勞動(dòng)競賽（綜合考評(píng)制度）。 激勵(lì)約束獎(jiǎng)罰制度。 利用政府部門監(jiān)督機(jī)制，報(bào)道和約束招標(biāo)活動(dòng)。 經(jīng)濟(jì)措施 建議在設(shè)計(jì)合同中增加具有可操作性的獎(jiǎng)罰條款，詳細(xì)約定關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量已經(jīng)投資限額控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定； 合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰，使設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行合同的意義； 考察設(shè)計(jì)單位分配方案，就有關(guān)不利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)性的因素對(duì)設(shè)計(jì)單位提出建議； 根據(jù)設(shè)計(jì)合同及時(shí)支付設(shè)計(jì)費(fèi)。 單位 工作 內(nèi)容 重點(diǎn)控制 可能存在 主要問題 管理措施 配套管理方法 設(shè)計(jì)單位 ? 總體方案設(shè)計(jì) ? 初步設(shè)計(jì) ? 技術(shù)設(shè)計(jì) ? 施工圖設(shè)計(jì) ? 技術(shù)交底 ? 解決施工過程問題 ? 限額設(shè)計(jì) ? 優(yōu)化設(shè)計(jì) ? 出圖進(jìn)度 ? 圖紙深度要求 ? 設(shè)計(jì)原則 ? 技術(shù)交底 ? 設(shè)計(jì)交底 ? 評(píng)價(jià) ? 設(shè)計(jì)人員到位 ? 人員配備不足 ? 深度為滿足要求 ? 不按計(jì)劃出圖 ? 各專業(yè)不協(xié)調(diào) ? 突破限額設(shè)計(jì)不按要求進(jìn)行優(yōu)化 ? 設(shè)計(jì)變更滿足不了施工要求 ? 不及時(shí)解決施工存在具體問題 ? 不及時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作 行政措施 在管理過程中，我方將加強(qiáng)與政府有關(guān)行政主管部門保持密切的聯(lián)系； 在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)招標(biāo)主管部門、交易中心的溝通，保持溝通渠道的暢順，利用我司與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，盡量縮短政府審批程序，加快設(shè)計(jì)過程的推進(jìn)； 設(shè)計(jì)報(bào)建、初步設(shè)計(jì)審查和施工圖審查等階段是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素，我方將根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)提前與科技設(shè)計(jì)處、規(guī)劃局的審批部門進(jìn)行溝通，爭取得到有關(guān)部門的支持； 在必要的情況下，通過政府有關(guān)行政主管部門對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的審查和監(jiān)督。 隨時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種情況，重大問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主決定和解決。 人員到位，考勤制度。 不良記錄管理制度。 勞動(dòng)競賽（綜合考評(píng)制度）。 激勵(lì)約束獎(jiǎng)罰制度。 利用政府部門監(jiān)督機(jī)制，報(bào)道和約束招標(biāo)活動(dòng)。 技術(shù)措施 按國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對(duì)各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行符合性審核。 對(duì)各設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，從專業(yè)角度審查其合理性，用科學(xué)的設(shè)計(jì)管理方式指導(dǎo)設(shè)計(jì)，避免不切實(shí)際的設(shè)計(jì)計(jì)劃。 重點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目的施控主體 ―― 設(shè)計(jì)投資進(jìn)行審核，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的要求和初步設(shè)計(jì)的審批意見監(jiān)控設(shè)計(jì)投資的變更。 工程施工期間，現(xiàn)場技術(shù)組常駐施工現(xiàn)場，處理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場突發(fā)事件及相關(guān)技術(shù)問題。 針對(duì)設(shè)計(jì)過程中的重大問題組織各類研討評(píng)審會(huì)。將會(huì)議結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給業(yè)主及有關(guān)各方；并督促檢查研討評(píng)審會(huì)結(jié)果的實(shí)施情況。 對(duì)監(jiān)理單位的管理控制措施 單位 工作 內(nèi)容 重點(diǎn) 控制 可能存在主要問題 管理措施 配套管理方法 監(jiān) 理 管理組織機(jī)構(gòu) 及人力資源配臵 現(xiàn)場監(jiān)理架構(gòu) ?項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代標(biāo)不到位 對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查機(jī)構(gòu)配臵是否符合要求。 針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，機(jī)構(gòu)各管理部門是否滿足要求。 同設(shè)計(jì)單位 現(xiàn)場監(jiān)理人員 ? 監(jiān)理人員配備不足，不持證上崗 ? 旁站監(jiān)理不到位 對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員是否到位。 檢查各實(shí)施階段配備的監(jiān)理人員是否滿足現(xiàn)場管理要求。 考察現(xiàn)場監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對(duì)不稱職的堅(jiān)決要求以與更換。 監(jiān)理設(shè)備 檢測 設(shè)備 ?