南京綱要版房地產(chǎn)全程開發(fā)策略、流程管理-資料下載頁(yè)
2025-01-11 07:19本頁(yè)面
【正文】 總包單位 （ 12） 《 施工許可證 》 （ 13）三通一平 開工（里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)） 里程碑：項(xiàng)目貸款到位 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： （ 1）項(xiàng)目貸款到位 （ 2）銷售示范區(qū)開放（銷售中心、樣板區(qū)） （ 3）物業(yè)公司確定 里程碑：達(dá)到預(yù)售條件 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 獲得預(yù)售許可證（形象進(jìn)度條件各地不同） 里程碑：開盤 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 正式開盤銷售 (蓄客、資料 ) 里程碑：銷售合同額完成 50% 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： （ 1）銷售合同額完成 50% （ 2）達(dá)成按揭放款條件（各地放款條件不同） （ 3）結(jié)頂、基礎(chǔ)、驗(yàn)收。 里程碑：銷售合同額完成 75%（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)同） 里程碑：主體封頂 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： （ 1）主體封頂（砼、鋼筋、砌筑） （ 2）裝飾材料選樣、封樣（面磚、花崗巖、涂料 ) （ 3）景觀施工圖完成 (市政圖、專業(yè)配套單位、管線綜合 ) （ 4）市政、景觀單位進(jìn)場(chǎng) 1里程碑：竣工驗(yàn)收 （ 一房一驗(yàn)） 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： （ 1）單體竣工驗(yàn)收 （ 2）交房方案 （ 3）總平內(nèi)部驗(yàn)收 （ 4）綜合驗(yàn)收（規(guī)劃驗(yàn)收、防雷檢測(cè)、消防、備案） 1里程碑：交房（物業(yè)承接驗(yàn)收、移交） 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： （ 1）交房（交房率） （ 2）產(chǎn)權(quán)辦理（時(shí)間要求） 二、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)與龍湖地產(chǎn)成本管理策略 標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀 1） 萬科成本管理體系深度解讀 2） 龍湖成本管理體系深度解讀 三、房地產(chǎn)前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 圖解設(shè)計(jì)階段成本控制點(diǎn) 方案規(guī)劃 、 規(guī)劃報(bào)批及擴(kuò)初設(shè)計(jì)等控制重點(diǎn) 四、合同、簽約與工程成本價(jià)格控制及實(shí)戰(zhàn)實(shí)例分享 如何建立合同管理體系 房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架與合同規(guī)劃 合同的起草 、 審查 、 會(huì)簽 、 審批與交底 簽約要注意的重點(diǎn)事宜 五、房地產(chǎn)工程成本管理實(shí)務(wù)操作 價(jià)款支付管理典操作 工程結(jié)算管理典操作 六、房地產(chǎn)成本全過程管理要點(diǎn)及案例分享 萬科成本實(shí)戰(zhàn)案例解析 萬科建筑設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例解析 龍湖全過程實(shí)戰(zhàn)案例深度解析 萬科企業(yè)成本管理體系解讀 萬科全過程成本管控關(guān)鍵點(diǎn) 前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施 項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn) 1工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn) 1開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控股要 1開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn) 1開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 朱曙東聯(lián)系方式 : 聯(lián) 系 ：文 雯 手 機(jī) ： 13264559187 號(hào) : 1399311553 電 話 ： （ 010） 88596682 郵 箱：
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