加拿大皇家銀行風險管理講義-資料下載頁
2025-01-11 07:29本頁面
【正文】 Total Medium ? 后臺 – People Risk Low – Process Risk High – Model Risk Low – Booking Risk High – System Risk Low – Strategic Risk Low Total Medium 操作風險的正確管理態(tài)度 ? 每一業(yè)務(wù)平臺擁有操作風險。 ? 操作風險種類多種多樣。 ? 操作風險管理猶如人類的身體保健活動。 ? 操作風險管理也要確保風險與回報的關(guān)系。 操作風險管理 ● 風險部的責任 ● 業(yè)務(wù)部門的責任 ● 內(nèi)部審計部也要負責 BU RM Group Management Implementation 操作風險管理的實施過程 準備 分析模型 具體分析 行動 操作風險管理實例 ? Activity 1 1. Process – Documentation/Contract 2. Process – Transaction Process Failures 3. Management Information/Data Integrity(NA) ? Activity 2 4. Technology – Business Continuity 5. People – Capability and Learning 6. People – WorkLife Balance 7. People – Inadequate or Loss of People Resources 8. Process Valuation/Model 9. Process Transaction Processing 10. Reputation ? Activity 3 11. Process – Valuation/Model I m p a c tL i k e l i h o o d Sc a l e123451 2 3 4 5L i k e l i h o o dImpact?概念的統(tǒng)一 ?業(yè)務(wù)部門與風險管理部門的矛盾 ?風險管理方法 – 數(shù)據(jù) – 人才 – 技術(shù) 風險管理所面臨的挑戰(zhàn) ?企業(yè)上下風險管理統(tǒng)一化 – 文化的統(tǒng)一 – 方法的統(tǒng)一 ?更加依賴技術(shù) ?網(wǎng)絡(luò)的影響 風險管理發(fā)展方向
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