檢測設(shè)備不足 對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設(shè)備配臵是否符合要求。 檢查現(xiàn)場的測設(shè)備配的完整性和有效性。 辦公 設(shè)備 ?辦公設(shè)備不足 對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設(shè)備配臵是否符合要求。 單位 工作內(nèi)容 重點(diǎn) 控制 可能存在主要問題 管理措施 配套管理方法 監(jiān)理 監(jiān)理程序及手段 監(jiān)理管理體系 ? 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無針對(duì)性 審查監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施階段質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理和信息資料管理程序、措施是否可行有效。 審查工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的，針對(duì)性的監(jiān)理措施是否可行有效。 審查監(jiān)理細(xì)則中各專業(yè)質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)方法及深度是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求。 同設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理 過程 ? 監(jiān)理力度不夠、未對(duì)各工序把關(guān) ? 安全管理不力，未及時(shí)清除安全隱患 ? 不及時(shí)落實(shí)代建單位指令 參與并監(jiān)督由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程和分部、分項(xiàng)過程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。 隨機(jī)檢查監(jiān)理單位對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中旁站管理情況。 檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的控制情況，參與糾偏措施落實(shí)工作。 嚴(yán)格審批監(jiān)理單位提交的產(chǎn)生增加費(fèi)用的各種工程變更及工程款支付。 定期檢查監(jiān)理單位對(duì)安全、文明施工存問題的監(jiān)督整改到位情況。 定期總結(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量，提出整改意見。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)處罰手段及要求撤換不稱職的監(jiān)理人員。 對(duì)施工單位的管理控制措施 單位 工作內(nèi)容 重點(diǎn)控制 可能存在 主要問題 管理措施 配套管理方法 施工 管理組織機(jī)構(gòu) 及人力資源配臵 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) ?項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位 對(duì)照招投標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)檢查施工管理機(jī)構(gòu)配臵是否符合要求。 針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，機(jī)構(gòu)各管理部門是否滿足要求。 同設(shè)計(jì)單位 現(xiàn)場施工管理人員 ?管理人員，特種作業(yè)人員不遲證上崗 對(duì)照招投標(biāo)文件檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要現(xiàn)場管理人員是否到位。 考察施工管理人員工作態(tài)度及能力，對(duì)不稱職的堅(jiān)決要求以與撤換。 施工組織設(shè)計(jì) 施工管理體系 ? 公事未對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審核 ? 質(zhì)量保證體系不健全 審查質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、技術(shù)保證措施 是否符合工程實(shí)際要求。 審查質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)分解落實(shí)到各子單位工程、分部、分項(xiàng)工程中并落實(shí)到具體單位和責(zé)任人的計(jì)劃和措施。 單位 工作 內(nèi)容 重點(diǎn) 控制 可能存在 主要問題 管理措施 配套管理方法 施工 施工過程 質(zhì)量管理 ? 不按圖、不按施工方案施工 ? 工程資料整理滯后 ? 不執(zhí)行監(jiān)理的合理指令 ? 不參加各種會(huì)議、不落實(shí)會(huì)議內(nèi)容 動(dòng)態(tài)跟蹤檢查施工單位質(zhì)量管理制度、管理責(zé)任制落實(shí)情況。 參與隱蔽工程和分部、分項(xiàng)過程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，確保各階段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 定期召開質(zhì)量管理協(xié)調(diào)會(huì)議，分析質(zhì)量現(xiàn)狀和趨勢，找出影響施工質(zhì)量的因素，制定質(zhì)量保證措施，解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 同設(shè)計(jì)單位 進(jìn)度管理 ? 現(xiàn)場組織不力，進(jìn)度滯后 根據(jù)監(jiān)理提交的旬、月、周實(shí)際完成量，核對(duì)分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成情況。 定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效的糾偏措施，關(guān)鍵線路外的工程進(jìn)度予以修改和調(diào)整，確保工期的按期完成。 嚴(yán)格實(shí)行施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。 投資管理 ? 索賠多 ? 超額支付 定期檢查施工單位投資控制制度和投資控制責(zé)任執(zhí)行情況。 跟蹤工程的投資使用狀況，核對(duì)分解投資計(jì)劃目標(biāo)控制情況。 定期召開投資管理協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響投資控制的因素并制定保障措施。 嚴(yán)格控制會(huì)引起工程造價(jià)增加的各類工程變更，必要時(shí)進(jìn)行價(jià)值工程分析，尋求不增加成本和不影響工程進(jìn)度的解決方案。 