南京綱要版房地產(chǎn)全程開發(fā)策略、流程管理(編輯修改稿)
2025-02-07 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地市場 拿地及價格考慮因素： （ 1） 市場預(yù)期 （ 2） 項目或區(qū)域發(fā)展 （ 3） 規(guī)劃條件 （ 4） 發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)會成本 （ 5） 競爭對手的情況分析 案例：土地獲取 案例：優(yōu)質(zhì)土地資源獲取 三、房地產(chǎn)項目定位決策階段 各部門職責(zé) 投資開發(fā)部 營銷部 設(shè)計部 工程部 財務(wù)部 成本部 采購部 關(guān)鍵要素：項目經(jīng)營策劃書 、 概念設(shè)計深化方案 四、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品設(shè)計階段 地產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計周期： 設(shè)計前期 、 實施方案 、 施工圖 （ 設(shè)計周期 3： 5： 2） 包含的主要設(shè)計階段： 概念設(shè)計 、 詳規(guī)設(shè)計 、 單體方案 、 擴(kuò)初方案 、 施工圖設(shè)計 、景觀設(shè)計 、 樣板房及會所設(shè)計 關(guān)鍵要素：各階段方案評審 常見的問題分析：進(jìn)度問題與質(zhì)量問題 設(shè)計控制點解析 項目重要節(jié)點與各部門職責(zé) 1） 詳規(guī)報建 、 方案報建 、 初步設(shè)計報建 、 施工報建 、 開工時間 、開盤時間 2） 方案文本中 ， 最重要兩張圖 3） 圖解最優(yōu)化的設(shè)計階段流程參考 關(guān)鍵要素： 各類設(shè)計方案 、 合作方資源 、 項目營銷總綱 、 土方開挖及邊坡支持 各部門關(guān)注風(fēng)險點解析： 1） 工程部 、 投資開發(fā)部 、 設(shè)計部關(guān)注設(shè)計指標(biāo)表 2） 工程部 、 設(shè)計部 、 營銷及客服部關(guān)注交樓 3） 設(shè)計部 、 工程部 、 營銷及客服部關(guān)注一戶一圖 4） 工程部 、 投資開發(fā)及客服部關(guān)注變更和報建圖 第二章 房地產(chǎn)項目報建與工程建設(shè)階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 一、房地產(chǎn)項目報建階段 項目報建階段： （ 1） 圖解房地產(chǎn)項目報建全流程與五證 （ 2） 圖解房地產(chǎn)一般項目報批報建全流程 如何加快項目報批報建進(jìn)程： （ 1） 內(nèi)部控制：設(shè)計圖紙的圖紙質(zhì)量 、 出圖時間 、 圖紙變更 （ 報建圖紙變更 ） （ 2） 現(xiàn)場配合：項目現(xiàn)場現(xiàn)狀 、 項目現(xiàn)場接待 （ 3） 外部協(xié)調(diào)：當(dāng)?shù)馗骷壵ㄒ?guī)劃局 、 建設(shè)局 、 國土局 、 城管 、 質(zhì)檢站 、 消防協(xié)作等 （ 4） 合作方的協(xié)調(diào)：合作方報建資料 、 合作方工程配合 （ 主要是現(xiàn)場 ） （ 5） 合作方報建工作：勞保金 、 中標(biāo)備案 、 淤泥證等 合作方的資源配合 （ 主要是專業(yè)部門 ） 如何處理無證施工 （ 1） 技術(shù)處理 （ 2） 協(xié)調(diào)關(guān)系 （ 3） 處理技巧 二、房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的相關(guān)知識 工程建設(shè)組成部分 整體工程建設(shè) 建筑結(jié)構(gòu)形式 項目施工周期 施工組織次序 工程建設(shè)的相關(guān)知識： （ 1）影響工程造價的主要因素 （ 2）建筑結(jié)構(gòu)形式及設(shè)備等級 （ 3）
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