建設(shè)單位工程項目管理流程圖(業(yè)主方)-資料下載頁
2025-06-17 16:35本頁面
【正文】 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系結(jié)合月度存在的問題及相應(yīng)對策，匯總、 編制《電網(wǎng)建設(shè)月報》 工程各節(jié)點進度變更造成項目進度變化，實際值與 計劃值對比是否影響總體進度 否 否進度控制審核工程施 工進度計劃是否滿足工期要求 否 是審核調(diào)整后施 工進度計劃 是編制《工程施 工進度計劃》 結(jié)束實施施工進度計劃報出形象進度報表對相應(yīng)施工進度 計劃進行調(diào)整 圖51 項目進度管理工作總體流程 項目設(shè)備、材料供應(yīng)計劃管理流程圖 物資公司 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 物資公司采購 簽訂施工合同編制甲供材料設(shè)備合同交貨計劃 審批甲供材料設(shè)備需求或補充計劃通知工程部對進場材料設(shè)備驗收 審核乙供材料工 器具需求計劃并 檢查落實 審核甲供材料設(shè)備需求計劃計劃審核材料設(shè)備補充計劃計劃組織各參建單位對進場材料設(shè)備進行驗收 質(zhì)量是否符合規(guī)定 否對質(zhì)量不符合要求的材料設(shè)備提出處理意見 結(jié)束交付使用安裝甲供材料設(shè)備補充計劃編制施工工器具需求計劃編制乙供材料計劃編制甲供材料設(shè)備需求計劃 是 圖52 項目設(shè)備、材料供應(yīng)計劃管理流程 材料進貨檢驗（設(shè)備開箱）流程圖物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 按意見處理 參加設(shè)備 開箱驗貨 組織驗貨對不合格設(shè)備提出處理意見并清出現(xiàn)場 開始物資（設(shè)備）到貨，提出物資使用計劃，各種試驗報告， 申請驗貨 進貨檢驗 設(shè)備開箱是否合格 否 物資發(fā)放建立跟蹤記錄結(jié)束 是乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠家處理進入設(shè)備合格區(qū)并建立臺賬 圖53 材料進貨檢驗（設(shè)備開箱）流程項目技術(shù)管理工作總體流程項目前期設(shè)計階段施工階段竣工階段工程指揮部主要工作節(jié)點參建單位建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位 電網(wǎng)規(guī)劃 可研技術(shù)管理 設(shè)計單位 工程部 建設(shè)部參與施工圖設(shè)計評審 組織初步設(shè)計評審 施工圖評審設(shè)計單位 建設(shè)部 工程部設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)備技術(shù)審核技術(shù)方案審核工程變更管理 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計單位 工程部 工程部 建設(shè)部 建設(shè)部 工程部技術(shù)總結(jié) 參與工程啟動 組織工程啟動 參與工程竣工驗收 組織工程竣工驗收 施工單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 圖61 項目技術(shù)管理工作總體流程
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1