嚴(yán)格對(duì)施工單位工程款付款申請(qǐng)和已完工程量進(jìn)行審核，按合同約定頒發(fā)付款證書。 安全文明施工管理 ?安全保障體系不健全 ?安全管理、安全設(shè)施投入不足 定期或不定期地對(duì)工地安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施和目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。對(duì)存在問題形成限期整改紀(jì)要。 檢查責(zé)任單位（施工單位）、責(zé)任人對(duì)存在問題及隱患整改落實(shí)情況。 嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。 七、竣工驗(yàn)收及 使用階段 ? 驗(yàn)收 ? 移交 ? 竣工結(jié)算及竣工決算 ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 竣工驗(yàn)收與移交階段 分 部 驗(yàn) 收 九大分部 地基與基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 裝飾工程 建筑屋面 建筑給排水與采暖 建筑電氣 空調(diào)與通風(fēng) 智能建筑 電梯工程 分部工程完成，組織初步驗(yàn)收，審查施工過程資料，給質(zhì)檢站審查，由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理參加驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄。 A 專 項(xiàng) 工 程 驗(yàn) 收 規(guī)劃 環(huán)保 排水、排污 交通 消防 供水、供電 煤氣 人防 防雷等 各專項(xiàng)工程施工完畢，整理資料，向業(yè)主管理部門申請(qǐng)驗(yàn)收，領(lǐng)取驗(yàn)收證明文件。 B 竣工驗(yàn)收 編寫驗(yàn)收方案 /驗(yàn)收計(jì)劃，成立驗(yàn)收小組 組織預(yù)驗(yàn)收，完成整改，形成預(yù)驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，向檔案館申請(qǐng)工程資料初驗(yàn) 向質(zhì)量監(jiān)督部提交清單 ?驗(yàn)收方案 ?驗(yàn)收計(jì)劃 ?竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表 ?質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 ?勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告 ?設(shè)計(jì)文件，質(zhì)量檢查報(bào)告 ?工程款支付證明文件 ?《 工程質(zhì)保修書 》 ?《 單位工程施工安全評(píng)價(jià)書 》 ?規(guī)劃驗(yàn)收文件 ?消防驗(yàn)收文件 ?環(huán)保驗(yàn)收文件 ?電梯準(zhǔn)用證 ?監(jiān)督機(jī)構(gòu)的整改情況 發(fā)出正式竣工驗(yàn)收通知 組織竣工驗(yàn)收會(huì)議 形成《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 C 工程移交 向建設(shè)單位移交 向使用單位移交 向物業(yè)管理公司移交 成立移交工作小組，編寫移交方案與計(jì)劃，實(shí)物移交，建設(shè)檔案移交 備 案 ?專項(xiàng)驗(yàn)收完成 ?竣工驗(yàn)收完成 ?整理備案資料 ?資料提交審查 ?領(lǐng)取備案回執(zhí) 保 修 工 作 ?工程狀況的檢查和監(jiān)督保修、質(zhì)量回訪 ?質(zhì)量通病的分析、防治、質(zhì)量事故的鑒定 ?督促和監(jiān)督保修工作 ?辦理保修期結(jié)束的移交、保修金的支付工作 備案與保修工作 D E ? 竣工結(jié)算及竣工決算 項(xiàng)目劃分 主 要 內(nèi) 容 竣工工程概況表 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，列出有關(guān)概算的計(jì)劃數(shù)據(jù) 分列批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和竣工后實(shí)際形成的新增生產(chǎn)能力或效益 實(shí)際完成的主要工程量 反映建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工的全部建設(shè)成本 主要材料消耗 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 收尾工程，即全部驗(yàn)收投入使用后遺留的少數(shù)收尾項(xiàng)目 竣工財(cái)務(wù)決算表 投資來源 投資支出 無形資產(chǎn)金額 遞延資產(chǎn)金額 交付使用財(cái)產(chǎn)表 交付使用的固定資產(chǎn)構(gòu)成情況 流動(dòng)資產(chǎn)金額 無形資產(chǎn)金額 交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表 工程按單位工程分別填列交付使用的竣工工程及其價(jià)值 設(shè)備安裝工程設(shè)備、工具、器具等逐臺(tái)逐項(xiàng)填列名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量和價(jià)值 流動(dòng)資產(chǎn)的名稱、單位、數(shù)量、金額等 無形資產(chǎn)的名稱、金額 遞延資產(chǎn)的名稱、金額 竣工決算報(bào)表 ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工程程序： ? （ 1）選定進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目； ? （ 2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的籌劃準(zhǔn)備； ? （ 3）深入調(diào)查與廣泛收集資料； ? （ 4）分析研究。 ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告一般包括一下內(nèi)容： ? （ 1）概況； ? （ 2）項(xiàng)目理想決策后評(píng)價(jià)； ? （ 3）物資采購工作后評(píng)價(jià)； ? （ 4）勘察設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)； ? （ 5）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行后評(píng)價(jià)； ? （ 6）項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)； ? （ 7）結(jié)論。